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监理组织方案（共11页）
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关键词： 监理组织方案
监理工作内容
主要内容： 一、施工监理前期工作安排 为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排： 1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。 2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。 3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。 4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。 5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组
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房地产营销策划企业内部培训手册（营销策划、项目运作）50页
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内容简介 房地产策划部培训手册（营销策划、项目运作）50页，本讲义主要用于讲解房地产策划，通过与发展商、同事、/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是我们以后学习的主要渠道，此培训计划分九部分： 一、策划是什么 二、一般策划流程 三、策划报告的内容及分类 四、销售工具种类 五、活动 六、广告 七、营销策划常见的失败因素 八、房地产开发项目运作程序（投资商） 九、讲课总结 1、策划的四性：准确性、针对性、前瞻性、创新性 2、策划的两个分类：产品的策划与营销的策划 培训手册2
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[北京]大型商业办公楼完整机电施工组织设计
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关键词： 电气施工组织设计
施工组织设计
机电工程施组设计
资料目录 施工组织设计综合说明 第1节 编制说明 第2节 工程综合管理目标 第3节 工程概况 第4节 给排水工程 第5节 电气工程 第6节 通风、空调工程 第7节 空调、采暖及通风工程范围 第8节 给排水工程 第9节 施工技术准备工作 第10节 设备进场计划表 第11节 施工机械设备的现场管理 第12节 施工人员配备计划 第13节 工期、目标 第14节 施工组织管理（外部）架构 第15节 施工组织管理（内部）架构 第16节 工程技术人员和工程管理人员配备 第17节 项目部及项目部管理人员职责 第18节 给排水消防工程 第19节 各类管道连接施工方法 第20节 主要设备和附属设备安装施
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[北京]全现浇剪力墙结构高层住宅施工组织设计（200余页 附图丰富）
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关键词： 施工组织设计
住宅施工组织设计
模板工程施工
地下防水工程施工
项目位置：北京高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：剪力墙混合结构：混凝土墙-钢框架基础形式：筏板基础建筑面积：25985.38㎡地上层数：18层地下层数：2层总工期：546天施组类别：实施质量目标：合格模板材料：木胶合板模板混凝土功能：防水混凝土外立面材料：墙砖分部分项工程施工方案：测量,土方工程,地下室结构,砌筑,装饰装修,屋面,防水,电气,季节性施工施组字数：10万编制时间：2013年资料目录 第一章 编制依据1 1.1 编制说明1 1.2 施工图纸1 1.3 相关法律、法规1 1.4 相关规范、规程2 1.5 相关图集4 1.6 其它依据5 第二章 工程概况6 2.1 总体简介6
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四川土地整理农田水利项目施工组织设计
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关键词： 水利水电施组
土地开发整理
资料目录 目 录 第一章 综合说明 - 9 - 第1节 编制依据 - 9 - 第2节 编制范围及内容 - 9 - 第3节 选用的规范规程 - 10 - 第4节 工程总体目标 - 11 - 一、质量目标 - 11 - 二、工期目标 - 12 - 三、环境保护和文明施工目标 - 12 - 四、安全目标 - 12 - 五、工程造价控制目标 - 13 - 第5节 总体布局 - 13 - 第6节 工程概况 - 14 - 第7节 工程特点、重点和难点 - 16 - 一、工程的重要性及影响 - 16 - 二、本工程施工重点主要表现在以下几方面： - 17 - 三、多专业、多工种穿插施工 - 17
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[鲁班奖]北京著名大厦弱电工程施工方案
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关键词： 弱电施工方案
大厦弱电工程
资料目录 目 录 第一章 编制总说明 7 1.1 项目概况 7 1.2 工程内容与范围 7 1.3 编制依据 7 1.3.1 安全防范系统技术标准 7 1.3.2 卫星电视和有线电视系统技术标准 8 1.3.3 停车场自动管理系统技术标准 8 1.3.4 电子公告及多媒体信息发布系统技术标准 9 1.3.5 多媒体会议系统、音响系统技术标准 9 1.3.6 资料整编标准 9 1.4 编制原则 9 1.5 编制内容 10 第二章 项目实施目标 11 2.1 工期目标 11 2.2 质量目标 11 2.3 施工环境目标 11 2.4 安全目标 11 2.5 服务目标 11 2.6 文明施
