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[分享]绿城集团标准工程部模板资料下载

发表于2024-01-09

标签：绿城集团标准工程部模板资料绿城集团标准工程部模板讨论绿城集团标准工程部模板视频

绿城集团标准工程部模板专题为您提供绿城集团标准工程部模板的相关资料与视频课程，您可以下载绿城集团标准工程部模板资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

《建筑照明设计标准》实战讲解立即试听

学员数 6031 好评率 100.00%

关键词：建筑照明设计标准任元会照明设计照明设计标准解析 GB50034-2013

绿城集团标准工程部模板资料下载-《建筑照明设计标准》实战讲解

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绿城集团标准工程部模板资料下载-《建筑照明设计标准》实战讲解

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[知名地产绿城集团]标准工程管理部模板立即下载

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绿城集团标准工程部模板资料下载-[知名地产绿城集团]标准工程管理部模板

目录第一部分工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办

北京某地产集团2009工程部与前期工程部总结立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

资料目录一、前期工程部二、工程部 1、认真做好工程管理工作及成本控制。 2、有效控制工程质量。 3、有效控制工期。 4、加强安全与文明施工管理。 5、认真做好工程决算，物业公司及业主的交接工作。内容简介总结了一年来，工程部的工程建设情况及如何抓好工程管理；前期工程部的施工手续的办法。光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去，我作为前期工程部与工程部的负责人在公司领导地带领下认真完成每个阶段地工作任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下：一、前期工程

工程部实测实量专用模板立即下载

等级：文件 10.20MB 格式 ppt

关键词：工程部实测实量专用模板实测实量专用模板实测实量数据记录表实测实量数据记录

绿城集团标准工程部模板资料下载-工程部实测实量专用模板

本资料为工程部实测实量专用模板，共36页。目录：防水工程实测实量数据记录表外墙涂料实测实量数据记录表外墙石材安装工程实测实量数据记录表砌筑工程实测实量数据记录表铝合金门窗实测实量数据记录表栏杆安装工程实测实量数据记录表精装修墙面饰面砖工程实测实量数据记录表精装修木地板安装工程实测实量数据记录表精装修工程材料实测实量数据记录表精装修地面饰面砖/石材工程实测实量数据记录表实测实量数据记录表管材检测实测实量数据记录表抹灰工程实测实量数

房地产集团工程部月报制度立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理工程部月报制度房地产质量管理

绿城集团标准工程部模板资料下载-房地产集团工程部月报制度

资料目录第一、目的第二、主办部门和人员第三、工程月报内容内容简介房地产集团工程部月报制度，为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作，集团制定工程部月报制度，内容主要包括工程进度(本月完成情况、下月计划、配套工程的进度情况、影响工程进度的主要原因及补救措施等)、工程质量(质量检查情况、质量问题的处理情况、施工单位质量保证体系的运行情况等)、文明施工(现场的安全隐患及处理措施)、工程材料、设备管理、工程合约签订及工程签证情况、需要各方协调和解决的问题等，资料内

工程部实测实量专用模板（PPT）立即下载

等级：文件 10.20MB 格式 ppt

关键词：工程部实测实量实测实量专用模板实测实量数据记录表项目质量管理

绿城集团标准工程部模板资料下载-工程部实测实量专用模板（PPT）

本资料为工程部实测实量专用模板，PPT格式，共36页。主要内容包括： 1、防水工程实测实量数据记录表 2、外墙涂料实测实量数据记录表 3、外墙石材安装工程实测实量数据记录表 4、砌筑工程实测实量数据记录表 5、铝合金门窗实测实量数据记录表 6、栏杆安装工程实测实量数据记录表 7、精装修墙面饰面砖工程实测实量数据记录表 ...... 工程部实测实量专用模板

重庆某集团工程部实测实量操作培训立即下载

等级：文件 2.44MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

绿城集团标准工程部模板资料下载-重庆某集团工程部实测实量操作培训

资料目录一、实测实量目的二、总体要求三、取样总则四、砼结构工程五、砌筑工程六、设备安装工程七、实测实量目的八、抹灰工程九、防水工程十、涂饰工程十一、墙面饰面面砖工程十二、室内门安装工程十三、门扇与地面缝隙测量示意十四、支持性文件十五、质量实测合格率评估表内容简介砌体墙面给水管暗埋（设备安装）【合格标准】线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁人工打凿；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；小型空心砌块墙体的竖向管线应随墙体砌筑埋设在孔洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石砼灌实。线槽尺寸：

