[分享]地产项目成本管控措施资料下载

发表于2021-07-26

标签：地产项目成本管控措施资料地产项目成本管控措施讨论地产项目成本管控措施视频

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在地产界，中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一，被称之为房地产行业的利润奶牛，引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼ 下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；&nbs

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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关键词：全过程工程咨询 epc工程总承包装配式建筑技术项目前期策划建筑方案设计

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好！2020年春节来临之际，根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》，结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下：一、春节假期：2020年1月23日至2月2日放假休息，2月3日正常上班。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂

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地产项目建安成本，哪些部分构成？如何控制查看详情

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关键词：地产项目建安成本地产项目成本构成房地产项目成本控制

-01-楔子本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。设计是车头，成本是车厢，强有力的车头应该带动更大的车厢运行，这样才能发挥车头的功效；大马拉小车，即发挥不出来大马的能力，也浪费了大马的粮草（公司的人员成本投入）。本篇文

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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从一个地产项目复盘，看如何控住建安成本？查看详情

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关键词：地产项目复盘建安成本控制房地产成本控制

一、工程概况某项目总建筑面积20万平米、10栋住宅、1栋4层独立商业会所、1404户；2#/3#/5#精装修交付，其余为毛坯交付。2017年9月毛坯交付，2017年11月精装交付。项目建设周期：2015年1月~2017年12月咨询工作驻场周期：2015年4月~2018年6月，结算办理150余份。二、什么是复盘，复盘的目的什么是复盘：按原先的走法，把下完的棋再摆一遍。项目复盘直白的讲，其实就是对过去完成的项目所做的一个深度思维演练。复盘的目的：项目的复盘，首先它可以对整个项目有

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项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施立即下载

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关键词：质量安全成本进度技术安全管理措施质量管理措施技术管理措施进度管理措施

本资料为项目五位一体质量安全成本进度技术综合管控措施，共128页。目录：第一章、质量管理措施第二章、安全管理措施第三章、成本管理措施第四章、进度管理措施第五章、技术管理措施相关图片：楼梯模板安装梁板测设示意图建筑物基础放线的基本步骤影响工程进度的主要因素分析 ……

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知名地产全成本管控课件(75页) 立即下载

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关键词：全成本管控课件全成本管理认识前置管控重要性成本管理目标成本控制实例

本资料为知名地产全成本管控课件，共75页，可供参考概况：企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算、调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。目录： 1全成本管理认识 2前置管控重要性 3成本全过程管控知名地产全成本管控课件.jpg 案例.png 不确定因素.png 合约规划解析.png

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地产开发商到底如何控制桩基成本？5问5答查看详情

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关键词：房地产开发商桩基成本控制房地产成本控制成本控制体系

-01-楔子认知差距比技术差距更难超越，技术差距确实可以用学习来找补，认知差距的打破却需要个人正视自我、打破思维习惯、再造思维模型来实现。地产开发最害怕“固化思维”，越接近客户需求端，固化思维越严重越难以满足目前客户的需求，如今的地产环境正处于“变革”时期，新时期的竞争更需要突破原始思维，对标优秀企业和同行，将“舶来品”转为成自身的东西运用到项目中去。地产成本管控的逻辑亦是如此，地产的管理方法和理论层出不穷，搭建一套全生命周期的地产管理体系实属不易，再加之地产各方的想法能否一致，也影响

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2017知名房地产集团全成本的管理与控制立即下载

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关键词：房地产企业成本管控成本管理手册成本管理制度

该资料为2017知名房地产集团全成本的管理与控制，pdf格式，共45页。主要内容为2017知名房地产集团全成本的管理与控制，全成本管理是企业根据特定时期的经营目标确定成本管理目标，由各级管理者在其职权范围内、运用系统工程的原理对各种影响成本的因素和条件采取一系列测算调节和监控等专业管控措施以保证经营目标实现的管理行为。内容含有：一、全成本管理认识二、前置管控重要性三、成本全过程管控 2017知名房地产集团全成本的管理与控制成本是一堆数据不确定因素测算缺漏

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：目标成本管理 BIM建筑信息模型动态成本管理竣工结算资料

资料来源：青年建筑、胖栋有话说如有侵权，请联系删除1 前言 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很

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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）查看详情

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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降

