[分享]项目技术与成本资料下载

发表于2019-06-06

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湖南这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104天本文转载自豆丁施工一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标

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万科这个项目运用多项新技术，成本降低近1300万元，节约工期104 查看详情

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一、案例工程简介万博汇名邸三期裙房、塔楼及地下室建安工程，由1栋超高层写字楼和3栋商业裙楼组成，总建筑面积约144282.84m²，其中地上建筑面积约108673.04m²。A#栋塔楼按5A甲级写字楼标准设计，地上49层，地下3层，建筑构造物最高点217m，塔楼为钢筋混凝土框架-核心筒结构。在新技术应用的推动下，开展了一些列技术科研活动，截止目前项目已经获得全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省绿色施工示范工程、全国建设工程项目施工安全生产标准化工地等。二、新技术应用推广项目 2、创新技术&n

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案例分析：装配式钢结构标准化建造体系的技术与成本查看详情

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消息来源：克三关新型整体装配技术简介--装配式钢结构标准化建造体系作者单位：万新（沈阳）建筑科技有限公司【编者按】由于我国在建国后有过节约钢材的原因，装配式钢结构建筑在我国还处于起步阶段，而在发达国家则有广泛应用。钢结构是装配式建筑的三大结构体系之一，具有抗震性能好、建筑品质高、制作简单和施工快、绿色环保等优点。2016年2月，中共中央国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》(中发〔2016〕6号)提出：发展新型建造方式，指出大力推广装配式建筑，积极稳妥推广钢结构建筑。本文案例为沈阳某楼盘商网项目，主要介绍该

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建筑项目管理：建筑施工现场管理与成本控制查看详情

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关键词：施工现场管理成本控制措施物业管理资质高处作业安全人工费指导价

当前，在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题，影响了建设工程的开展。因此，从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手，提出了施工现场管理与成本控制的有效措施，构建合理的现场成本控制系统。为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是小编带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。 1、施工现场管理与成本控制中的问题 1.1材料使用与管理建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造

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成本总与项目总都应掌握的工程造价数据（值得收藏）查看详情

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不同类型的建筑造价不同，不同地区的规范不同造成的单方成本也有所不同。本文汇总了建筑各项的单方造价，并总结了工程成本测算等实用技巧。 ▌一、房屋建筑各项的单平方造价 1.全现浇结构住宅楼：包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：10

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项目施工阶段成本规划与控制（139页）立即下载

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关键词：施工阶段成本规划施工阶段成本控制工程项目施工方案工程变更控制项目成本管理

项目施工阶段的成本规划与控制，内容包括：一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述二、工程项目施工方案的技术经济分析三、资金使用计划的编制四、工程计量与价款结算五、工程变更控制六、索赔管理七、费用偏差分析 ...... PPT格式，共139页。工程项目施工阶段的成本规划与控制费用偏差分析流程图施工合同索赔的依据和证据施工阶段成本计划与控制的原理索赔费用的计算方法

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钢结构施工工期计划保证措施立即试听

学员数 3504 好评率 98%

关键词：钢结构施工管理工期计划

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工程项目施工阶段成本规划与控制（140页）立即下载

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关键词：施工阶段成本规划施工阶段成本控制项目成本管理

工程项目施工阶段成本规划与控制，主要内容包括：一、工程项目施工阶段的成本规划与控制概述二、工程项目施工方案的技术经济分析三、资金使用计划的编制四、工程计量与价款结算五、工程变更控制六、索赔管理七、费用偏差分析 ...... PPT格式，共140页。费用偏差分析流程图可索赔的费用施工阶段成本计划与控制的原理案例

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[硕士]AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究项目成本管理[2011] 立即下载

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项目技术与成本资料下载-[硕士]AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究项目成本管理[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　本文以AP1000核电建造重大专项科研为案例背景,在研究国内外成本管理状况和分析AP1000主冷却剂管道安装与焊接技术研究课题基础上,重点研究了科研项目成本管理的两个主要方面：项目成本估算、项目成本控制。准确而精确的科研成本估算是科研立项申报成功的重要保证也是保证科研项目顺利完成的资金保障；有效的项目成本控制能确保科研实施善始善终并取得良好的社会效益和企业效益。本文描述了采用WBS全面详细估算法成功实施科研项目的成本估算的全过程,通过与以往科研立项经费估

