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发表于2020-03-09    

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甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪? 查看详情

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很多人说,施工员跟甲方土建工程师能有什么区别?大致应该差不多吧?不都是在现场操作么?这话听起来就外行了!那么,施工员跟甲方土建工程师到底区别在哪个地方,我们一起来看一下。  土建施工过程当中,施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内,大家经常会认为施工方是最最苦逼的,而甲方大大自然是最最舒服的了,监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方,做一名甲方的土建工程师。  首先从施工员看起: 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场
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施工员跟甲方土建工程师能有什么区别? 查看详情

浏览数:1505 从乙方到甲方土建工程师资料下载-施工员跟甲方土建工程师能有什么区别?

 甲方土建工程师和施工单位施工员有什么区别?  大致应该差不多吧?不都是在现场操作么?这话听起来就外行了! 下面我们来说说施工员和土建工程师的区别。 土建施工过程当中,施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内,大家经常会认为施工方是最最苦逼的,而甲方大大自然是最最舒服的了,监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方,做一名甲方的土建工程师。  施工员: 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协
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准备跳槽的看过来,土建工程师常见面试问题! 查看详情

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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号!关注即送,筑龙十大礼包哦!  一、土建工程师专业性的问题1、门窗三性是什么?抗风压、气密性、防水性。2、上海外墙保温砂浆燃烧性能等级是几级?A级3、外墙抹灰有几个步骤?4、钢筋焊接长度是多少?《钢筋手工电弧焊工艺标准》(411-1996)表4-15第2项规定:单面焊大于等于10d,双面焊大于等于5d。5、钢筋进场要做哪些检验?首先是材料进场申报单,来料清单,出厂品牌,数量、批次、炉号,出厂质保资料,含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料,每六十吨一检查,或者一个炉批号一检查,现场取实验报告。如果有外加工的钢筋,要用刻度尺量钢筋尺寸,要在允
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苹果新总部马上竣工,甲方“强迫症”把乙方建筑师逼疯 查看详情

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从乙方到甲方土建工程师资料下载-苹果新总部马上竣工,甲方“强迫症”把乙方建筑师逼疯
如果乔布斯来做房地产,你觉得房子会如何了? 乔布斯曾说:“我们要建世界上最好的园区,而且我确信,以后学建筑的学生都会来此朝圣。”所以对房地产而言,虽然是另外一个领域和行业,但他山之石,可以攻玉。  上篇:苹果新总部的前世今生  就在前几日, 信仰Less is more的苹果新总部, 千呼万唤 迎来了“庐山真面目”!  这个新总部, 是乔布斯生前亲手设计选址, 乔布斯生前参与设计 苹果的“飞船总部”、“太空总部” 项目耗资超过50亿美元。 原计划
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甲方组织验收有4步,所以我们乙方要知己知彼、步步为营 查看详情

浏览数:1124 从乙方到甲方土建工程师资料下载-甲方组织验收有4步,所以我们乙方要知己知彼、步步为营

 一、 检验批、分项、分部、质量验收制度  1、检验批、分项、分部工程完成后,施工单位按工程质量验收标准进行自检; 2、施工单位自检合格后,填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表,向监理进行报验; 3、监理工程师应按照验收标准,及时组织相关单位及人员,对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核,对施工质量进行验收; 4、检验批、分项、分部工程质量经验收合格后,监理工程师应及时签认相关资料,方可进入下道工序施工。未经签认的工序,不得进行下道工序施工; 5、如验收不合格,监理工程师应通知施
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施工方举报偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋多了” 查看详情

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关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 建筑施工技术交底

从乙方到甲方土建工程师资料下载-施工方举报偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋多了”
  在经过层层分包后,拿下了青岛地铁1号线开闭所外电源管廊项目部分工程,然而施工两个多月后,刘飞云与上级劳务发包人解除合同,退出施工,并举报自己的施工存在严重问题。 分包惹矛盾据悉,在几经周折和层层分包后,2019年3月16日,刘飞云的青岛远望公司与上一级劳务发包人青岛顺源达劳务有限公司(以下简称“青岛顺源达”)签订了“电力土建工程施工劳务分包合同”,地点为青岛市城阳区春阳路,分包工作对象和范围包括:支模、排管浇筑、混泥井浇建筑、垫层、钢筋制作。 同时青岛顺源达委派范某某为该项目经理,青岛远望委派汤某某为履行合同项目经理。 据悉,该标段总承包方
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青岛地铁回应!施工方举报自己偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋多了 查看详情

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关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 施工劳务分包合同

