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工程项目管理的重点与难点在哪里？
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工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。 一、项目启动前的准备工作 1.开好项目分析会 为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目状况分析会。组织团队班组长参加，对落实各项指标可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。 2.发挥好团队协作能力 在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。另外，要求参会人员做好记录。 3.解决好项目管理的细节问题
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推进全过程工程咨询服务的重点、难点和焦点
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关键词： 全费用综合单价
工程造价管理
项目前期策划
全过程工程咨询服务
推行全过程工程咨询的背景 全过程工程咨询决策阶段 一是“一带一路”项目需要：“一带一路”项目需要以中国投资带动中国建造“走出去”，以中国建造输出中国制造。但是，在中国建造中，工程咨询服务技术标准与国际不接轨，是制约因素。 二是建设业主的需要：传统碎片化咨询服务已不能满足各类建设业主的需要，比如房地产企业出于无奈，在集团内部实行“一条龙项目自管模式”，但组织过于庞大，管理成本较高。而政府业主对现行的碎片化咨询、招投标现状十分不满，迫切需要专业透明、自证廉洁的工程咨询服务。 三是工程咨询行业自身发展的需要：设计、造价、监理、招标代理等各类专业咨询
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50430建筑施工质量管理体系审核应考虑的重点和难点
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文件 488KB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
质量管理体系
主体结构施工
内容简介 50430建筑施工质量管理体系审核应考虑的重点和难点: 本文围绕建筑工程产品实现的主要业务流程介绍了从项目筹建和项目施工开始，施工现场准备，项目施工过程（包括：地基与基础施工、主体结构施工和机电安装及装饰装修工程施工三部分）、产品质量检查与评定以及项目的竣工验收和交付后服务等过程的建筑施工技术的基础知识…… pdf格式 共26页
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项目工程管理策划书，重点这样写！
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关键词： 项目工程管理策划书
安全文明施工措施
项目建设规划
项目管理目标
安全教育培训
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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这样写项目工程管理策划书，管理重点突出了
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关键词： 项目工程管理策划书
工程管理重点
工程质量保证措施
项目管理目标
工程实体质量
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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浅谈项目管理与监理一体化应用实践
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关键词： 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。
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建筑项目工程管理策划实践与案例分析讲义（79页）
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文件 19MB
格式 pdf
关键词： 工程管理策划
工程管理案例分析
工程管理重难点
工程管理策划实践
施工管理培训
1 问题 常见的问题： 场区道路问题：施工道路重复建设，反复修/销售动线与施工线路交叉 临时设施问题：临设或临水临电多次迁改，浪费成本 市政管线问题：市政管线未能及时开通，致使交楼后排污排水受限 塔吊布置问题：塔吊安排不合理，赶开售后其他楼栋塔吊未能自由旋转 施工交付问题：加建部位前期未充分考虑施工节点优化与验收可行性 2 方法论 3 1个案例 案例1：ZW项目一、二期工程总体策划： （1）项目概况及周边环境分析 （2）项目开发思路 （3）展示区（含首开区）规划 （
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棚改安置房项目中的BIM应用
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关键词： 安全样板工地
绿色安全样板工地
安全文明施工
工程质量标准
BIM技术应用
北京住四-卢沟桥棚改安置房项目 效果图 项目背景 1.1 项目概况 卢沟桥南里4、5、6号地棚改安置房及公共配套设施项目1503-637、1503-645地块由北京住总第四开发建设有限公司承建，位于北京市丰台区宛平桥东南角，东至晓月中街，南至五环路，北至现状第二机床厂。 主体为剪力墙结构，共包含10栋住宅楼、2个地下车库，3栋配套公建及一所幼儿园。项目总建筑面积296133.94㎡，其中地上建筑面积179949.06㎡，地下建筑面积113184.88 ㎡ 。项目为住四公司第一个建筑信息模型（BIM）试点项目。
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地产项目促销的14条妙计！降价绝不是必选项
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关键词： 地产项目促销
房地产降价营销
一提到促销，大家第一反应是降价。事实上，价格只是作为临门一脚的手段，并不等于营销的全部。 虽然我们常说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，但把降价作为促销的唯一方法，甚至是救命稻草，是一种懒惰的营销思维，也是无能的表现。 就算是降价，如何把价格调到恰到好处，既能保证业绩，也能保住利润，是非常考验决策者的事。降不到位，业绩出不来。降过头了，利润成负数了。因此，需要操盘手冷静的观察，和理性的判断。 对于真正有系统营销思维的操盘手而言，不会整天把降价挂在嘴上，而是综合考虑销售力，产品力两者的缺一不可。而有效的价格策略设定，促销政策发布，营销费用节省，
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试析建筑工程项目的管理方法
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关键词： 试析建筑工程项目的管理方法
建筑工程的质量管理
工程造价基础知识讲解
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸
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建筑工程项目的管理方法
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关键词： 建筑工程项目的管理方法
工程造价基础知识讲解
建筑工程的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;分解落实，详细交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 (1)建立质量自检制度。工程质量
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n
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BIM技术在试点项目中的应用
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关键词： BIM设备配置
BIM应用方法
钢筋翻样软件
一、项目概况 振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。 项目施工重难点（技术篇）： 1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高； 2)底板连续砼浇筑方量达6700m3、对大体积砼裂缝控制技术要求高； 3)1#楼建筑高度达149
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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浏览数：2071
来源：建设监理 1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》 鼓励“
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完整版关于87号令在执行中重点困惑问题的解答
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修订后的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第87号令，以下简称87号令）已正式施行。针对87号令在执行中可能遇到的困惑梳理出部分重点问题，分享给读者。 1.87号令第四条明确，省级人民政府可确定分别适用于本行政区域不同层级的公开招标数额标准。如何理解这一规定？ 关于公开招标数额标准，《政府采购法》有着明确的规定。即其第二十七条“采购人采购货物或者服务应当采用公开招标方式的，其具体数额标准，属于中央预算的政府采购项目，由国务院规定；属于地方预算的政府采购项目，由盛自治区、直辖市人民政府规定……” 87号令第四条对此作了一些延伸，明确“属于地方
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杭州奥体中心体育游泳馆项目中的BIM应用
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浏览数：2269
摘要：杭州奥体中心体育游泳馆项目具有高度的造型复杂性和内部空间复杂性，基于BIM软件的通用性以及便捷性，确保了在各个设计阶段良好的实用性，同时保持与各专业之间紧密的联系及反馈。 一、项目背景 1、项目名称： 杭州奥体中心体育游泳馆项目 2、项目设计单位： 北京市建筑设计研究院有限公司 北京市建筑设计研究院有限公司(BIAD)业务范围包括：城市规划、投资策划、大型公共建筑设计、民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、工程概预算编制、工程监理、工程总承包等领域。BIAD自成立以来的60年中，始终致力于向社会提供高品质的设计服务，在行
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如何区分工程项目的五算
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关键词： 工程预算定额
安装工程预算
安装工程预算定额
工程量清单计价
清单计价规范
估算即投资估算。 是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。 概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。 预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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