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如清单规范要求与项目技术规范要求不同时应遵循哪个？查看详情

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关键词：公路工程施工公路造价计量公路造价清单

问：某项目的技术规范中写到“钢结构中钢柱与钢梁、钢梁与钢梁、钢梁与钢檩条之间的连接（包括焊接、销轴连接、螺栓连接等）工作内容包含在相应清单中，其涉及的隔板、连接板（耳板）、加劲板、封板、螺栓、销轴费用应在单价中综合考虑，计算清单工程量时该部分不计算。”施工方认为这个规定不符合清单规范要求，结算时提出异议，后查看了控制价的编制文件，此部分内容也未编入控制价，施工方以此为由要求放入零星钢构件计量，是否合理？窦汝良老师答：施工方的要求不合理。一个项目的招标文件中的技术规范，是在范本基础上针对这个项目修改而编制的，适用于这个项目。

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房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理施工项目现场管理施工项目安全管理

项目技术与成本资料下载-房屋建筑工程建造师与项目经理施工技术管理讲解（1642页编制详细）

资料目录第一篇建造师职业资格制度与项目经理总论第一章建造师职业资格制度重要法规第二章建造师与项目经理的关系第三章建造师注册管理与职责第四章建造师职业资格考核认定第二篇工程管理经济与法律必备知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建筑工程定额和预算的制定第五章建筑工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第三篇工程项目策划、勘察、设计与管理第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第

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桥梁桩基础的施工技术、质量控制及成本分析立即下载

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关键词：桥梁桩基施工桩基施工技术桩基质量控制桩基成本分析

该资料为桥梁桩基础的施工技术、质量控制及成本分析桩基础是一种历史悠久而应用广泛的深基础形式。近年来，随着工程建设和现代科学技术的发展，桩的类型和成桩工艺、桩的承载力与桩体结构完整性的检测、桩基的设计理论和计算方法等各个方面均有较大的发展或提高，使桩基础的应用更为广泛，更具生命力。它不仅可作为建筑物的基础，而且还广泛用于软弱地基的加固和地下支挡构造物。 ······ 一、施工方案描述及施工准备二、施工操作工艺三、灌注水下混凝土的技术要求四、桩基础在灌注过程的常出现的一些问题及处理方法五、安全、环保措施 ··

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技术员与项目总工，你到底差点什么？查看详情

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项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。（本图片来自网络）项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工呢？又该如何

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项目成本管理手册（最终完成版共275页）立即下载

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关键词：项目成本管理手册目经理部组建与解体管理项目管理策划

项目成本管理手册【简介】本资料为项目成本管理手册(最终完成版)，word格式，共275页。【相关内容】一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册项目成本管理手册

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项目管理成本估算（PPT，共70页）立即下载

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资料为项目管理成本估算（PPT，共70页）简介：成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。目录：项目成本估算概述项目成本估算的依据成本估算的技术路线成本估算的方法学习曲线法相关图片：项目管理成本估算（PPT，共70页）项目成本估算概述项目成本估算定义成本估

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[硕士]智能化建筑项目的成本管理方法与应用[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文智能建筑项目

内容简介学科专业：项目管理　　授予学位：硕士　　【学位年度】2011 　　【中文摘要】项目成本管理是一个项目在其实施阶段，为将该项目的实际支出控制在预算范围内而进行的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等多种管理活动。项目成本管理也是为了达到项目在审核的预算内按时、保质、保量地完成原有的目标而进行的一种特殊管理过程。　　　　项目的成本管理的本事是一个循环控制体，如同建筑智能化的现代控制理论中所提到的闭环反馈系统类似。在项目的开始阶段，项目部照原有的审批计划开始运转。不存在一条路走到头的项目，相关的成员因此要排除万难。在这个过程中，为了更好地控制项目成本

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