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[中建]超高层商业楼总承包管理施工方案（完整详细）
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关键词： 房建项目管理
总承包管理施工方案
总承包技术管理
总承包安全管理
资料目录 第一章 总承包管理设想 1 第一节 公司简介 1 第二节 总承包模式 1 一. 管理模式 1 二. 总包商的双重责任 1 三. 总包商协助业主履行部分项目管理职能的好处 1 四. 总包商当好承包商角色的具体内容及特点 2 五. 工程一体化管理的特点 2 第三节 组织机构 2 一. 项目重要岗位 2 二. 重要岗位的职责 2 三. 项目职能部门及其职能 3 第四节 总承包计划管理 3 第五节 技术管理 7 一. 技术协调 7 二. 施工方案管理 7 三. 深化设计协调 8 第六节 质量管理 9 一. 本项目质量目标 9 二. 针对重点分项工程的质量保证措施 9 三. 本项目质
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[云南]县域三级公路工程安全及环境监理实施细则（含安全监理流程图、表格）
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关键词： 安全监理基本工作
公路安全环境监理细则
安全监理 第一章安全监理方针、任务及目标 第二章监理人员安全监理组织机构与职责 第三章施工监理安全保证措施 第四章安全监理工作形式和方法 第五章本项目安全监理基本工作及其安全监理重点 第六章安全事故处理 第七章突发事件的处理措施 第八章施工组织设计安全技术措施、专项安全方案审查制度 第九章安全隐患处理和报告制度 第十章生产安全事故报告制度式 第十一章安全生产检查及安全隐患整改制度 第十二章文明安全工作例会制度 第十三章安全监理月报制度 第十四章安全监理培训
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[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页 全套流程）
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关键词： 房产企业管理
房地产企业管理
资料目录 一、公司战略规划计划预算管理流程 二、公司人力资源管理流程 三、项目策划管理流程内容简介 [新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页 全套流程），PPT格式，编制于 2010年，162页，本资料包含内容主要如下所示： 一、公司战略规划计划预算管理流程 1.公司战略管理流程； 2.物业公司战略管理流程； 3.公司经营计划编制流程； 4.公司经营计划编制流程； 5.公司预算控制和调整流程； 6.公司预算评估考核流程； 7.预算内资金审批管理流程； 8.预算外资金审批管理流程； 9.物业公司重大经营
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房地产销售管理细则（共16页）
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主要内容： 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构：在项目签定销售代理协议后，成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目 负责人一名，销售人员若干，负责该项目的策 划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广 告公司等。 项目小组工作内容：建立项目档案； 制定销售策划方案； 销售策划方案的具体实施与监控； 销售工作的组织和安排；&nb
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百货大楼机电工程施工组织设计
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高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架
本工程为沈阳乐天世界1-1期机电项目，建设规模：127100㎡，地下3层，地上7层,局部设有空调机房，总建筑面积127100平方米，建筑高度42.7m。地下层为汽车库及设备用房，地下一层局部为商场和餐饮，地下二层局部为商场配套办公用房。地上一~六层为商场，六层局部及七层为餐饮区。 本资料为该工程施工组织设计，共235页，编制于2012年。 ...... 1、编制依据 1.1 文件依据 1.2 图集、规范依据 2、工程创优目标及措施 3、工程概况、特点、难点 3.1 工程基本信息
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房地产公司关键业务流程（共72页）
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关键词： 管理手册制度
房地产管理制度
房地产业务流程
房地产公司关键业务流程，doc格式，共72页 主要内容： 一、人事行政部 行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流
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装修改造施工组织设计
