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[分享]项目沟通与协调程序资料下载

发表于2019-01-16

标签：项目沟通与协调程序资料项目沟通与协调程序讨论项目沟通与协调程序视频

项目沟通与协调程序专题为您提供项目沟通与协调程序的相关资料与视频课程，您可以下载项目沟通与协调程序资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程监理热点推荐。

给排水专业与其它专业的协调配合查看详情

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关键词：新型塑料管材预留设备基础

一、给排水专业与建筑专业在设计最初，建筑专业应当负责提供给各专业准确详尽的平面条件，并对所设计的建筑提出设计文字要求作为基本依据。这些条件图中自然应该包括提供给水专业的厨房、卫生间布置图。水专业接受条件后，应根据国家现行的设计规范及业主方的设计委托书，对方案进行优化和提高，如地漏设置的位置、洁具选型及管井的占用、分配。一旦条件成熟，即可进行大样详图的施工图设计，在这个过程中，水专业应积极主动与建筑沟通配合，并应根据本专业情况给建筑专业指出考虑疏漏之处，不要消极等待，默视发现的问题而机械性完成任务，这样只会积累矛盾，增加后续过程的返工量，甚至造成不

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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PPP项目流程和模式选择大全，值得收藏！查看详情

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一、ppp项目识别 1、项目发起政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起，以政府发起为主。 (1)政府发起。政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。（区别发改委原有的计划项目形成机制，建立协调机制）目前各地政府均探索建立项目收集与推介机制，形成基本PPP项目库。 (2)社会资本发起。社会资本应以项目建议书的方式向政府和社会资本合作中心推荐潜

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工程造价审计的流程与技巧查看详情

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一、资料的审核目前的工程结算审计处于工程竣工阶段，除跟踪审计外大多属于事后审计，现场只有成型后的外观，所有隐蔽情况只能靠业主及施工方提供的资料来显示，对资料的真实性、有效性、可靠性的甑别就显得尤为重要。接受委托时应与委托单位进行详细的书面的资料交接，结算审核应提供并审核的资料有：（1）完整的施工图、竣工图；（2）招标文件、招标答疑、补充文件；（3）投标文件、施工合同和补充协议；（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要；（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌；（6）设计变更单、工程联系单及现场签

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老手也不一定会的工程造价审计的流程与技巧查看详情

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摘要：建设工程造价的合理确定是各投资主体、施工企业、建设工程造价管理部门共同关注的要点，工程的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，是反映项目最终实际发生的投资。通过对工程的结算进行全面、系统的检查和复核，及时揭露所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价，保证项目目标管理的最终实现。一、资料的审核目前的工程结算审计处于工程竣工阶段，除跟踪审计外大多属于事后审计，现场只有成型后的外观，所有隐蔽情况只能靠业主及施工方提供的资料来显示，对资料的真实性、有效性、可靠性的甑别就显得尤为重要。接受委托时应与委托单位进行详细的书面的

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工伤认定中有哪些程序跟套路，提交完整材料之后的认定时间多长？查看详情

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关键词：项目费用明细表市政全套资料市政全套资料表格内业资料整理

项目沟通与协调程序资料下载-工伤认定中有哪些程序跟套路，提交完整材料之后的认定时间多长？

劳动者发生工伤后，首先是治疗，然后就要进行工伤认定申请，单位是在工伤事故发生的一个内提出工伤认定申请，劳动者或者家属是在一年内提出工伤认定申请。假如是有参加社会保险的，一般来说，用人单位会主动的申请工伤认定，因为如果超过一个月的时间用人单位不申请工伤认定，社保部门会拒绝赔偿申报前发生的所有费用。单位很主动的去申请工伤认定，有时候并一定是好事，可能其中就存在着一些套路。今天为大家揭秘一例工伤认定中的套路：谭某2013年7月3日入职东莞市一家几千人的制衣公司做三级技术工人，2017年6月8日，17时30分左右，在公司原煤炉房后面整部冷冻水管处下料包铝皮时，发现铝

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史上最全施工全流程要点汇总！查看详情

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施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在是全过程管理，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，今天我们就来对如何做好建筑工程施工全过程以及全过程管理进行一个浅析： 1施工全流程的重要性

