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[分享]财务与成本管理资料下载

发表于2019-09-02

标签：财务与成本管理资料财务与成本管理讨论财务与成本管理视频

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争论成本管理短长的财务与预算员查看详情

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关键词：成本管理短长的财务会计的职责是

现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。一、理论基础财务人员：会计的职责是“核算和监督”，翻开任何一本教科书都是这样解释，财务人员的工作内容注定要与成本核算紧密联系，并从核算中发现问题，进行监督。预算人员：造价人员的职责理论上是一片空白，任何一本教科书中都找不到造价人员应该担负的理论职责，但预算人员所从事的实际工作与成本管理有着紧密的联系，如投标时最终让利的决策，合同签订过程中条款约定对造价的影

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从成本管理看财务与预算查看详情

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从成本管理看财务与预算现在成本管理虽然是全员管理，但在建筑行业财务和预算两个专业，始终是成本管理的重要部门，预算和财务在成本管理上到底应该如何把握，下面就听一下财务和预算人员的成本管理的道理。一、理论基础财务人员：会计的职责是“核算和监督”，翻开任何一本教科书都是这样解释，财务人员的工作内容注定要与成本核算紧密联系，并从核算中发现问题，进行监督。预算人员：造价人员的职责理论上是一片空白，任何一本教科书中都找不到造价人员应该担负的理论职责，但预算人员所从事的实际工作与成本管理有

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房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解（含案例）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：房地产企业全面预算管理房地产企业成本管理全面预算管理体系房地产企业管理

本资料为房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解，PPT格式，共144页。一、房地产企业面临的管理挑战二、全面预算管理体系的构造与运行三、全面成本管理的要义四、房地产企业管理与战略案例 ...... 房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解公司决策、财务管理与全面预算全面预算管理全面预算管理制度体系“６Ｓ” 预算编制的审批流程及主要职责预算执行监控制度

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[北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

财务与成本管理资料下载-[北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）

资料目录一、房地产开发企业成本形成过程二、各项成本项目构成三、成本项目分配四、成本项目归集过程中票据内容简介 [北京]房地产开发企业成本管理与财务核算（ppt 共46页）。　　房地产行业开发基本流程：项目立项和可行性研究→规划设计（初步）→取得项目土地使用权→拆迁安置→（地质）勘察设计→招标、投标→开工、建设、监理和竣工→商品房的销售→物业管理。　　本讲义主要就房地产开发企业的成本管理与财务核算进行了分析与研究，图文并茂，可供参考。　　一、房地产开发企业成本形成过程　　二、各项成本项目构成　　三、成本项目分配　　四、成本项目归集过程中票据 &

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标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

资料目录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引内容简介目标成本管理作业指引　　1. 目的　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　2. 适用范围　　适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　3、工作流程　　5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控

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[硕士]L建筑公司财务成本管理问题研究[2013] 立即下载

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内容简介学科专业：财务管理　　授予学位：硕士　　学位年度： 2013 　　【中文摘要】随着中国经济的快速发展，建筑业逐渐发展起来，其无论是在规模和质量上都有了很大提升。建筑业涉及木材业、水泥业、钢材业、冶金业、化工业、石油业、机械业等五十多个工业部门，同时与金融业、运输业、家具业、电器业、工艺美术业、装饰业、商业和服务业等产业紧密相连。建筑业的健康稳定发展，关系着国民经济的平稳健康发展。　　　　目前中国已经步入产业结构升级和调整的重要时刻，人力资本充足的状态正逐步向刘易斯拐点的劳动力短缺状态转变，劳动力成本价格将呈现逐渐上升的趋势，以前低廉的劳动力成本现象将不复存在。在

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[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制核心理念剖析进度计划管理计划管理体系

