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发表于2023-08-02

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内容简介第一条：职责：　　一、施工部负责组织项目经理部做好开工前的准备工作，组织图纸会审，对施工全过程进行控制。　　二、采购部组织物资采购，经营部组织对分包工程的施工队伍进行选择。　　三、总师办组织施工部进行质量监督、检验、评定。　　四、项目经理部负责按照公司“过程控制程序”对项目施工的全过程实施有效的控制。　　　　第二条：项目经理负责组织目经理部在开工前编制各隐蔽工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案、质量计划、规定施工方法及各工序间的技术交底，列明直接影响工程质量的关键施工工序及施工方法。　　

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涵洞作业指导书立即下载

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施工准备（1）在原地面用挖掘机或推土机等机进行修整，再用人工配合机械平整，清除涵油洞处地上、地下一切障碍(包括大块石、树根和生活垃圾等)，再用振动碾或蛙式打夯机夯实地基。同时做好临时排水设施，要求地基承载力不小于0.15MPa。（2）涵洞施工前做好涵洞混凝土的配合比试验。（3）认真熟悉涵洞施工图纸，及时对施工图纸进行审查。 ······ 1、目的 - 1 - 2、编制依据 - 1 - 3、适用范围 - 1 - 4、施工工艺流程 - 1 - 4.1施工准备 - 2 - 4.2施工方法 - 2

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监理作业指导书立即下载

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关键词：监理作业指导书监理项目管理监理管理资料

【简介】：监理作业指导书，word格式，共192页【目录】：项目监理前期主要工作作业指导书项目监理前期主要工作程序框图监理工作交底作业指导书施工图纸会审作业指导书施工组织设计（施工方案）审查作业指导书施工组织设计（施工方案）审批程序框图分包单位资格审核作业指导书分包单位资格审核程序框图工程变更作业指导书工程设计变更签认程序框图工程洽商控制及签认程序框图旁站监理工作管理作业指导书旁站监理记录

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