[分享]工程项目平面管理资料下载

发表于2024-07-09

标签：工程项目平面管理资料工程项目平面管理讨论工程项目平面管理视频

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建筑给排水工程平面图识图要领立即试听

学员数 6718 好评率 99.00%

关键词：给排水平面图识图给排水平面图绘制给排水工程图

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市政给排水设计入门立即试听

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关键词：给水排水工程市政给排水工程施工

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工程项目管理立即下载

等级：文件 556.00KB 格式 doc

关键词：给排水管理资料工程项目管理

内容简介工程项目管理本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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工程项目进度管理立即下载

等级：文件 1.72MB 格式 ppt

关键词：进度控制管理项目工期估算项目进度管理

简介：工程项目进度管理，PPT格式；68页；目录： 1、进度概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动工期估算 6、进度制定 7、进度控制 8、Project 时间管理对一切管理来说都是至关重要的。项目经理们通常认为按时交付项目是最大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算，资源配置等一系列不可避免的问题。项目经理人必须制定周全的进度表，必须时刻紧跟进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目的运行轨道，顺利交接。仅供参考；项目进度管理

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工程项目合同管理立即下载

等级：文件 1.50MB 格式 ppt

关键词：工程项目合同管理工程合同实施管理

【简介】工程项目合同管理 PPT格式 59页【目录】第一节合同的法律基础第二节国际工程项目常用合同条件简介第三节工程合同实施管理第四节工程合同的变更管理第五节保险、担保、索赔及违约责任工程项目合同管理 1、合同的法律基础 2、国际工程项目常用合同条件简介 3、工程合同实施管理

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工程项目造价管理立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 ppt

关键词：预结决算审核建设工程造价

【简介】工程项目造价管理，ppt格式，141页，2018年4月。讲述从基建工程造价构成到造价控制与审核，最后到预结算、招投标等。【目录】一、概论二、基建工程造价构成三、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核四、设计概算的审查五、工程项目预结决算审核基础六、建设项目施工招投标与合同价款的确定七、预算审核八、结算审核九、决算审核十、审核报告决算审核依据工程造价

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某工程项目管理规划立即下载

等级：文件 131.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理规划

资料目录目录一．工程概况 3 1.1 工程基本概况 3 1.2 地质及环境条件 3 1.3 气象条件 4 1.4 施工工期要求 4 1.5 施工技术经济条件 5 二．项目经理部组织结构设置 6 2.1 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 6 2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任 7 2.3项目部班子主要成员的职责 7 2.4工程项目组织机构的启动与高效运作 9 2.5.项目部组织机构高效运作保障措施 10 2.6施工管理工作的主要内容 11 三.施工部署 13 3.1施工准备 13 3.2施工部署 15 3.3工程中的施工方法及技术措施 16 3.4雨季

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工程项目管理讲义立即下载

等级：文件 710.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理工程项目管理讲义

简介：211067-工程项目管理-Ch1-讲义；PPT格式（81页）主要内容：第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设工程合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理讲义内容1 讲义内容2 讲义内容3 讲义内容4 讲义内容5

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