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小成本大作用，房地产地勘工程管理解析！查看详情

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关键词：房地产地勘工程管理地勘成本管理地勘工程间接成本管理工程成本管理工程地质勘察

摘要什么是地勘地勘方法和技术地勘成本管理 01什么是地勘 1.1 地勘定义：地勘是地质勘查工作的简称。一般可理解为地质工作的同义词，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。 1.2 地勘目的: 查明有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，存在的话，评价其对工程建设的影响。查明场区的地下水存在类型，水位埋深及埋藏条件，提供地下水位动态变化基本规律。提供建筑抗浮设计水位和防渗设计水位建议值。

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影响项目管理中成本的因素与管控措施立即下载

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内容简介施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

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建筑工程项目“五位一体”综合管控措施（图文并茂）立即下载

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关键词：工程项目综合管理措施安全管理措施成本管理措施质量管理措施

建筑工程项目“五位一体”综合管控措施，Word格式，共128页，内容包括了质量管理措施、安全管理措施、成本管理措施、进度管理措施、技术管理措施，图文并茂，可供学习参考。丁字墙节点图楼板模板安装大样图模板工程施工工艺流程现场质量保证措施影响工程进度的主要因素分析质量控制点一览表质量通病的预防控制

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纯知识|电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法查看详情

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当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经

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三项管控措施造就优质项目工程，细节都在这里查看详情

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工程项目管理是工程实施过程中的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制定严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济效益、社会效益和环境效益。工程项目管理

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[硕士]KAF房地产公司成本管控的研究[2011] 立即下载

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地产项目成本管控措施资料下载-[硕士]KAF房地产公司成本管控的研究[2011]

内容简介【学位授予单位】兰州大学　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　随着国家宏观调控力度加大,房地产开发企业的竞争也日益加剧,对项目赢利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益,就必须从项目的成本控制入手,对项目成本进行有效的管理和控制。本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制的角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合KAF房地产公司项目成本控制现状,分析成本控制中存在的问题,研究项目开发各阶段成本控制措

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[标杆地产]商业地产开发利用BIM实现精确的成本管控（17页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

地产项目成本管控措施资料下载-[标杆地产]商业地产开发利用BIM实现精确的成本管控（17页）

内容简介 [标杆地产]商业地产开发利用BIM实现精确的成本管控，BIM（Building Information Modeling）作为一种提升工程效率，降低建筑成本的有效手段，逐步走进主流视野。住总知名地产广场率先引进BIM技术，搭建BIM管理平台，通过整合业主方、设计方、施工方资源，有效的提升工程品质，缩短建造工期，以下对某标杆房企BIM技术应用实现精确的成本管控措施、办法进行了全面讲解，可供参考。地下二层重点难点分析

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某标杆企业：全套工程质量管控措施（干货）查看详情

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关键词：工程质量管控措施施工质量控制主体工程管控措施

质量是开发商的生命，如何在成本可控的前提下保证工程质量成了开发商的核心竞争力，今天就分享某标杆企业的全套工程质量管控措施，希望工程行业同行喜欢...... 第一部分：主体工程管控措施 1.几何尺寸偏差管控图1.1 几何尺寸偏差工艺说明：梁、平台板几何尺寸超过10mm以上，随图抽查达到20％，按合同收取违约金：模板面积1元/M2，达到30％，按合同收取违约金2元/ 平米，以此类推。 2.楼梯砼浇筑质量管控图5.1.2 楼梯砼浇筑工艺说明：浇筑砼楼梯不收面的，按合同收取违约金：楼梯投影面积2元/平米 3.楼梯施

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全套工程质量管控措施查看详情

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工程▪管控措施质量是开发商的生命，如何在成本可控的前提下保证工程质量成了开发商的核心竞争力，今天就分享某标杆企业的全套工程质量管控措施，希望工程行业同行喜欢...... 第一部分：主体工程管控措施 1.几何尺寸偏差管控图1.1 几何尺寸偏差工艺说明：梁、平台板几何尺寸超过10mm以上，随图抽查达到20％，按合同收取违约金：模板面积1元/M2，达到30％，按合同收取违约金2元/ 平米，以此类推。 2.楼梯砼浇筑质量管控图5.1.2 楼梯砼浇筑工艺说明：浇筑砼楼梯不收面的，按合同收取违

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