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地产成本管控经验总结│供货类合同结算
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结算，在整个成本管理环节中属于后端，是动态成本转变为实际成本的一个过程。在这个过程中，既可能出现问题，也可能发现问题。 俗话说，以终为始，以合同为对象，终点就是结算。将我们在结算中发现的问题进行总结、提炼，并在以后的项目管理之初予以重视和针对性投入，就能避免问题重犯，从而一个项目比一个项目做得更好。 供货类合同的结算一般简单明了，我以此为对象进行总结。结合在结算中遇到的问题，我将供货类合同的结算要点归纳为“三看”：看资料、看合同、看工程量。 一看结算资料 供货类合同的结算资料并不多，一般包括这样7项： •合同、补充协议 •产品供货通
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知名地产机电安装类常见问题汇编
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文件 4MB
格式 pdf
关键词： 管道安装工程
隐藏式喷淋头
机电安装问题
建筑给排教程
本资料为 知名地产机电安装类常见问题汇编，pdf格式，31页。风水电。 暖通常见问题：屋顶（室外）管道防火阀、排烟阀操作机构无防雨措施。 原因分析：1．设计未提出要求；2. 现场防雨无保护意识。 解决办法（预防措施）：1．加强设计管控；2．对室外安装设备特别注明防水要求；3．采用现场加工防雨罩，或由风阀厂家统一定制。 图片展示： 知名地产机电安装类常见问题汇编 保温棉外缠玻璃丝布施工质量差 防火阀、排烟阀距墙超过200mm 隐藏式喷
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施工现场管控要点
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
安全文明施工 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。 安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒
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装饰水电全过程管控，快速掌握水电知识要点
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1One/线管安装方法/ ⊕线管种类 电线管的一些规范和技巧:线管分为PVC材质的线管和金属材质的线管。 PVC材质的电线管，它价格相对低、材质轻、易弯曲，一般家庭装会使用这类管材，我们先看下面这张照片。 ⊕家装布线 家装工艺施工:电线管最基本施工要求是强、弱电线管要分开。（工序安排：技术交代→放线→开槽→配管→穿线） 当不同的管道碰到交叉施工时，前期应熟悉图纸并做到合理策划（包括给排水、强电、弱电的图纸） 家装地面上强电及弱点线管的合理布置
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建筑施工企业危险源辨识及分级管控/隐患排查治理
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本文分为四部分，前两部（A、B）为隐患排查治理清单，后两部分（C、D）为危险源辨识及分级管控清单，包含了建筑施工的所有作业活动及设备设施，对于施工企业创建双体系/双重预防机制是一份很好的参考文件，可推广借鉴！下面附正文，点击链接查看，因版面限制，文字较小，可点击图片放大阅览！ 文件A,基础管理类隐患排查清单 基础管理类隐患排查清单 文件B,作业活动隐患排查清单 坑基工程作业活动隐患排查清单 钢筋工程作业活动隐患排查清单 模板工程作业活动隐患排查清单 混凝土工程作业活动隐患排查清单 脚手架工程作业活动隐患
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万达BIM总发包模块计划管控要点（2017年全套•干货）
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关键词： 万达BIM总发包模块计划管控要点
BIM总发包模块
bim技术应用
bim模型建立
根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地下室通常较小
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成本管控下的三种合约规划管理模式
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关键词： 成本管控下的三种合约规划管理模式
合约规划三大作用
工程造价基础知识
随着房地产行业的竞争日趋激烈，企业要保持正常的项目开发盈利水平，越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端，项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键，但在整个项目开发过程中如何进行有效控制，却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言，所有重大经济活动都是以合同作为载体，因此，很多房地产企业开始引入合约规划管理，作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用：指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下，到底项目开发过程需要签订多少
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五个篇章，助你做好铝合金门窗成本管控（抓紧收藏）
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关键词： 住宅入户大堂
建筑设计规范
铝合金门窗成本管控
玻璃雨棚工程
世界不会亏待一个能为社会创造价值的人 前言：铝合金门窗基本上是95.00%以上的住宅项目都会涉及到，但是如此平常的工程，你真的搞清楚他的成本要怎么管么？ 本文从目标成本及控制要点，招标前置条件，招标过程中忽视的要点，远期分判的材料调差，及优化案例等五大篇章来全面讲述铝合金门窗的成本控制要点； 目标成本编制及控制要点 1 1.1成本适配原则： 一般外立面门窗分以下三大类：塑钢门窗，铝合金门窗，系统门窗； 塑钢门窗：一般用于保障房或者三四线城市的低端项目，单价一般从300-400左右。 铝合金门窗：被大多数
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钢结构企业如何“科学管控，创造价值”？
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如今，国内传统制造业正处于调整与转型阶段，市场竞争日趋残酷，部分企业举步维艰，而在客户方面，可接受的价格越来越低，对质量与服务的要求却越来越高。内有众多同行竞争，外有新兴市场中大型企业兴起， 正可谓“前有狼，后有虎”！ 于此形势下，企业如何从“红海”走向“蓝海”、如何争取最佳经济效益正成为每个企业领导团队日思夜想的问题。然而，现实往往事与愿违，企业虽然在采取一些改善经营措施，但所取得的经营成效却经常远低于预期。 作为传统制造业中的代表性行业，钢结构制造业即为其中缩影。钢结构属于高度竞争产品，中国钢结构行业从上世纪90年代末发展至今，已具有相当的生产规模及生产能力。随着市场竞争日
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万达BIM总发包模块计划管控要点