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史上最全的软装设计流程！必看必学必会查看详情

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软装物品所涉及的种类庞大而烦琐，做好方案只是万里长征迈出的第一步，还要通过后续的采购和摆场，才能成就一个完美的软装案例。 01制作采购项目分类表软装物品繁多，为了避免采购混乱，要先按照软装的大种类，把所有涉及的物品分类，按照分类进行采购，一般采购的物品分类包含：家具、灯具、窗帘、地毯、床品、饰品、花品、画品。 02制订采购顺序制定采购顺序，后期采购必须严格遵守，正确的顺序是： a. 家具； b. 灯具和布艺； c. 画品、花艺、饰品等。&

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史上最全软装设计流程整理查看详情

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软装物品的采购流程软装物品所涉及的种类庞大而烦琐，做方案好只是万里长征迈出了第一步，只有通过后面的采购和摆场，才能成就一个完美的软装案例。 01 制作采购项目分类表软装物品繁多，为了避免采购混乱，在采购前要先按照软装的大种类，把所有涉及的物品分类，按照分类进行采购，一般采购的物品分类包含：家具、灯具、窗帘、地毯、床品、饰品、花品、画品。 02 制订采购顺序制定采购顺序，后期采购必须严格遵守，正确的顺序是： &nbs

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施工项目管理数字化的探讨立即试听

学员数 337 好评率 98%

关键词：施工项目管理数字化项目管理

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土建监理工程师速成班立即试听

学员数 958 好评率 98%

关键词：土建监理工程师土建监理员总监理工程师代表土建工程监理监理工作流程

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[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案（217页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：项目实施方案项目管理要点项目实施计划

项目沟通与协调程序资料下载-[河北]农产品交易市场EPC项目实施方案（217页）

内容介绍：一、概述二、总体实施方案三、项目实施要点四、项目管理要点 ...... 项目概况：项目总用地面积为19333.6平方米，总建筑面积17103.33平方米，其中地上建筑面积16185.33平方米，包含市场大厅、东大门及东大门门市，地下建筑面积918平方米，包含地下储藏室及设备间等。项目最终结算价不超过29598677元。计划开始工作日期为2017年10月9日计划竣工日期：2018年7月17日。总体实施方案： 1. 项目目标（质量、工期、造价）2、项目实施组织形式 3、项目阶段划分 4、

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从技术员到总工，再到项目经理的转变和修炼查看详情

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关键词：做好全面质量管理技术员需要具备的基本能力开展好经常性的技术工作

来源：筑龙项目管理导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。

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[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页) 立即下载

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关键词：公路工程施工组织设计公路工程投标书

项目沟通与协调程序资料下载-[山西]城市公路投融资加EPC项目投标文件(307页)

资料目录目录第一章概述 1 1.1 项目简要简介 1 1.1.1工程地质条件 1 1.1.2 道路工程 2 1.1.3 下穿隧道工程 3 1.1.4 给水工程 5 1.1.5 污水工程 5 1.1.6 雨水工程 6 1.1.7 照明工程 6 1.1.8 绿化工程 6 1.1.9 综合管廊工程 6 1.1.10 燃气管网工程 8 1.1.11 交通设施工程 8 1.1.12 海绵城市工程 8 1.1.13 编制依据 8 1.2项目范围 11 1.3 项目特点 11 1.3.1 项目重点和难点 11 1.3.2 工程重点及难点对策 12 第二章总体实施方案 13 2.1 项目目

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[深圳]阿里巴巴大厦项目施工总承包项目BIM综合应用立即下载

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关键词：阿里巴巴大厦 BIM施工总承包 BIM综合应用 BIM技术应用

项目沟通与协调程序资料下载-[深圳]阿里巴巴大厦项目施工总承包项目BIM综合应用

[深圳]阿里巴巴大厦项目施工总承包项目BIM综合应用，43页目录第1章参赛成果概述 - 2 - 第1节单位简介 - 2 - 第2节项目简介 - 2 - 第3节采用BIM技术的原因 - 3 - 1 公司层面 - 3 - 2 项目层面 - 3 - 第4节 BIM团队资源概述 - 4 - 1 BIM团队主要人员简介 - 4 - 2 软硬件配置 - 4 - 第5节 BIM应用概述 - 6 - 1 BIM技术整体应用概述 - 6 - 2 BIM技术应用思路简述

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[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案钢筋工程施工方案

项目沟通与协调程序资料下载-[山西]框架结构污水处理厂工程总承包施工组织设计(360页技术标)

