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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴
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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容,这并不是单指施工管理中的某一项具体工作,而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题,潜伏在设计图纸中,管理过程中,施工工序中,操作人员的手中。问题的产生既是技术问题,更有管理的原因,如果单一的强调其中某个环节,其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生,从管理和技术两个
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项目管理标准化应当从何着手
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随着标准化思想的日益深入人心,建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择,然而,由于对标准和标准化理解上存在诸多偏颇,例如,笔者不久前读到这样一条消息:一家著名的商业地产开发商的一位副总裁声称,他们“拒绝标准化”。其实,这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化,而不是标准化的管理和标准化的运营,而恰恰后者才是标准化的本意。标准化是方法、过程,而不是一切事物都要求整齐划一。认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”。 那么,项目管理标准化应当如何实施?实施中又应当注意防止那些偏差呢? 一、从作业指导书和技术交底谈起 笔者到施工现场调研时,都会习惯
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中天三建项目安全隐患通报及下阶段标准化推进工作
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文件 39MB
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关键词: 项目安全管理
安全管理方案
环境因素清单
【简介】: 中天三建2015年上半年度安全隐患通报及下阶段标准化推进工作 , PPT格式,169页 【目录】: 一、安全隐患通报 1、临时用电 2、施工机械设备 3、文明施工、安全防护 4、后勤管理 二、表单化管理 三、标准化推进工作 四、中天三建2015年度技术提升质量措施 临 时 用 电 临 时 用 电2 施工机械设备 施工机械设备2 文明施工、安全防护 &
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万科-工程标准化管理手册(共297页)
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主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..
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万科工程标准化管理手册(共302页)
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关键词: 万科工程标准化管理手册
万科工程标准化
标准化管理手册
本资料为知名地产工程标准化管理手册(共302页),doc格式 目 录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查
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知名施工单位编制企业管理标准化手册(558页 2014版)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 一 市场营销篇 1 二 生产管理篇 83 三 质量管理篇 111 四 生产资源管理篇 151 五 安全环境篇 293 六 技术管理篇 329 七 商务管理篇 437内容简介 市场营销篇: (1)协调管理流程图(ZJSJ-LC-SC-001) (2)工程信息筛选流程图(ZJSJ-LC-SC-002) (3)工程营销策划流程图(ZJSJ-LC-SC-003) (4)投标文件编制及评审流程图(ZJSJ-LC-SC-004) (5)经济标编制及决策流程图(ZJSJ-LC-SC-005) (6)合同管理流程图(ZJSJ-LC-SC-006) (7
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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布
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关键词: 施工质量标准化
施工技术管理
施工现场管理
近日,住房城乡建设部办公厅印发通知,要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》(以下简称《指南》)。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程,但从其中的管理内容可以看出,未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。 第一层:严格把关施工管理 《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节,认真确保施工过程满足以下要求。 (1)不得违法分包、转包工程。 (2)项目经理资格符合要求,并到岗履职。 (3)设置项目质量管理机构,配备质量管理人员。 (4)编制并实施施工
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筑龙VIP-项目管理精选资料TOP50
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找不自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料 每月15号和30号更新~ 管理手册及制度 [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 大中型建筑公司管理制度汇编(525页) [中铁]工程项目管理制度大全(483页,编制详细) 知名企业工程项目管理标准化指导手册(图文丰富) 大型施工企业综合管理体系管理规定(514页) 恒大大地产集团工程管理手册 中建八局项目管理手册 知名房地产公司工程管理表格(3
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项目管理热门资料分享TOP30(5月-6月)
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关键词: 工程质量标准
施工管理培训
找不到自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ (点击即可查看) 项目进度管理及Project使用(图文并茂) [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 恒大大地产集团工程管理手册 建筑施工脚手架安全技术规范及规程管理培训(附案例) EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页,图文并茂) 知名企业工程项目精细化管理办法(含试题) 建筑工程项目进度管理271页(超多案
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2019上半年项目管理热门资料排行榜
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关键词: 施工总承包管理
扣件式脚手架
建筑施工安全
脚手架安全管理
工程质量通病
找不到自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ (点击即可查看) 项目进度管理及Project使用(图文并茂) [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) EPC工程总承包项目管理实务讲义(323页,图文并茂) EPC项目管理制度及岗位职责汇总(多表) 恒大大地产集团工程管理手册 建筑施工脚手架安全技术规范及规程管理培训(附案例) 工程总承包项目管理流程图(全套) 建筑工程项目进度管理
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项目管理热门资料分享TOP30(3月-5月)
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关键词: 施工总承包管理
项目成本控制
扣件式脚手架
建筑施工安全
脚手架安全管理
找不到自己想要的资料? 选资料浪费太多时间? 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料~ (点击即可查看) 1. 项目进度管理及Project使用(图文并茂) 2. 工程总承包项目管理流程图(全套) 3. 建筑工程项目进度管理271页(超多案例) 4. [知名地产]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准) 5. 建筑模板施工工艺及质量控制(附图丰富) 6. 恒大大地产集团工程管理手册 7. 精品创优工程策划及细部优秀做法集锦(234页,图文丰富) 8.
