[分享]工程项目失败的案例资料下载

发表于2019-08-01

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三门峡水库工程黄河上的第一个大型水利枢纽工程，被誉为“万里黄河第一坝”的三门峡水库。在苏联专家的协助下，1957年4月13日，正式投入使用。不到一年，渭河流域淤积了大量泥沙，河床抬高，大片良田浸没，土地迅速盐碱化，危险直逼古都西安。迫于无奈，只好降低水位，拆除15万千瓦发电机组，改装5万千瓦小机组。同时耗费惊人的人力物力财力打通排水洞，以泄泥沙。如此一折腾，不下百亿元投进水库“打水渠”。世代生活在渭河平原的许多农民不得不背井离乡，向宁夏缺水地区迁徒。水库的诸多后遗症，至今也未能消除。（内容引自互动百科）河南驻

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那些项目最坑爹？盘点那些国内失败的大型工程项目查看详情

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摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli）导读：修建一些大型工程项目本应利国利民，造福一方百姓。却因技术缺陷、官员玩忽职守等多种多样的原因致使工程与最初设想大相径庭。下面我们盘点一下那些坑你没商量，BUG级别的工程项目吧。三门峡水库工程黄河上的第一个大型水利枢纽工程，被誉为“万里黄河第一坝”的三门峡水库。在苏联专家的协助下，1957年4月13日，正式投入使用。不到一年，渭河流域淤积了大量泥沙，河床抬高，大片良田浸没，土地迅速盐碱化，危险直逼古都西安。迫于无奈，只好降低水位，拆除15万千瓦发电机组，改装5万千瓦小机组。同时耗费惊人的人力物力财

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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济

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基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策研究立即下载

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关键词：国际工程项目风险管理项目风险管理对策项目风险管理

【简介】本资料为基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策研究，ppt格式，共138页。【目录】第一章传统的要素分析法视角下项目风险管理基本问题解析第二章简单分类和一般逻辑程式下风险管理过程的优化思考第三章内外因对比分析框架下国际工程项目风险关键点浅析第四章社会环境变化带来的随动性风险动态分析第五章多重反复博弈视角下的索赔策略分析第六章风险控制预案的失败学检验第八章企业经营理念和战略偏差带来风险的决策学分析【相关内容】国际工程项目风险管理对策研究

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人行桥共振的经典案例-英国千禧桥立即试听

学员数 238 好评率 98%

关键词：桥梁共振千禧桥

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桥梁工程事故案例分析专题—KB大桥立即试听

学员数 435 好评率 98%

关键词：桥梁下挠病害 KB大桥

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：海外工程项目工程项目亏损案例

工程项目失败的案例资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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由于开发商原因导致房地产开发建设项目招标失败的民事责任分析立即下载

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内容简介房地产开发建设工程项目的招标和投标，是指房地产开发商设定“开发建设项目”这一标的，邀请若干个建设单位进行秘密报价竞争，由房地产开发商从中选择优胜者、并与之达成协议、签订合同、按合同实施的法律行为。

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工程项目造价控制在招投标中的应用查看详情

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资料来源：网络摘要：工程建设项目的中心任务就是实现项目各目标，工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要目标之一，在项目建设管理中有着特殊的地位。如何有效控制造价这目标，是当今工程管理一项重要的课题。随着招投标在工程项目中各个方面作用的逐渐提高，造价控制在招标过程中的方式和作用越来越重要。关键字：工程造价投资控制招投标措施方法一、引言工程建设项目的中心任务就是实现项目造价控制目标。从客观意义

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[硕士]EPCM模式下的工程项目质量管理研究[2010] 立即下载

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工程项目失败的案例资料下载-[硕士]EPCM模式下的工程项目质量管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】苏州大学; 　　【学科专业名称】工商管理　　【学位年度】 2010 　　【论文级别】硕士　　项目管理理论是一门新兴的学科,目前正处于发展阶段。理论基础还在不断完善,再加上大型工程项目本身具有规模大、投资额高、技术复杂和参与者众多的特征,造成现实中大型工程项目的质量管理变得相当复杂和棘手。一些管理者习惯于将一般质量管理理论和方法直接应用于工程项目质量管理之中,导致了许多项目的失败。工程项目质量管理是本篇论文的核心内容。文章首先简要回顾了项目管理理论、质量管理理论的发展以及我国的工程项目质量管理发展的现状;梳理了项目质量管理和一般质量管理、工程项目质

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