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关键词： 装修改造施工
施工组织设计
测量放线施工方案
本资料为装修改造施工组织设计，doc格式，共279页 施工范围： 施工图纸所示全部工作内容包括但不限于建筑物的加固工程、节能及装修改造工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、电梯工程、燃气工程、同步实施入口大门改造工程、院区地面硬化、自行车棚顶改造及市政管线改造等室外工程 目录 第一章、施工方案与技术措施 5 一、编制依据 5 二、工程概况 6 三、施工步骤说明 7 四、定位和测量放线施工方案 8 五、拆除工程 12 六、土方开挖 16 七、喷射混凝土工程方案 1
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美国上东区苹果旗舰店
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关键词： 上东区苹果旗舰店
BCJackson
项目名称：美国上东区苹果旗舰店 工程内容：实景照片 位置：美国 设计公司：Bohlin Cywinksi Jackson 摄影师：Peter Aaron 这座位于纽约上东区的苹果专卖店商店是对位于麦迪逊大道和东74街的美国“Mortgage & Trust ”大楼改造后重新利用的。 这座建筑建于1922年，由建筑师亨利·奥蒂斯·查普曼（Henry Otis Chapman）设计，是美丽而低调的古典主义艺术典范。 次年，它刊登在了《建筑记录》杂志上。苹果公司、Bohlin Cywinski Jackson 建筑事务
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废弃建筑改造而成的酒店，你想睡哪家？
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01 分层堆场 北京 “分层堆场”隐藏在北京前门附近的传统商业街区。原来的建筑是共和时期的一座具有房屋特色的四合院式商业建筑。与住宅相比，这里的房屋越来越大。街道南边有一排拱形门窗，北边有两层楼的房子。 改造前，房屋结构完全重建;院子里没有门，窗户或墙壁，只有外露粗糙的木结构梁。据说它是共和时期的妓院，后来在中国建国后变成了面包店，后来在重建后没有被利用。未来，这座建筑将成为公共活动和生活的一个复合体。因此，在改善建筑和基础设施质量的同时，这一改造重点是在胡同环境的基础上创造特定场景的体验，旨在
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[标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富)
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关键词： 房产企业管理
人力管理总体策略
人力资源管理模式
员工绩效考核制度
资料目录 目 录 前 言 1 1.人力资源管理的任务、内容、流程 1 1.1人力资源管理的基本任务 1 1.2人力资源管理的内容 1 1.3人力资源管理流程 1 2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容 2 2.1人力资源管理建设的步骤 2 2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容 3 第一阶段：人力资源管理建设 3 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 3 第三阶段：薪资方案的编制 4 3. 激活房地产企业人力管理总体策略 5 3.1人力资源规划全过程 6 4. 房地产企业人力资源管理的突破模式 10 4.1轮岗模式 10 核心要素一：轮岗的出发点 10 核心要素二：关键点 10 核心
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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？
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关键词： 标杆房企的人均产出
在A股上市的房企
销售开发与结算周期
谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。 然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。 典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人
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[标杆房企]物业管理服务指导手册
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关键词： 物业管理方案
物业管理服务
客户群体分析
资料目录 第一部分：项目概况客户分析 第一章 项目概况 第二章、项目主要经济技术指标 第三章、项目设施设备配置情况 第四章、客户群体组成情况 第五章、客户群体分析 一、客群体组成情况分析 二、客户群体需求初步分析 第二部分 总体目标及分项指标 一、物业服务总体目标 二、物业服务分项指标 第三部分 实现总体目标及分项指标的措施 第一章 人力资源配置 一、管理团队的配置原则 二、人员定编原则 三、骨干人员的应职条件 四、客户服务中心工作职责 五、人力资源配置一览表 六、各部门人员配置及性质与任务 第二章 管理方式及运作程序 第一节、管理方式 第二节、管理运作程序 一、整体运作流程 二、内
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