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帮甲方"赶进度"，他们被逮捕!
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为帮甲方拿销许，施工单位进行施工形象进度造假，结果...... 桑天飞，长业公司项目部副经理，主要负责项目前期准备工作等，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 马志清，长业公司施工现场负责人，主要负责现场施工，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 徐林祥，长业公司施工员，主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德，长业公司技术员，主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许，长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景
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施工单位的他们帮甲方"赶进度"被逮捕！
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为帮甲方拿销许，施工单位进行施工形象进度造假，结果...... 桑天飞，长业公司项目部副经理，主要负责项目前期准备工作等，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 马志清，长业公司施工现场负责人，主要负责现场施工，因涉嫌刑事犯罪，已被检察机关批准逮捕。 徐林祥，长业公司施工员，主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德，长业公司技术员，主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许，长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景嘉园建筑工地
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帮甲方"赶进度"，施工负责人被逮捕、企业被当地清出!
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来源：徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧 为帮甲方拿销售许可证，制造形象进度假象，进行拆除作业时致5人死亡，结果施工单位： 项目部副经理，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 施工现场负责人，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 项目经理，事故发生时未到岗，建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。 公司董事长、法人，对其职务予以罢免，对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日，建设单位要求在没有基础施工的情况下，采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式，平台四周用整块模板和防尘网围护，伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象，
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探究，甲方工程师日常究竟在干嘛？
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有人说，工地是房企里面的“世外桃源”。 那里天高皇帝远，而且干活有劳务班组，管理有施工单位，检查验收有监理方，甲方工程师就是“佛像”般的存在，不需要砌一砖一瓦，还能享受供应商的“供奉”。 事实真的如此吗？ 和一些工程人交流了一番，试图还原下甲方工程师真实的工作日常。 甲方不用上工地？ 那还算什么做工程 不需要砌砖添瓦，工人干活的时候还有监理盯着，甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点，究竟在忙啥？ 现在甲方工程师很大一部分工作是向下补位。甲
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甲方：你们监理应该什么都管
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关键词： 建设工程监理规范
监理实施细则
甲方，监理，施工是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创互赢，而不是勾心斗角，尔虞我诈。 既然风雨同舟，就应同舟共济；既然唇齿相依，势必会唇亡齿寒，三方俱伤。 每每监理例会，都是硝烟弥漫；每次组织各方验收，总是一大堆问题；次次收发文，总暗藏刀光剑影。 甲方手握资金，施工方掌握资源，即便如此，监理方不参与，就算他们手里拿着四个2带俩王，也不见得能打赢。 刚入行那几年，还沾沾自喜，以为监理是多么高大上的职业。 但是，近几年监理视乎变味了，受点气倒是无所谓，关键是突如其来的安全责任，令多数人心惊胆战，彻夜难眠。 监理在日常工
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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？
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关键词： 招标文件文件
工程造价基础知识
什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例： 设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地
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辛苦的你不但要面对甲方、设计方、监理方，未来你还将面对全过程
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近日，住建部发布“关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函”。 那么如果大家仔细观察，其实这已经不是第一次提及，政府主管部门在以往的文件中屡次提及，可见全过程咨询服务的重要性。那么既然那么重要，咱们建企又该如何发展，咱们来探讨下： 一、政府主管部门以往出台的相关文件 1、《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》建市[2003]30号文 2、《建设工程项目管理试行办法》 建市[2004]200号文&nb
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初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化
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随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。 笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协
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知名地产项目工程质量管理操作指引
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文件 81KB
格式 doc
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
工程质量管理
安全文明施工管理
质量控制细则