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根据时间顺序及主要工作事项差异，整个项目开发建设可划分为立项规划、设计报建、工程建设、移交运营四个阶段。项目计划管控要点将分为上、下两篇文章，对项目建设阶段和移交运营阶段的中的土方、结构、内外装、市政景观、商家进场及装修、验收开业及整改移交等关键线路进行解读和分析。 01土方桩基 摘牌后120天工程开工，工程总包应在摘牌后210天内完成支护、土方及桩基施工。 要点提示 土方/桩基施工是建设过程中危险性较大的阶段，工程总包应严格按照批准的施工方案及设计图纸实施，同时应委托检测单位进行边坡观测及周边建筑的沉降观测。标准版地
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恒大、万科这样做精装修成本管控，难怪房子好看又省钱！
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精装修工程是房地产开发的趋势，其成本管控是管理的核心，从设计、招标、到施工环节，开发商只有利用各种手段合理管控成本，才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析，并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略，并根据市场的需求不断优化精装修标准，提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1：档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修，橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理，满足“可以
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万达：豪宅项目成本管控要点
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“豪宅”指该项目平均售价定λ为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。 万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。 万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版
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BIM技术在净化工程、建筑电气工程、机电安装工程中的应用解析
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关键词： 施工质量问题
管线综合布置
提高工作效率
BIM技术净化工程
BIM技术应用
BIM全称Buliding Information Modeling，即建筑信息模型。BIM技术现如今在大型建筑设计施工及管理中发挥重大的作用，由于其拥有传统CAD辅助绘图不具备的优势，已迅速成为建筑工程的重要辅助工具。 净化工程 现代化生产中对生产环境的要求大幅提升了净化工程的进步，而净化工程中日趋复杂的多工种融合成为了现阶段急需解决的问题。BIM与净化工程的优势与需求互补，使得BIM在净化工程中的应用应运而生。 BIM技术在净化工程项目中的技术特点 1、改变了传统净化工程设计画图的思维模式 传
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某地产暖通空调类招标技术纲要（模板）
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文件 143KB
格式 doc
内容简介 暖通空调类招标管理工作模块包括以下方面： 1、VRV空调系统分包招标技术纲要 2、地源热泵工程分包招标技术纲要 3、锅炉房供货安装招标技术纲要 4、地板采暖系统招标技术纲要
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2017年安装造价案例解答
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项目概况：本项目位于该市中部核心区偏南YC2014-XC-D10-1-A地块，总建筑面积13万m2，其中地上建筑面积约9万m2，共4层，局部5层；地下建筑面积4万m2，共2层。总建筑高度21.1m。本次拟委托范围包括：燃气工程、市政给水工程、消防给水工程、室外污水工程及室外雨水工程。 一、图纸审核： 拿到图纸后，第一步是读图。需理解图纸的设计思路，基本要求等，并细读图纸查看问题。本次资料图纸中存在问题大致分为三类：1、图纸缺漏，如埋地水表、阀门漏设置阀门井；2、管线碰撞，如HY13井雨水回收管道与W14井污水管道标高冲突存在碰撞；3、图纸描述不清，如设计说明描述
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BIM为长沙地铁2号线机电设备安装施工装上“透视眼”
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(屏蔽门都已安装好，保障乘客乘车安全) (走道的右侧是设备机房，是地铁站房通风换气和照明的“心脏”)9月6日，从长沙市轨道交通集团有限公司获悉，长沙地铁2号线西延线一期工程的机电设备安装已基本完成，9月10日单位工程竣工验收后，9月20日将开始为期3个月的试运行。 地铁2号线西延线一期工程从梅溪湖西站(含)至望城坡站(不含)，与2号线一期工程相连，共4站4区间，均为地下线路和地下车站。4站分别为梅溪湖西站、麓云路站、文化艺术中心站和梅溪湖东站，4区间分别为梅溪湖西站至麓云路站区间、麓云路站至文化艺术中心站区间、文化艺术中心站至梅溪湖东站区间、梅溪湖东
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聚焦风险：万科项目开发8类风险点——不得不防
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万科项目开发8类风险点——不得不防 1.成本风险 (1)施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。 (2)前期地质情况不明，造成计划外成本发生。 (3)甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。 (4)成本控制流程不规范，缺乏准确详细的目标成本及预算。 (5)采购对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采购成本偏高。 (6)垄断及独家生产的产品。 (7)供方资源不足，难以产生有效竞争。 (8)造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。 (9)动态
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外墙保温板材类怎么做，看完不用求人
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保温板材类施工工艺流程： 清理、找平墙体基层→弹、挂控制线→贴翻包网格布→配粘结胶浆→贴保温板→填塞板缝→安装保温板装饰线条→安装膨胀塑料锚栓→护面层施工（抹面砂浆+耐碱网布）→饰面层施工（涂料、面砖等） 保温板材类主要施工要点： （1）施工前应先对基层墙体进行找平、清理、修补；干燥墙面应在贴保温板前一天洒水湿润。 （2）门窗洞口、穿墙管道或其他设施穿墙洞口、阳台栏板、变形缝等处应先做翻包网格布。 （3）常用的胶粘剂布胶方法有点粘、框点粘、条粘等形式，涂抹面积不得少于保温板面积的40%，当为面砖饰面时不得少于50%。 （4）保温板的粘
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