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发表于2023-08-22

标签：项目成本降效管理措施资料项目成本降效管理措施讨论项目成本降效管理措施视频

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《高层建筑混凝土结构技术规程》立即试听

学员数 2017 好评率 100.00%

关键词：高层混凝土结构混凝土结构技术规程抗震设防烈度楼层抗剪承载力有效质量系数解析

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《装配式内装修技术标准》解读立即试听

学员数 321 好评率 100.00%

关键词：系统化体系化

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项目成本后评估及成本管理措施立即下载

等级：文件 277.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段成本管理措施项目成本后评价基础设施费用比例

内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产项目后评价及成本管理措施的资料，内容详细，主要包括：成本管理措施，基础设施费用比例，单位工程开发成本等内容。成本数据来源：已经办理完成结算的工程，按照结算金额计入成本未办理结算的工程按照合同价格或预估结算金额计入成本；甲供材料、设备数据金额根据财务部记账凭证统计后，按照建筑面积分摊到单位工程计入成本；土地费用、前期工程费、配套设施费、基础设施费、工程相关费用按照具体实施的施工范围（按照建筑面积）进行分摊计入成本。管理措施：设立项目目标成本作为成本管理的依据。目标成本作为该项目在运营过程中发生成本的依据，原则上不能超过目

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建筑工程项目成本管理措施立即下载

等级：文件 47.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目成本管理项目成本管理原则

内容简介二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度，由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 …… 6.项目成本

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某项目成本控制的措施立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例项目成本控制

内容简介建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。

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