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设计变更中的成本控制
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设计变更中的成本控制 房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结
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万科设计变更中的成本控制要点
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关键词： 房产成本控制
房产全案策划
内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。 房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。 设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他
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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策
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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类 设计优化
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建设项目工程变更的成本控制研究
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文件 604KB
格式 caj
该文件为建设项目工程变更的成本控制研究，caj格式，共95页 主要内容为建设项目工程变更的成本控制研究，本文首先在大量文献研究的基础上，对工程变更和成本控制相关概念进行了界定，并对全过程成本控制原理及动态成本控制原理加以阐述。然后，通过文献分析及专家访谈法从项目不同参与方的角度对工程变更影响因素进行识别;采用问卷调查、因子分析等研究方法对上述因素进行评价和分析，归纳得出1个工程变更主要影响因素。 内容含有： 1、绪论 2、相关概念界定及理论概述 3、工程变更影响因素分析 4、各主要影响因子对工程变更的成本的影响 5、案例分析
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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~
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设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类 设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类 施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类 市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的
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万科成本控制大揭秘！（含设计变更、工程指令、签证管理实施细则
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关键词： 工程成本控制
变更签证管理
为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程，保障上下游环节工作效率，万科特制定『设计变更、工程指令及签证办理实施细则』，下面分享给大家！ 一、何为设计变更、指令与签证？ 二、设计变更、指令、签证原则 三、设计变更、指令、签证的职责 四、设计变更、指令、签证的流程1、设计变更及工程指令的下发流程 各流程审核或审批人最长处理时间为2个工作日。 流程图1（设计变更下发流程） 备注： 必须执行的结构类设计变更是指：由设计院下发的涉及结构构件布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化的结构类设计变
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干货｜万科结构设计阶段的九大成本控制要点
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关键词： 结构设计阶段成本控制
房地产成本控制
结构设计计算书
结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重，因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动。 下面以万科成都项目为例简单分析在结构设计阶段如何进行成本控制。针对二期含钢量及混凝土含量偏高的情况，万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施，最终使结构设计趋于经济合理。 一、成立结构施工图设计管理小组 为了达到结构施工图设计成本控制的效果，保证结构施工图设计过程中的信息畅通，设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管理小组，负责结构施工图设计管理工作，并明确小组成员的职责及沟通方式。 二
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成本控制与优化设计的关系
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文件 29KB
格式 doc
成本控制与优化设计的关系 主要内容： 一、 投资决策阶段 1.组织优秀的项目团队 2.进行详细的成本分析 二、设计阶段 1.根据项目定位确定合理的容积率 2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化 3.实行限额施工图设计 4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用 三、招投标与合同洽商阶段 1.做好招投标工作的几个主要措施 2.合同管理体系中的成本控制 四、施工阶段的成本控制 1.加强设计变更、现场签证的监督和管理 2.加
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设计阶段的44个成本控制要点
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房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。 因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 ▌一、前期规划 1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则：根据项目获取
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制！！！
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摘要：文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。 引言 在市场经济时代，当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候，市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品，当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择，在如今房地产市场十分规范的情况下，价格战将是一种趋势，这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小，必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大，如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。 合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设
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设计阶段的成本控制要点
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设计阶段的成本控制要点 房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。 因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。 一、前期规划1.产品组合 实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。 优化原则：根
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
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关键词： 项目成本控制
施工项目成本控制
安全操作规程
工程技术规范
施工合同管理
一、施工企业项目管理中存在的问题 1、企业体制不健全，责、权、利不对称 在现实生活中，普通存在的问题都是利益与风险不对等，权利与义务不相称。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，可能导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞
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万科景观设计及成本控制-106页
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文件 10MB
格式 ppt
简介：知名地产景观设计及成本控制-106页；PPT格式； 主要内容：随时反应因规划建筑变更引起的景观相应的变化（要求项目负责人有景观经验、景观设计师有建筑知识）仅供参考； 成本管理 方案设计 广场平面图 意向 重要区域 总体介绍
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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房地产开发过程中成本控制的重要性
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关键词： 房地产开发成本控制
房地产项目投资
施工阶段成本控制
小区规划设计
成本控制 作为投资热点的房地产业，在发展初期，由于其暴利使得许多企业一拥而上，成本控制意识的缺乏，使得一些企业被淘汰，特别是近年来，政府针对房地产业的宏观调控力度的加大使得房地产业面临着需要成本控制的巨大压力。因此企业要在房地产竞争中取得优势地位，就必须优化对成本的控制。 房地产开发企业的内功 1. 房地产开发成本控制的内涵和意义 房地产开发中的成本控制，指通过对开发中的投资政策、设计、承包 、施工和竣工等各项目中涉及的各个阶段均对成本实行控制，从而确保开发中成
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看建设工程项目造价的全过程成本控制
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关键词： 工程预算定额
规划设计方案
竣工结算审计
建设工程项目
造价全过程成本控制
全过程造价管理 所谓工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价指的是建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。其中，造价的合理确定是有效控制的前提，而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。 根据建设项目的实施进度、管理的内容和管理侧重点不同，可以将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。 1、投资决策结算的造价控制 长期以来，建设项目普遍存在“三超”
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房地产成本控制的十大关键点
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关键词： 房地产成本控制
施工进度计划横道图
施工进度计划
成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后
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万科面向非成本高管的内训[设计阶段成本控制策略][请收藏]
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转载万科面向非成本高管的内训【设计阶段成本控制策略】【请收藏】引子：触目惊心的数字 案例前提条件1： 1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/ 户进行测算； 2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/ 户和1.5辆/ 户 3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米 /辆，造价为1600元/ 平米 问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？ 解： （300000 / 100）x（1.5- 0.6）x 0.9 x 32 x 1600 = 1.2
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论工程项目施工阶段的成本控制
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关键词： 施工阶段的成本控制
工程造价基础知识
成本控制的实施
1 施工阶段成本控制的必要性 随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。 2 施工阶段成本控制的特点 2.1 控制的周期长 施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。 2.2 成本控制涉及面较广 施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度
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景观园林施工过程中的成本控制
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关键词： 景观园林施工
园林绿化工程
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。 景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。 根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。 因此
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