内容简介 本文为知名房企编制的关于项目工程质量管理操作指引的资料，内容详细，主要包括：工程质量管理，安全文明施工管理，质量控制细则，文明工地管理等。 工程管理： 项目部人员应经常巡视现场，及时发现并纠正质量问题，重点对材料使用、质量通病部位进行检查，参与防水、钢筋等隐蔽工程验收。进度计划应适时调整，工程进度与计划进行对照检查，进度滞后有原因分析及改进措施。对施单位的原因造成的质量、进度等问题，应及时发出书面函并存档；对甲方原因造成的施工单位窝工等问题，应及时协调解决。由于预控措施不利，对工程质量、进度造成影响，如材料的定板定样、材料供货不及时等。现场施工应有序进行,不得出现工
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建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控制
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关键词： 建设工程施工合同签订风险防范和履行风险控
工程造价基础知识讲解
一、签订施工合同应重点把握的事项 建设工程施工，是建设项目在完成项目立项、批复、设计和施工招标后进行工程施工的阶段，具有投资大、周期长、风险环节多、管理难度大的特点，签订及履行施工合同应引起发包方格外重视，把握并处理好下列问题： 1、严格审查承包方资质等级及履约信用 发包方对施工单位主体资格的审查是签约的一项重要的准备工作，应严格在西部管道公司市场准入企业中进行选择，它将不合格的主体排斥在合同的大门之外，为将来合同能够得到及时、正确地履行奠定一个良好的基础。施工方承包的项目应当是公司批准的合法合规项目，如果项目不合
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为什么别人年底结算都这么顺利？
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关键词： 工程承包合同
工程结算审核
工程量签证单
竣工决算审计
- 做预算 - 拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算人员，某网友
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为什么别人结算都这么顺利？
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- 做预算 - 拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算人员，某网友
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竣工结算的那些“歪”办法，一语道破！
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目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，
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为什么别人的工程结算都这么顺利？
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- 做预算 - 拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价； 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目； 3、观察：抓住对方预算员的缺点（指的是工作中容易疏忽大意的地方）； 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 - 结算技巧- 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。 作为建设方预算
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合适的机电顾问 – 项目中控险增值的“智库
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关键词： 施工进度计划
弱电智能化系统
建筑设计市场
地产圈杂货铺原创作者系列 作者华敏，资深机电顾问 前言： 近日在与同行们聊天说到不少二线和三线城市的开发商不理解机电顾问的作用，觉得有了设计院项目中机电系统的问题都能解决的想法感到可惜；同时也有些做业主方的朋友因为请了我们机电顾问在其项目中不仅节省了成本投资，而且提升了项目品质，希望能发表这些感悟；故在此小结了机电顾问在项目中带来的价值，借这个平台与各方进行交流，希望抛砖引玉，为今后的项目服务提供更多的体验。 关键词： 机电顾问，精细化和经济性，提供价值，技术分析 一、机电顾问的由来 境外
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工程造价人员结算具体怎么做
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关键词： 建筑工程定额
工程承包合同
工程结算审核
工程造价人员结算
造价人员结算
拿到一个项目，在做工程预算的过程中，有几个不成文的小技巧，可以注意一下： 1、投机：即抓住对方忽略的地方，来争取提高造价; 2、力争：即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目; 3、观察：抓住对方预算员的缺点(指的是工作中容易疏忽大意的地方); 4、放低姿态：要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。 - 结算技巧 - 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。&
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建筑工程预算提高资料
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建筑工程预算提高资料（1） 1.建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）
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文件 270KB
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主要内容： 副总经理工作职责（分管工程） 一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作； 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程； 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作； 四、审核项目的设计任务委托书，组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理； 五、控制
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工程合同“变更”14个常见问题解答
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关键词： 工程合同变更的14个常见问题解答
工程造价基础知识讲解
工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，追加或取消某一项工作。土木工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式。 实际中，几乎每个工程都要发生工程变更，承包商处于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，通常要求变更设计。甲方或设计单位都有可能提出变更。 由于工程变更往往不包括在原合同造价内，这就牵涉到要增加或减少工程费用的问题。本期的问题就主要围绕工程变更及变更后的造价调整等等。由于变更很多情况要看工程合同的约
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工程结算技巧被曝光！
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目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量，重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程，更改定额人工
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