从乙方到甲方土建工程师资料下载-青岛地铁回应!施工方举报自己偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋多了
 来源:中国经营网、青岛地铁、新京报 在经过层层分包后,拿下了青岛地铁1号线开闭所外电源管廊项目部分工程,然而施工两个多月后,刘飞云与上级劳务发包人解除合同,退出施工,并举报自己的施工存在严重问题。 分包惹矛盾据悉,在几经周折和层层分包后,2019年3月16日,刘飞云的青岛远望公司与上一级劳务发包人青岛顺源达劳务有限公司(以下简称“青岛顺源达”)签订了“电力土建工程施工劳务分包合同”,地点为青岛市城阳区春阳路,分包工作对象和范围包括:支模、排管浇筑、混泥井浇建筑、垫层、钢筋制作。 同时青岛顺源达委派范某某为该项目经理,青岛远望委派汤某某为履行合同项目经理
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青岛地铁的事儿还没完!施工方举报偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋 查看详情

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关键词: 质量验收规范 施工质量验收规范 施工劳务分包合同

从乙方到甲方土建工程师资料下载-青岛地铁的事儿还没完!施工方举报偷工减料,“甲方嫌我们用钢筋
 在经过层层分包后,拿下了青岛地铁1号线开闭所外电源管廊项目部分工程,然而施工两个多月后,刘飞云与上级劳务发包人解除合同,退出施工,并举报自己的施工存在严重问题。 分包惹矛盾据悉,在几经周折和层层分包后,2019年3月16日,刘飞云的青岛远望公司与上一级劳务发包人青岛顺源达劳务有限公司(以下简称“青岛顺源达”)签订了“电力土建工程施工劳务分包合同”,地点为青岛市城阳区春阳路,分包工作对象和范围包括:支模、排管浇筑、混泥井浇建筑、垫层、钢筋制作。 同时青岛顺源达委派范某某为该项目经理,青岛远望委派汤某某为履行合同项目经理。 据悉,该标段总承包方为中国葛洲坝
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从技术员到项目总工,你到底缺了哪点火候? 查看详情

浏览数:910 从乙方到甲方土建工程师资料下载-从技术员到项目总工,你到底缺了哪点火候?

项目总工,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。   (本图片来自网络) 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业,随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。  但进入总工岗位的同志们,或者即将进入总工岗位的同志们,再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备?是否就适合这个岗位?假如你是一个项目总工,你该如何当好项目总工
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施工跳槽甲方如何面试一次通过? 查看详情

浏览数:7371 从乙方到甲方土建工程师资料下载-施工跳槽甲方如何面试一次通过?

相信大多数朋友工作一段时间都会有迷茫,失去方向,仿佛看到了这个工作的天花板,开始怀疑、犹豫、彷徨。不知道怎么办,也想过要不要离开现在的公司甚至离开这个行业,然而这其中大部分人也会综合自身家庭背景、自身能力各方面情况还是选择留下来。 在这里送给迷茫的朋友:如果要中途下海,那也要先学会游泳。在一个地方学会了一个技能自我有所提升之后再离开。我就是在决定离开时就开始投简历,简历写的不好的一般投出去都是石沉大海没有任何的回应。等不下去了,我于是开始总结,反思。然后调整了投简历的姿势,别说真的就陆陆续续开始有回应了,那个时候我在施工单位也就干了两年多,所以网上说的三年五年经验甚至八年经验在我看来
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甲方工程管理的特点与创新 查看详情

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从乙方到甲方土建工程师资料下载-甲方工程管理的特点与创新
   甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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施工转甲方面试会被问哪些问题?如何回答? 查看详情

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关键词: 桥梁工程施工工艺 公路工程施工工艺 市政工程施工工艺 隧道工程施工工艺

从乙方到甲方土建工程师资料下载-施工转甲方面试会被问哪些问题?如何回答?
上次写了施工转甲方如何写简历的一些技巧,收到不少反馈:有的朋友说很实用,写的很实在;也有的说写的都是泛泛而谈没有干货;也有的说收到马上按照我说的去修改简历去了。无论是什么意见反馈,我都一并接受。你觉得有用就拿去学习,转化为自己的东西,从而争取早日脱坑。你觉得是忽悠人的取关就是了。阿明文笔不咋的,公众号也是刚开始弄没多久,相关经验也缺乏,不像一些大V写的东西那么吸引人而过后似乎就没有过后了,但是阿明写的东西都是自己切身经历和思考过的东西,哪怕能引起一些共鸣或者给你们一些启发,那就有很大的意义了。  回归正题,今天跟大家聊聊阿明当年从施工转甲方面试的一些经历及经验心得。&nbs
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甲方工程管理的特点与创新,一定要了解! 查看详情

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关键词: 甲方工程管理 工程管理标准化 工程质量管理

从乙方到甲方土建工程师资料下载-甲方工程管理的特点与创新,一定要了解!
 甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客户服务意识; 
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甲方工资大爆料!施工转甲方会被问哪些问题? 查看详情

