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发表于2018-08-03

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一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

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龙湖施工图设计审图重点查看详情

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一、大原则 1、是否满足施设任务书要求，（是否满足《施工图设计导则要求》）。 2、是否符合建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。 3、设计依据是否按政府部门认定的批复为设计依据进行施工图设计。 4、主要技术经济指标是否与初步设计批复吻合。 5、是否满足强制性条文和其他相关规范。 6、选用的建筑材料及设备是否满足国家、地方规定及公司的要求。二、施设文件应含以下内容：各专业设计说明及图纸三、总平面 1、总平面图 1）核实总平面图是否按初步设

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土石方工程成本管理怎么做？查看详情

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限价条件下，“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期，必须要进行土方管控，这样才能保证整个项目的投资预算准确，并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。然而，在现在的政策环境（“环保督查”和“蓝天保卫张”）和当地垄断环境（多人划片区垄断，多个地头蛇）下，土石方工程成本管理工作颇有点棘手。下面作者结合一个大型项目的实践，剖析新形势下土方成本管理要点与难点，全文分为以下六个部分：投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。篇章一：投资决策阶段土方调研&n

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知己知彼，甲方代表们是如何审图的？查看详情

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PART 1：施工图看图要点一、甲方工程师看图的重点是什么？甲方看图的重点是控制影响产品使用功能方面的问题和产品交付后客户使用心理方面的问题。国家规范是我们的底限，至少不低于国家规范和标准的要求，从合约上不给公司造成麻烦。更高一个层面的要求是从客户使用心理方面出发，虽然满足规范，但是否能够满足一个高档住宅客户的使用需求，需要换位思考，如果我是业主，我对这个部位的设计会怎么看，我会不会骂设计或骂开发商。甲方工程师是信息的最全面掌握者，为什么？因为，我们要求甲方工程师既要站在开发商的立场上想问题――成本、进度、质量；又要站在消费者的立场

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