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发表于2019-07-22

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内容简介项目考核、工资分配与奖励制度　　第一条为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部的市场竞争力，制订本制度。　　第二条项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小组（以下简称领导小组），项目经理任组长，项目部党委书记任副组长，各业务部门负责人为组员。　　第三条对员工的考核分为月度考核和年度考核。　　月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。　　年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其

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[融创绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

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目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

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大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

考核与奖励制度资料下载-大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）

资料目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团

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[毕业论文]建设项目费用构成与控制方法研究(2011) 立即下载

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资料目录摘要 I 1 绪论 1 1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.1.1 国内现状 1 1.1.2 国外现状 3 1.2 问题的提出和研究意义 3 1.3 本文研究内容 4 2 成本控制研究的理论综述 5 2.1 成本控制基本理论 5 2.1.1 成本的概念 6 2.1.2 成本控制的概念 6 2.2 施工项目成本控制的原则 7 2.3 施工项目成本控制的程序 9 2.4 成本控制的功能 10 2.5 成本控制系统的组成 11 2.5.1 成本控制的组织系统 11 2.5.2 成本控制的信息系统 12 2.5.3 成本控制的考核制度 12 2.5.4 成本控制的奖励

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