[分享]三控三管一协调资料下载

发表于2019-01-28

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一、想要有所收获的途径学习正确的理论→实践→思考、领悟→再实践→总结、提炼→收获二、思考的重要性学习监理专业知识，如果只是一味的学习，不假思索只为通过注册考试而学习，那么只能说明你提高了考试通过率和增加了知道，罢了。对于实际工作中所起到的作用并不是太大，因为知道不意味着学会也不意味着会应用。就相当于我们知道不应该生气但还是生气的道理一样。想要解决实际中的问题则必须需要思考，而不是一味的靠书本知识来生搬硬套。当然，思考是建立在学习的基础之上两者缺一不可！三、简单分析、猜测监理未来发展方向（一）监理设立的初衷（

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：项目工程进度控制项目工程质量控制项目工程安全控制项目工程成本控制

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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项目管理的四控，六管，一协调查看详情

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一、四控制(简称四控) 　　四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制; 　　1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。　　2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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[江苏]房建工程施工管理规划及措施（3控3管1协调）立即下载

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关键词：造价课程设计工程施工管理工期目标管理施工进度管理

资料目录第一章项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节土方工程 10 第二节条形基础施工 10 第三节现浇砼结构施工 11 第四节砌筑工程 13 第五节脚手架工程施工 13

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2016注册监理工程师考试法律合同三控练习题共31套(内含答案) 立即下载

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关键词：注册监理工程师考试全国监理工程师注册查询全国注册监理工程师管理系统全国注册监理工程师信息查询

三控三管一协调资料下载-2016注册监理工程师考试法律合同三控练习题共31套(内含答案)

内容简介 2016监理工程师考试《理论法规》模拟及答案(一) 　　　　单项选择题　　　　1、根据项目监理机构中管理层次的确定，监理员一般执行(D)的工作。　　　　A、协调层　　　　B、执行层　　　　C、决策层　　　　D、操作层　　　　2、下列不属于监理工作中质量控制具体措施的是(C)。　　　　A、组织措施　　　　B、技术措施　　　　C、安全措施　　　　D、经济措施及合同措施　　　　3、建设工程档案是指(D) 　　　　A、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录　　　　B、建设工程中各种文件的总称　　　　C、建设工程中的文件档案资料　　　　D、在工程建设活动

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项目经理必备的“五管四控” 查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理一、合同管理总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充

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建筑行业“一、二、三、四”开头的术语查看详情

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在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。一字简语　　1、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。　　2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。　　3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的

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通信工程建设监理基础知识立即下载

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关键词：监理发展背景工程监理概念建设监理机制

【简介】：通信工程建设监理基础知识，PPT格式，31页【目录】：第一章监理的发展背景第二章通信建设的工程类别及监理服务范围第三章通信工程监理的概念与要求第四章通信工程建设监理机制监理第五章人员行为规范和职责第六章 “三控三管一协调”的内涵通信工程建设监理基础知识通信工程监理的概念通信工程监理的性质通信建设的工程类别及监理服务范围通信建设工程类别的划分项

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房地产工程管理（共62页）立即下载

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主要内容：工程管理：对建设项目从概念到完成进行全方位计划制和协调，使项目在所要求的质量标准基础上，在规定时间内，按照预定的投资目标实现。工程管理：三控三管一协调大控制：质量控制进度控制成本控制三大管理：合同管理安文管理信息管理一个协调：关系协调三大控制工程合同管理重要环节分析管理信息平台的主要功能

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某城市广场监理交底书（共40页）立即下载

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关键词：施工阶段监理工作内容变更及延期处理流程

简介本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。“三控二管一协调一管理” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制；进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成；投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量；合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的；信息管理——交流工程建设信息科学统计分析，为工程管理提供据；

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对工程监理的认识立即下载

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关键词：三控两管一协调监理工作特性工程材料控制验收处理问题

简介：监理工作有其自身的特性监理工作的总体方针一协调、两管理、三控制工地现场监理工作特性三控两管一协调

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某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

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主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

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监理规划范本（共63页）立即下载

等级：文件 531KB 格式 doc

主要内容：【简介】本资料为监理规划范本，word格式，共63页。目录一、工程概况二、监理依据三、监理范围和内容四、监理工作目标控制五、项目组织机构六、监理工作制度七、监理工作任务八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施九、监理对工程“三控四管一协调”的控制措施十、安全文明施工管理十一、监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解表十二、监理总进度控制计划横道图十三、本工程需采用的

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[昆明]房屋建筑工程监理规划范本立即下载

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【简介】本资料为[昆明]房屋建筑工程监理规划，Word格式，共63页目录工程概况监理依据三、监理范围和内容四、监理工作目标控制五、项目组织机构六、监理工作制度七、监理工作任务八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施九、监理对工程“三控四管一协调”的控制措施十、安全文明施工管理十一、监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解表十二、监理总进度控制计划横道图十三、本工程需采用的工程质量施工验收规范、规程、

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[基础知识]建设工程监理基础知识讲解（共59页）立即下载

等级：文件 181KB 格式 pptx

简介：本文档为PPT格式，共59页。主要内容为建设工程的基本概念，监理的工作内容和流程，监理大纲，监理规划和监理细则三者的内容和联系，三控二管一协调。目录：监理工作内容监理规划监理细则图纸会审监理例会 ....... 路1 工程暂停及复工监理工作内容监理规划监理例会施工方案审查图纸会审原材

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浅谈工程安全监理（共14页）立即下载

等级：文件 58KB 格式 doc

关键词：工程安全监理影响安全的因素

主要内容：一、建设工程安全监理的作用我国从1988年正式推行工程建设监理，使监理企业成为工程建设不可缺少的责任主体之一。通过“三控、二管、一协调”促进了施工单位安全管理水平的提高，使施工中的安全风险程度降低，减少了冒险性、盲目性和随意性，确保了工程建设的安全性。（一）实行安全监理的背景 1、由建筑施工其本身特点决定（1）生产方式特殊。建筑工程工种多、工期长、工序复杂、人员流动性大、立体、露天、高处作业、交叉作业、手工作业、工作条件恶劣、作业危险性和强度较高、。（2）施工组织方式特殊。由于工程的复杂性、

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建设工程项目管理立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理全过程及全员管理

【全国】建设工程项目管理，PPT格式，共96页。主要内容：第一部分概述工程项目分类第二部分项目管理背景及作用第三部分项目的全过程及全员管理项目周期示意图管理架构第四部分四控、三管、一协调双代号网络图 &nb

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业主对监理公司工作管理规定（共28）立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

关键词：监理管理资料监理工作预控制度工程验收管理制度

主要内容：根据《“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6

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