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建筑工程安全生产监督管理标准化表格
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关键词: 房建项目管理
项目考核管理
项目安全管理
项目质量控制
项目进度管理
内容简介 建筑工程安全生产监督管理标准化表格,31页,包括安全生产层级监督检查表、建设工程安全监督管理机构工作考核表、建筑施工企业管理人员安全生产考核证书监督检查表、安全生产许可证综合查验表、工程建设重大质量安全事故快报表单等,表格丰富,可供参考。 …… 31页,编制于2014年。
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警惕标准化的三大陷阱
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在企业发展过程中,管理者总是希望通过标准化,把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省人力物力,这样员工可以更加高效率地工作,管理者也可以有更多的时间和精力从事更多更重要的工作,企业的管理效率得以不断提高。 不可否认,标准化在相当大的程度上提升了企业效益,但凡事都要讲究一个“度”,什么事情一旦做得过了头,就会适得其反,正所谓“过犹不及”。标准化也是一样,标准化虽然是好东西,却也不是万能的,很多建筑施工企业在实施标准化管理时,往往对标准化的作用缺乏一个客观的认识,一不留神就掉入了标准化的陷阱。 对建筑施工企业来说,在实施标准化的过程中,主要应该防止掉入“泛标
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从标准化到精细化:建筑企业全面管理提升的未来之路
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大多数建筑企业从零起步,经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后,逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中,其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状,目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段,在逐步实现标准化管理之后,如何从标准化到精细化,毫无疑问,将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。 在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来,经过四年来的实践与努力,中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通,其中不少人还
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P6在总承包项目管理的应用创新
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[摘要] 总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式,在发达国家占到45%比重,国内的比例还比较低,发展的空间还非常大。&n
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这么全的项目标准化管理,值得学习收藏!(整了好半天)
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关键词: 超高层施工组织设计
安全文明标准化
质量交流汇报
标准化现场观摩
此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容,这并不是单指施工管理中的某一项具体工作,而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 1行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题,潜伏在设计图纸中,管理过程中,施工工序中,操作人员的手中。问题的产生既是技术问题,更有管理的原因,如果单一的强调其中某个环节,其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生,从管理和技术两个角度进行了客观分析,发现
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注意!警惕“标准化”的三大陷阱!
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在企业发展过程中,管理者总是希望通过标准化,把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来,以节省人力物力,这样员工可以更加高效率地工作,管理者也可以有更多的时间和精力从事更多更重要的工作,企业的管理效率得以不断提高。 不可否认,标准化在相当大的程度上提升了企业效益,但凡事都要讲究一个“度”,什么事情一旦做得过了头,就会适得其反,正所谓“过犹不及”。标准化也是一样,标准化虽然是好东西,却也不是万能的,很多建筑施工企业在实施标准化管理时,往往对标准化的作用缺乏一个客观的认识,一不留神就掉入了标准化的陷阱。 对建筑施工企业来说,在实施标准化的过程中,主要应该防止掉入
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建筑工程项目管理组织机构及模式(75页)
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关键词: 组织机构管理
项目组织管理
简介:建筑工程项目管理组织机构及模式(75页),ppt格式; 主要内容: 目录: 第一节 工程项目管理机构的组织模式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 第三节 建筑工程项目经理部 第四节 工程项目的承包风险管理 第五节 建造师执业资格制度 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。 仅供参考; 建筑工程项目管理组织机构及模式(75页) 管理模式 混合工作队式
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环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例)
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关键词: 组织结构形式
组织设计原则
项目组织管理
简介:环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.项目组织的含义和职能 2.项目组织设计原则 3.项目组织结构形式 4.管理任务分工和管理职能分工 5.环境工程项目结构 6.环境工程项目管理的组织结构 组织中成员有与众不同的活动,组织成员有自己的目标,成员的目标组成了组织的目标,组织的成员互相合作共同为组织工作,仅供参考; 环境工程项目管理的组织理论(95页 多案例) 基本功能 目标 &nb
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工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页)
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关键词: 组织机构管理
安全生产管理
项目应急预案
简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案(64页),doc格式; 主要内容: 目 录 1 总 则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖 惩 11 附 则 为了在发生事故时,能以最快的速度、发挥最大的效能,有序地实施救援,达到尽快控制事态发展,降低事故造成的危害,减少财产的损失,按照"预防为主,准备充分,反应迅速,有效
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