[分享]EPC项目管理经验资料下载

发表于2024-06-12

标签： EPC项目管理经验资料 EPC项目管理经验讨论 EPC项目管理经验视频

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《装配式内装修技术标准》解读立即试听

学员数 321 好评率 100.00%

关键词：系统化体系化

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筑牢结构安全防线—钢筋混凝土质量管控立即试听

学员数 404 好评率 90.00%

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EPC项目设计质量管理经验交流2020 立即下载

等级：文件 25.16MB 格式 pptx

关键词： EPC项目设计质量管理经验交流项目设计质量管理项目组织架构

本资料为EPC项目设计质量管理经验交流2020 目录：第一部分：工程概况第二部分：项目组织架构第三部分：设计质量管理第四部分：深化设计促进施工质量管理第五部分：设计和施工质量管理融合 PDF格式，47页设计促进质量管理——幕墙、钢结构埋件：为了提搞幕墙和钢结构的施工质量，幕墙和钢结构提前进行深化设计，施工总承包质量管理部提资埋件采用热镀锌预埋板+柱脚锚栓预埋做法更防变现场质量管控；深化设计单位深化后埋件大小满足计算受力要求；根据埋件布置图放线定位后，预埋柱脚锚栓与主体结构钢筋固定，保证施工质

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项目管理经验交流立即下载

等级：文件 227.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理经验交流其他管理资料

内容简介项目管理经验交流想做项目经理，就要学会“十八班兵器”，看看没坏处。营销战略武艺。自我完善武艺。他山借石武艺。运用法律武器。转化教育武艺。提炼总结武艺。电脑操作武艺。材料熟悉武艺。技术策划武艺。环境协调武艺。场务整备武艺。和谐鼓劲武艺。高效组织武艺。标准熟悉武艺。策略讨债武艺。程序优化武艺。风险控制武艺。合同履约武艺。 ……

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项目质量管理经验分享立即下载

等级：文件 2.98MB 格式 pdf

关键词：项目质量管理经验项目质量管理项目质量总结项目质量展望

本资料为项目质量管理经验分享，编制于2015年6月，共19页。目录：第一部分对质量的认识第二部分项目2014年质量总结第三部分项目2015年质量展望相关图片：质量管理措施

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工程项目成本管理经验立即下载

等级：文件 7.96MB 格式 pptx

关键词：工程项目成本成本管理经验

工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题

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项目安全质量管理经验分享立即下载

等级：文件 8.19MB 格式 pptx

关键词：项目质量管理工程项目管理项目安全管理

本资料为项目安全质量管理讲解，PPT格式，共20页。安全管理是施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。目录：一、安全管理是什么？二、安全管理管什么？三、如何做好安全管理工作四、为什么要做质量管理？五、质量管理的管什么？六、如何做好质量管理工作 ...... 项目安全质量管理讲解.png 如何做好安全管理工作-管理的逻辑.png

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郑州某EPC工程总承包质量管理经验交流2020 立即下载

等级：文件 9.08MB 格式 pptx

关键词： EPC工程总承包总承包质量管理郑州某EPC工程 EPC项目质量策划

本资料为郑州某EPC工程总承包质量管理经验交流2020 目录：01 工程概况 02 EPC项目质量策划管理 03 EPC项目质量管理实施情况包括设计招采施工质量管理 EPC项目质量管理和控制是一个系统工程，涉及到设计、招采及施工等环节，需通过管理手段实现项目目标全过程的呈现。岳岗项目通过实践，采用全链条质量控制的方法，提高项目组织管理水平，探索EPC模式下项目质量精细化管理的有效途径，为企业EPC项目质量管理积淀经验。 PDF格式，61页项目概况：安置房建设项目总建筑面积932571.75㎡。本项目划为三个地块

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工程项目成本管理经验分享立即下载

等级：文件 7.96MB 格式 pptx

关键词：工程项目管理工程项目成本管理项目成本控制方法项目成本预算项目成本管理框架

【简介】：工程项目成本管理经验分享， PPT格式，64页【目录】：一、项目成本控制的重要性二、项目成本的定义三、项目成本控制的方法和技巧四、项目案例分析五、挣值、预测技术练习题项目成本管理项目成本定义项目成本管理项目成本控制不足原因项目管理十大知识领域项目管理重要性

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盾构施工项目的机械管理经验介绍2017 立即下载

等级：文件 15.47MB 格式 pptx

关键词：盾构机械管理经验机械设备选型机械设备核算机械设备现场管理市政工程总结

本资料为：盾构施工项目的机械管理经验介绍2017，共26页，PPT格式。主要内容：机械直接责任人每天对设备进行日常检查和维护，对于易损、易坏部位或设备消耗品剩余量要格外留意仔细观察，并填写日常检查报表。同时，定期组织机电部人员对设备进行一次全面的大检查。在这种健全有效的管理机制下，从机械保养方面来控制机械的消耗成本，这样既保证了日常使用机械的安全性问题，又减少了机械的损坏频率，控制机械配件等成本的支出，达到效益最大化。项目为了鼓励机电人员对设备外观刷漆以及盾构机安拆工作进行内部奖励形式由机电人员协同完成既增加收入又同时节省项目成本。 ......

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