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知名地产集团住宅结构设计控制要点
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(一)住宅结构设计控制要点 原则:经济、合理、安全、优化 一.选用的标准图集及技术措施: 为统一出图的质量,建议采用以下标准图集、技术措施: 《混凝士结构施工图平面整体表示方法制图规则与构造详图(现浇混凝士框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构)》 二.设计单位注意事项: 1.从方案到施工图设计,设计单位需向甲方提供各专业至少3次以上过程文件(以图形、表格或文字方式),时间为方案确定、初步设计提交正式文件前、施工图设计提交正式文件前,结构专业提供的内容包括: 1)分析与设计参数定义;&
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房地产开发项目质量管理控制标准(113页)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
项目质量管控标准
项目安全文明管理
资料目录 第一章 总则 1 第1 节 编制说明 1 1. 编制目的 1 2. 编制原则 1 3. 编制依据 1 4. 适用范围 1 5. 实施要求 1 6. 解释和适用 2 第2 节 相关术语和定义 2 1. 公司及部门简称 2 2. 业务术语 2 第二章 项目质量管理组织机构及职责 4 第1节 项目质量管理组织机构 4 1. 三级组织架构 4 2. 股份公司项目质量管理领导小组 4 3. 各地项目公司质量管理小组 5 4. 各项目监理单位 5 第2节 质量责任和职责划分 6 1. 职责确定 6 2. 质量责任、职责划分 6 第三章 项目质量管控要点 11 第1节 各级责任主体管控重
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
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关键词: 规划设计方案
房地产项目管理
基坑支护设计
房地产项目整体开发流程
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的
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[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
示范项目工地策划
项目技术管理
项目质量管理
资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇 目标实施措施 ① 为保证施工进度和降低风险,主体结构施工阶段,选择长期与公司合作的优秀班组,对主要工程选择两个以上班组施工。 ② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训,提高个人管理能力和效率; ③ 项目部与集团和公司建立管理体系,使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持;
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万X集团的专家分享:房地产开发的7大环节与20个关键节点!
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现在的房地产行业,在规模效应下,中小房企越来越危险,稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好,今天就邀请万X集团的专家分享:如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点,提高效率,实现拿地6个月后开盘的奇迹! ①房地产的本质 房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。 前期(决策期):由拿地到方案定案 ---重在决策(大局已定) 中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行 后期(运营期):入伙后到房屋拆除 ---重在服务,重在总结反馈 &nbs
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路桥知名集团路桥隧地铁工程施工工艺流程及控制要点详细解析435页PPT
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关键词: 路桥技能培训
路基施工工艺
现浇梁施工工艺
隧道防排水控制
车站围护结构施工
资料目录 前言 1 路基工程主要工艺流程 -路基处理 -路堤填筑 -路堑开挖 -过渡段施工 -支挡结构 -边坡防护 -路基排水 2 桥梁工程主要工艺流程 -桥梁基础 -桥梁墩台身 -现浇梁 -预制梁 -拼装梁 -桥梁架设 3 隧道工程主要工艺流程 -洞口施工 -洞身开挖施工 -支护施工 -防排水施工 -衬砌与仰拱施工 4 地铁工程主要工艺流程 -车站围护结构施工 -车站冠梁、第一道砼支撑施工 -车站降水、开挖、支护 -车站主体结构施工 -车站附属结构施工 -隧道区间工程施工内容简介 资料为路桥知名集团内部培训资料。详解路桥隧及地铁施工现场各分项工程主要的施工工序及工艺
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恒大集团设计成本质量控制指引(含各类指标)
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关键词: 设计成本质量控制
房地产成本控制
房地产设计成本控制
建筑工程设计
根据我中心钢筋含量控制管理规定,为便于全国各地区公司确定钢筋含量控制目标,我中心经对6~8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析,制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引,供上报钢筋含量控制目标时参考。 1、6度区各类住宅工程正负零以上主体结构钢筋含量指标 结构 分类 常用的 结构形式 楼板装修层 总厚度 (mm) 首层层高 含钢量指标(kg/m2) 备注 钢筋配置 方案1 钢筋配置 方案2 独立别墅或双