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关键词: 桥梁工程施工 工程项目经理 甲方工资爆料

从乙方到甲方土建工程师资料下载-甲方工资大爆料!施工转甲方会被问哪些问题?
  甲方工资大爆料: 职能领域&职称 学历 工作经验 (年限) 税前年薪(人民币) 最小值 最大值 管理层 首席执行官/副总裁/总经理 硕士/MBA 20+ 1.5 Million 4 Million 区域总经理 硕士/MBA 20+ 1.2 Million 2 Million 项目总经理 硕士/MBA 20+ 1 Million 1.5
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低价中标的后果:饿死同行、累死自己、坑死甲方! 查看详情

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关键词: 土木工程施工 土建施工技术

从乙方到甲方土建工程师资料下载-低价中标的后果:饿死同行、累死自己、坑死甲方!
近日,两会代表就规范《中华人民共和国招标投标法》、取消产品招标采用“经评审的最低投标价法”,提出了建议。众所周知,最低价中标办法存在很多缺陷,广为人诟病。以下便是一个典型例子:  今天下午COFFEE TIME和同事聊天,知道公司有个项目没能拿下来,我们都松了一口气。 大背景是最近经济行情不好,市面上像样的项目尤其稀缺。公司接到某业主的邀标书,正是战前紧张的时刻。好比大雪飘飘的草原,出来露面的食草动物就那么几个。狼群们看到,眼珠子全都绿绿的。 竞争对手A公司开始走关系路线,把业主高层的喜好摸了个八九不离十; 竞争对手B公司放出狠话,不管最后业主
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说一说甲方代表的那些事儿 查看详情

浏览数:957 从乙方到甲方土建工程师资料下载-说一说甲方代表的那些事儿

看到题目,许多朋友可能会发问:“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”?莫要误会,我们在这里只谈正道,不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。 可能又有人会不屑一顾了:“你少来,做甲方还不容易,会吃喝玩乐不就行了”。 你真的这么认为吗?要是真的,你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作,不但不会有发展,只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单,哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子,听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。 第一节 成本与方案的控制 第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个
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春运抢火车票不叫能耐,年底要到工程款才叫本事! 查看详情

浏览数:1261 从乙方到甲方土建工程师资料下载-春运抢火车票不叫能耐,年底要到工程款才叫本事!

  春运抢火车票算什么?要到工程款才是王道。可是,要不到工程款,怎么办?今天教你如何抓住关键成功催款!  ▌关键一:强化自身,让甲方没有理由拖欠   做事不能本末倒置,技巧和攻略是末,自身过硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方没有达到工程合同上的要求,因此催款最根本应是乙方做好自身以下方面:   1、保证工程进度和质量,完成合同相关内容。   2、项目实施过程中遇甲方有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度,必须及时向总包项目部汇报,说明影响进度的原因,采取挽回工期的措施,工期节点计
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工程结算的方式?如何做好工程结算?工程结算注意事项 查看详情

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关键词: 工程价款结算 建筑工程造价

从乙方到甲方土建工程师资料下载-工程结算的方式?如何做好工程结算?工程结算注意事项
 工程结算的方式?如何做好工程结算?工程结算注意事项 一、工程结算的定义  工程结算是指项目竣工后,承包方按照合同约定的条款和结算方式,向业主结清双方往来款项。工程结算在项目施工中通常需要发生多次,一直到整个项目全部竣工验收,还需要进行最终建筑产品的工程竣工结算。从而完成最终建筑产品的工程造价的确定和控制。在此主要阐述工程备料款、工程价款和完工后的结算(工程竣工结算)。 二、工程价款结算的方式  我国现行工程价款结算根据不同情况,可以采取多种方式。  (一)按月结算  采取旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的办法。即每月月
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聚焦风险:万科项目开发8类风险点——不得不防 查看详情

浏览数:902 从乙方到甲方土建工程师资料下载-聚焦风险:万科项目开发8类风险点——不得不防

 万科项目开发8类风险点——不得不防   1.成本风险 (1)施工图深度不足,设计变更过多,造成成本控制难度较大。 (2)前期地质情况不明,造成计划外成本发生。 (3)甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定,造成计划外成本发生。 (4)成本控制流程不规范,缺乏准确详细的目标成本及预算。 (5)采购对市场信息了解不全,材料市场变化,导致采购成本偏高。 (6)垄断及独家生产的产品。 (7)供方资源不足,难以产生有效竞争。 (8)造价咨询公司出现重大失误,造成成本风险。 (9)动态
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工程造价全过程跟踪审计方案 查看详情

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从乙方到甲方土建工程师资料下载-工程造价全过程跟踪审计方案
来源:微信号 中建智库研究院  工程造价全过程跟踪审计方案 目 录 一、现场跟踪的方式 1、现场跟踪方式 2、现场跟踪主要内容 二、施工组织设计的造价管理 1、编制施工组织设计的主要内容 2、施工组织设计造价管理的主要内容 三、设计变更、现场签证的审核与管理 1、设计变更的审核工作程序 2、洽商签证的审核与管理 3、工程量签证的造价审核程序与内容 4、材料价格签证的审核程序与内容 5、综合单价签证的管理与审核 四、主要隐蔽工程及工程验收
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