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[分享]建筑给排水工程课程小结资料下载

发表于2020-06-24

标签：建筑给排水工程课程小结资料建筑给排水工程课程小结讨论建筑给排水工程课程小结视频

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建筑给排水工程量计算方法小结查看详情

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关键词：建筑给排水工程量计算方法小结管道工程工程量的计算栓类阀门安装

一、主要分项工程内容 1、给水工程 1.1、室内给水管网； 1.2、给水附件； 1.2.1、控制附件 1.2.2、配水附件 1.3、支架，套管，法兰。 2、排水工程 2.1、排水管网； 2.2、清通设备（支管：地面扫除口，法兰端盖；干管：检查口；室外排水井。）注：地面扫除口是未计价材料，需要单独列项。 2.3、土建类配件。 3、卫生设备 4、零星类土建工程二、室内给水管网 1、列项：区分室内外、管材、连接方法、规格计算 2、分界

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福州市冲浪游泳池给排水工程设计小结立即下载

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内容简介福州市冲浪游泳池给排水工程设计小结

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给排水工程清单编制与计价教学课件立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

【简介】本资料为给排水工程清单编制与计价教学课件，PDF文档，32页。课件介绍了给排水工程量清单以及作用、编制依据等等相关内容。【相关内容】一、工程量清单的编制二、工程量清单的计价三、小结建筑群清单编制管道界限划分管道界限划分示意图

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市政造价课程阶段小结查看详情

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一、工程造价阶段 1.投资估算（甲方）； 2.设计概算（设计院）； 3.施工图预算（乙方）； 4.招投标及控制价（甲方+招投标代理公司+乙方）； 5.竣工结算； 6.竣工决算；二、工程造价流程 1.识图（纸质版、电子版-CAD或快速看图工具或PDF）； 2.算量(excel手算，CAD描图)； 3.组价（清单列项，定额组价GCCP）； 4.取费(人工费：按照建筑安装工程每年政府发布结算价指导意见或甲乙双方商定价格执行（以此为准，材料费：投标阶段可参考地方发布的

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给排水工程专业识图立即下载

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【简介】本资料为建筑设备安装识图与施工给排水专业识图，本章围绕本教材给出的某高层综合楼范例，介绍建筑设备中给排水专业识图的有关内容，包括：给排水专业施工图识图图例、给排水专业施工图图纸内容、常用给水、排水、消火栓、自动喷淋系统的主要组成部分以及各系统工作流程。PPT格式，共86页。【相关内容】 2.1 给排水工程概述 2.2 给排水专业施工图识图准备 2.3 生活给水系统施工图识图 2.4 生活污水系统施工图识图 2.5 室内消火栓系统施工图识图 2.6 热水管道系统施工图识图 2.7 自动喷

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钢筋马凳的技术与成本小结查看详情

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【案例】：某住宅小区的地下车库，建筑面积约2万m2，业主在设计限额时确定的钢筋指标为148kg/m2，但在施工图预算完成初审后，钢筋指标达到了160 kg/m2，超过了预设的钢筋限额指标。业主与咨询单位就此查找与分析差异原因，原来主要问题出在“马凳”身上，本工程的马凳钢筋数量竟有203吨(折合10kg/m2)，占钢筋总数量的6.4%。该马凳的工程量计算来源是按照施工组织设计中说明“马凳的钢筋规格按底板或顶板面筋，间距为每600mm设置一个”。 ——从本案例说明得出，马凳属于施工措施钢筋的范畴，施工设置自由度相对大，但工程量又必须要计算在内，很少项目就这个马凳事宜单独弄个签

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超高层钢结构安装工艺小结！查看详情

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关键词：超高钢结构安装建筑施工技术施工技术与质量验收

一、钢柱安装以地下室钢柱安装为例，首先要考虑钢柱分段。钢柱分段考虑因素有吊车起重能力、钢柱分布位置、现场安装条件、栈桥支持影响等，综合以上因素，地下室钢柱分段主要以每层一节为主，特殊位置及巨型构件考虑增加分段。钢柱安装流程：待底板钢筋绑扎及底板混凝土浇筑完成后进行轴线、标高复测，然后预埋地脚螺栓，第一节钢柱安装，第二节钢柱安装……钢柱直接暗转在柱脚上，常见的柱脚形式有两种：1）地脚锚栓；2）插入式柱脚；地脚锚栓安装时，首先放线定位，放置定位板，然后安装螺栓，校正高度，以交叉钢筋固定栓杆，点焊固定；插入式柱脚安装流程为：先放线定位

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安装工程中定额系数小结查看详情

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根据安装工程定额系数的计算条件及使用方法不同，安装定额系数可分为以下三类系数： 01 定额子目系数主要是指定额各章、节规定的，当分项工程内容与定额子目不完全相同(施丁内容、施工条件)时所需进行的定额调整内容。如：各册定额的换算系数(管道间、管道井内的管道阀门、法兰、支架、安装，多联插座安装等)。超高系数(第二册.操作物高度离地面5米以上10米以下的工程，其定额人工乘以1.33系数：第十一册超作物高度距地面6米以上的工程)。 02 工程系数主要是指各册定额分章说明中规定的，与工程形态直