资料目录目录 1 概述1 1.1 项目简要介绍1 1.2 项目范围8 1.3 项目特点8 1.3.1 工程重点及难点分析8 1.3.2 工程重点及难点对策11 2 总体实施方案15 2.1 项目目标15 2.2 项目实施组织形式15 2.2.1 项目组织机构15 2.2.2 项目各部门及主要人员管理职责16 2.2.3 施工组织措施19 2.3 项目阶段划分22 2.3.1 项目准备阶段22 2.3.2 项目设计和施工阶段22 2.3.3 项目试运行及竣工验收阶段23 2.3.4 项目保修阶段23 2.4 项目工作分解结构23 2.5 对项目各阶段工作及文件的要求28 2.5.1

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全面应用bim技术进行浙江中烟杭烟技改项目案例立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

此次改造项目需要整厂搬迁，且规模庞大，总建筑面积约60多万平方米，一期包含了十八个左右的子项目。作为国家烟草总局和浙江省的重点项目，项目不论是对工程的建设过程还是对运营阶段均有比较严格的要求。从客户的角度来讲，这是一个很重视信息化的客户。浙江中烟工业有限公司杭州制造部主任张思荣博士曾长期主管企业的信息化建设。利用BIM技术模拟分析和实时反馈的功能，可以让我们更加有效地优化设计方案、进行变更影响的评估和控制，这些模拟分析对工程整体质量提升和施工过程的掌控非常有帮助。—刘莹杭烟技改项目BIM技术负责人机械工业第六设计研究院在项目设计实施过程中，凭借软件提供的多专业协同设计方式

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工程项目管理培训讲义（200页）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理概论施工项目质量控制施工项目进度控制施工项目安全管理项目管理讲义

工程项目管理培训讲义，内容详尽，主要内容包括： 1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理 10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管

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项目实施指导书立即下载

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1.制定目的； 2.适用规范； 3.术语； 4.原则； 5.内容及要求； 6.考核； 7.附则 ······ 输变电项目施工须具备项目核准立项文件后、办理开工前相关手续后，方可开工建设。项目开工前必须认真梳理项目的林业手续、征占地手续、环水保手续办理流程，作好沟通协调工作。涉及规划、国土、消防、环水保许可的应及时县级及以上相关部门沟通，申报，确保工程按计划开工。在输变电项目施工中，应高度重视电网系统接入（包括通信接入)手续的办理（若有），主要针对EPC项目，提前做好与电力主管部门的沟通协调，按照电网系统

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[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路工程项目管理大纲材料供应管理资料档案管理

项目沟通与协调程序资料下载-[黑龙江]高速公路工程建设项目管理大纲199页（内容全面）

资料目录第一篇　总则第一章　项目概况 1 一、设计标准 1 二、主要建设规模 2 三、项目办管理内容的划分 3 第二章　项目管理思路 4 一、指导思想 4 二、项目管理思路 4 第三章　项目管理机构 9 一、指挥部总体任务与机构设置 9 二、项目办总体任务与机构设置 11 三、指挥部和项目办职责权限划分 13 第四章　项目管理目标 16 一、指挥部的管理目标 16 二、项目办的管理目标 16 第二篇　施工准备阶段第五章　招标 19 一、工作内容 19 二、指挥部职责 19 三、项目办职责 19 四、招标管理程序 19 第六章　勘察设计 23 一、工作内容 23 二、指挥部职责

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建筑工程项目管理知识培训PPT讲义（541页）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理知识工程项目前期策划工程项目进度管理项目管理讲义

建筑工程项目管理知识培训PPT讲义，内容详尽，内容包括：一、工程项目管理概述二、工程项目前期策划与决策三、工程项目组织四、建筑工程招标投标管理五、工程项目进度管理六、工程项目费用管理七、工程项目质量管理八、工程项目风险管理九、项目协调与沟通十、工程项目信息管理 ...... PPT格式，共541页。工程项目管理的全过程工程项目质量控制过程建设工程招投标的程序例题

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高层住宅项目管理组织策划书（图文并茂）立即下载

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高层住宅项目管理组织策划书，图文并茂，主要内容包括：一、工程概况及项目总平面二、组织架构与岗位职责三、项目的范围划分四、工程进度管理五、工程质量管理六、工程成本管理七、采购与招标管理八、项目的沟通管理九、项目的风险与对策十、项目的总体协调 ...... 工程概况：建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。 ......&n

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