财务与成本管理资料下载-[知名房企]房地产工程时间计划与成本管理讲座(图表丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于房地产工程时间计划与成本管理讲座的资料，内容详细，主要包括：核心理念剖析，进度计划管理，计划管理体系，时间计划管理体系，成本管理理念等。　　时间管理计划：　　编制房地产项目计划时要充分认识企业的资源状况，包括资金的准备及投入、项目班子的搭建及现有人员的安排、公司现已开发或正在开发的项目情况。在认识到自身的资源情况下，考虑项目范围的划分，充分给足每项工作需要花费的时间，充分考虑实施时风险情况，编制出可行的各项计划。——符合企业实际情况的计划是好计划。工程计划管理人员要对市场上的工作方法进行研究，熟悉完成流程中的各项工作需要的时间，并对此时间内完成工

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营改增下项目成本管理的变化与实践查看详情

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关键词：营改增下项目成本管理的变化与实践项目的成本核算项目需要提前进行税务筹划

成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。营改增对建筑企业的影响&nbs

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房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版）立即下载

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

内容简介房地产开发各环节成本管理与控制要点详解（实用版），本讲义为大型房地产企业全过程成本管理与控制步骤分解，，主要对房地产开发各环节成本控制要点、步骤进行了讲解，图文丰富，内容精要，可供参考：　　一：前期测算拿地、定位楼盘　　二：四阶段设计、四阶段成本控制　　三：招标、合同、及施工的控制　　四：营销、财务、管理成本，政府资源　　五:经验积累、后续管理、品牌树立施工四阶段

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建筑工程项目成本管理与控制经验探索查看详情

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关键词：建筑工程项目成本工程造价基础知识系统的成本控制体系劳动力的管理

建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本控制，才能确保工程的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。一、成本管理中一般存在的问题 1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，

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浅析市政建设施工项目的成本管理与控制查看详情

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关键词：成本管理与控制工程造价基础知识项目成本管理简介

通常情况下，市政工程指的是包括了道路，给排水管道，燃气管道，热力管道等和城市居民生产生活息息相关的城市基础设施。市政工程是关乎国计民生的工程，因此，我国相当长时间内，市政施工建设是依靠行政进行解决的，这对市政工程建设的成本控制是非常不利的，同时也不利于施工企业的发展。随着我国改革开放的不断深入，我国市场经济的不断完善，这给市政施工企业带来了发展的机遇和挑战。市场经济体制下，市政建设施工企业通过招标方式得到市政工程项目，盈利有限。在有限的盈利条件下，满足政府满意，企业盈利的局面，是施工企业必须解决的问题。因此，市政项目施工过程中成本的管理和控制无疑是至关重要的

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工程项目成本管理中存在的问题与对策研究查看详情

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关键词：工程项目成本管理工程造价知识问题与对策研究

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。　　当前我国施工企业在工程项目成本管理论文方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。　　&

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知名房地产集团项目成本管理与控制内部讲义（350页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

内容简介知名房地产集团项目成本管理与控制内部培训讲义，PDF格式，共350页。　　本讲义主要包含成本管理、招投标管理、合同管理三部分内容。　　　　成本的主要内容有：　　产品的成本产品的产品的成本产品的品质、质量　　时间的成本生产的速度、进度　　人力的成本管理人员多少和水平　　资金的成本资金的利息　　管理的成本管理的程度、精细度　　售后的成本　　　　项目成本管理的主要费项科目：　　一、土地费用　　二、前期费用　　三、建筑安装成本（基础设施、配套设施、单体）　　四、开发间接费　　五、营销费用　　六、公司管理费　　七、财务费用 &

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用查看详情

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关键词：碧桂园工程管理策略成本管理策略

01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析 2、知名地产工程质量管理指引管控策略1：总部技术支持管控策略2：质量评估制度管控策略3：质量考核激励机制管控策略4：质量的事前控制措施管控策略5：质量的事中控制措施管理策略6：质量问题整改控制措施十项重点质量问题处罚办法工程质量对承包、监理处罚措施 02二、知

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