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施工经验小结，新手朋友可以看看这个！查看详情

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刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：　　首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。　　责任分工：　　项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。　　土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。　　电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施

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建筑结构丨结构的尺度感是什么鬼？反正我不是太清楚！查看详情

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来源：iStructure，获授权转载。作者：顾乐明尺度在结构中扮演着重要的角色，为什么9m的跨度用混凝土梁轻松跨越，但20m的跨度钢结构梁比混凝土梁合适得多？为什么我在图上画着感觉柱子还挺细的，建成后到现场一看这么粗？结构的尺度与承载力的关系从经典的骨骼案例说起 ▲《两门新科学的对话》插图伽利略在他的《两门新科学的对话》中有这样一幅插图。意思是如果一个人的体积成比例放大，他的骨骼如果也只是按比例放大，那么这个人的骨骼很有可能被自己的体重压垮。我们来做一个试验测算。

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房地产投资分析-课程设计（共98页）立即下载

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主要内容：中国美林湖地块项目策划与可行性研究 5 1. 项目概述 5 1.1 该地块位置与现状 5 1.2 地块主要经济技术指标 7 2. 项目宏观环境分析 8 2.1政策环境分析 8 2.2经济环境分析 9 2.3 社会、文化环境分析 10 2.3.1社会环境： 10 2.3.2文化环境： 11 2.4技术环境分析 13 2.5广州房地产市场分析 16 3. 项目区域环境分析 18 3.1花都和清远未来的规划 18 3.2花都和清远交通发展:

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杭州市某市政道路综合整治工程施工小结立即下载

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资料目录一、工程概述二、完成主要工程量三、施工组织管理情况四、施工过程及施工难点五、工程质量情况六、安全文明施工情况七、结束语内容简介（1）道路工程　　横断面布置：道路规划红线36米，设置主车道双向六车道，机非分隔带、慢车道和人行道。路段横断面以文一路、高技路、文二路、文三路、塘苗路为分界点，分为六路段；　　道路结构：新建机动车道：5cm高黏度改性沥青混凝土（OGFC-13）+5cm中粒式沥青混凝土（AC-16）+玻纤土工格栅+7cm 粗粒式沥青砼（AC-25）+45cm 6%水泥稳定碎石+20cm级配碎石=82cm；　　非机动车道：5cm高黏度

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一位90后建筑规划设计人的经历与感悟！查看详情

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关键词：特色小镇规划传统中式风格

“ 先行说是最贴近年轻人的认知分享平台，我们每个人因自己位置、眼界、经历的不同，在信息、经验、认知、思维上会存在差异，我们希望通过先行说这个平台来帮助弥补这些信息的空白，通过展示先行者的脚步，看见另一种可能的人生选择。” 分享人：技安技安 90后规划设计师伟大的教父维托.考利昂说过，“每个人都只有一种命运。” 冥冥之中没有注定，命运就是人生中一系列充满偶然性的选择造就的。我的选择是当一个

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装配式混凝土建筑成本管控立即下载

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关键词：装配式混凝土装配式混凝土建筑装配式混凝土建筑成本管控装配式混凝土建筑工程成本

【简介】本资料为装配式混凝土建筑成本管控，PDF格式，共11页。根据项目的特点及难点，对项目施工进行策划和部署，对质量、安全、进度进行精细化管控的情况下，对装配式建筑工程成本测算方式、各个阶段对成本的影响因素及管控点进行分析。【相关内容】一、装配式混凝土建筑工程成本概述二、设计阶段成本管控重点三、生产阶段成本管控重点四、施工阶段成本管控重点五、小结预制墙板模具成本管控要点课程小结

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钢结构建筑施工阶段监理质量控制实践与探索查看详情

浏览数：832

本文介绍钢结构建筑施工阶段质量控制监理控制重点及主要手段，深入阐述了钢结构构件制作和安装阶段质量控制的主要方法及技术措施，简议监理质量控制实施过程的小结。 1.0工程概况﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏本工程地处某开发区，为机器设备代理库房，建筑面积33000㎡，总投资16000万元人民币，工期330d（天）。柱基础采用钢筋混凝土独立基础，基础处理采用预应力管桩，桩端入强风化岩层，厂房为单层全钢结构，共5跨，其中30m跨2跨，20m跨3跨，柱距6m。层面采用30厚聚氨脂金属复合板双层保温板

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浅析大型医院建筑施工管理的问题及措施查看详情

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大型医院建筑施工管理中存在的主要问题 1、施工管理中的进度问题大型医院建筑施工管理中常遇到的进度问题主要有：①施工项目进度控制目标编制不科学，计划编排不周全。②制约因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工现场环境等，都会影响到施工管理的进度。③施工进度计划检查跟踪不够。使施工进度实施变成计划与实际相背离，造成施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工项目进度控制目标无法完成。 2、建筑施工管理中成本控制问题成本控存在的问题主要有：①缺乏管理、指标程序的控制。对施工队伍，没有做到考核，没有定期进行评审、总结及纠正偏差等管理

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