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房地产成本控制中,如何平衡钢含量和砼含量
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关键词: 房地产项目成本控制
房地产项目钢含量
房地产项目砼含量
开发商限额设计
含钢量、含混凝土量一直作为开发商限额设计的重要指标,是所有限额设计中最早出现的标准,也是房地产成本控制初期阶段最为成熟的内容。随着房地产成本控制进入价值创造阶段,各种限额标准逐渐形成成本控制的组合拳,含钢量、含混凝土量的渐渐的成为广大业内人士“诟病”。控制含钢量、含混凝土量被认为是降低安全储备的“优化”,各种讨论甚嚣尘上,结构优化是否等同于降低安全储备。我们一直认为优化=合理化,尤其在地产进入横盘时代下,成本控制一直重中之重。 为什么重视含钢量、含混凝土量结构的限额设计通常采用含钢量和含混凝土量两个指标来衡量,其基本内容包含地下指标、标准层指标两大块限额设计,以标准层指标
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39套工程实测实量控制/讲义及相关资料
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关键词: 工程实测实量
实测实量质量控制
实测实量管理制度
实测实量操作
实测实量操作指引
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房地产开发全流程图解
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关键词: 房地产开发全流程图
房地产项目开发
房地产开发原则
房地产项目报批报建
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂?房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审
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知名地产施工工艺标准资料合集
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关键词: 施工工艺标准
铝模施工工艺标准
抹灰施工工艺标准
抹灰实测实量
混凝土预制块
资料下载专区施工工艺标准资料 知名地产铝模施工工艺标准(图文并茂) 知名地产干法地暖工程操作指引 知名地产薄抹灰施工工艺标准 知名地产附着式升降脚手架搭设标准 知名地产高精地坪施工工艺标准 知名地产高精砌块施工工艺标准 知名地产抹灰石膏施工工艺标准 知名地产全砼墙体内外墙免抹灰工艺标准 知名地产预制楼梯现场安装工艺标准 知名地产止水节安装工艺标准 知名地产轻质隔墙板开槽修补施工工艺标准 知名地产轻质隔墙板施工工艺标准 其他精品资料推荐&nbs
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北京韩建集团知名地产良乡项目BIM应用
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关键词: BIM虚拟漫游
BIM5D施工管理平台
本工程建筑面积83026.02㎡,包括4#-10#住宅楼及地下车库,车库地下一层,主楼地下二层,4#楼地上13层,5、8、9、10#楼地上12层,6、7#楼地上15层,标准层层高2.8m。 BIM应用原因 1、集团BIM落地应用观摩示范项目 本工程要求全程应用BIM技术。且作为公司和集团的BIM应用试点观摩示范工程。 2、工程质量标准高 本工程质量要求高,质量目标为北京市结构长城杯金质奖,质量控制标准参照北京市竣工长城杯验收标准执行。 3、绿色安全文明施工难度大 本工地安全文明施工目标高,争创北京绿色安全样板工地。工程施工面
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标杆地产集团工程质量验收管理标准(389页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目质量管理
工程质量验收管理标准
工程质量验收程序
项目验收管理规定
资料目录 第一章 质量验收定1 一、建筑工程质量验收程序和组织 1 二、验收管理规定 1 第二章 土建及装饰工程5 第一节 地基与基础 5 第二节 主体结构 31 第三节 建筑装饰装修 62 第四节 屋面工程 103 第五节 土建及装饰专业质量通病及其防治措施 112 第三章 建筑给水、排水及采暖工程 124 第一节 说明 124 第二节 基本规定 124 第三节 施工过程质量控制 125 第四节 室内系统 126 第五节 室外系统 146 第四章 建筑电气工程 181 说明 181 一、电线导管、电缆导管和线槽敷设 182 二、电线、电缆穿管和线槽敷线 187 三、电缆桥架安装和桥
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详解地产开发全流程,含重要节点把控建议!
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关键词: 房地产开发全流程
房地产开发节点把控
项目报批报建流程
规划设计方案
工程竣工验收
前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程&nb
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一篇文章看懂“甲方造价的核心要点”
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成本控制需要多方协同,且与进度、营销存在天然矛盾,因此良好的软环境对于目标实现至关重要。成本管理特点,首先在于体制上保证了成控工作的独立性与权威性,同时基于超强的执行力,才能克服成本管理受制于人、难以推动的弊病。 目标成本组负责可研与决策文件编制、项目现金流审核。结算复核,参与建造标准指定。过程控制组负责成本动态管理、商务评标、结果三级审核。招标合约组负责组织工程一类招标、合格供方品牌库管理、网上招标管理。集中采购组负责组织材料设备类一类招标和单项合同审批,兼成本系统行政管理。指导检查组负责招标及成本管理的检查,指导,出具管理建议。 &n
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