绿城集团标准工程节点做法（共170页）立即下载

等级：文件 6.95MB 格式 ppt

关键词：项目技术管理装饰装修部分硬质景观部分

绿城集团标准工程部模板资料下载-绿城集团标准工程节点做法（共170页）

绿城集团标准工程节点做法（共170页），PPT格式主要内容：一、结构部分二、屋面部分三、装饰装修部分四、硬质景观部分地下室“高低跨”剪力墙防水做法地下室侧墙穿墙螺杆方案施工控制节点（一）

中天集团模板工程标准做法立即下载

等级：文件 2.28MB 格式 doc

关键词：模板工程标准做法施工标准做法

绿城集团标准工程部模板资料下载-中天集团模板工程标准做法

本资料为中天模板工程标准做法，编制2017年11月，共14页。目录： 1、目的 2、适用范围 3、编制说明 4、模板工程标准做法相关图片：原材料标准做法集中加工梁板支撑强柱加固 ……

[湖北]某达集团工程部电气安全技术培训立即下载

等级：文件 3.11MB 格式 ppt

关键词：电气安全技术培训电气安全基础电气基本概念电气培训课件

绿城集团标准工程部模板资料下载-[湖北]某达集团工程部电气安全技术培训

概述：培训目的在于提高电工作业人员的安全技术素质，防止电气事故的发生。使电工作业人员了解国家有关电气安全技术法规要求。懂得电气安全的重要性，明确自己的职责。明确电工作业中所遵循的规章制度。明确采取那些技术措施来保证电气设备的安全运行。目录：一、学习目的二、专业电气安全基础三、总结与体会部分内容摘录：封面电流的概念有效值的定

工程部实测实量专用模板（附表丰富）立即下载

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关键词：实测实量专用模板防水工程实测实量数据记录表外墙涂料实测实量数据记录表砌筑工程实测实量数据记录表实测实量数据记录表

绿城集团标准工程部模板资料下载-工程部实测实量专用模板（附表丰富）

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绿城集团标准工程节点做法参考，共170页立即下载

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绿城集团标准工程部模板资料下载-绿城集团标准工程节点做法参考，共170页

本资料为：绿城集团标准工程节点做法参考，共170页目录：结构部分，屋面部分，装饰装修部分，硬质景观部分。绿城集团标准工程节点做法参考 1 封面绿城集团标准工程节点做法参考 2 地下室底板绿城集团标准工程节点做法参考 3 室外泳池防水方案绿城集团标准工程节点做法参考 4 屋顶泳池施工方案绿城集团标准工程节点做法参考 5 景墙饰面细部处理节点绿城集团标准工程节点做法参考 6 景墙坐凳节点详图

房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

等级：文件 432.00KB 格式 pdf

绿城集团标准工程部模板资料下载-房地产集团工程部经理简明手册（124页）

资料目录一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.２材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22

[江苏]房地产集团工程部管理手册（施工管理）立即下载

等级：文件 1.25MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程部管理制度项目管理手册施工现场管理制度

绿城集团标准工程部模板资料下载-[江苏]房地产集团工程部管理手册（施工管理）

资料目录第一部分组织框架和职责 1 第一章组织框架 1 第二章部门职责 1 第三章岗位职责 2 第四章工作联系表单 5 一、工作联系函 6 二、工程联系函 7 三、工作指示函 8 第二部分设计管理 9 第一章设计管理制度设计 9 一、工程设计管理制度 9 二、设计图纸自审制度 12 三、设计图纸会审制度 12 四、设计图纸管理办法 14 第二章设计管理工作流程 15 一、图纸设计管理工作流程 15 二、设计变更管理工作流程 16 第三章设计管理操作工具 17 一、设计跟踪检查记录单 17 二、设计输出文件审查表 17 三、施工图纸会审记录表 18 四、工程设计变更

2007年某上市地产集团工程部项目入职引导立即下载

等级：文件 2.02MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

绿城集团标准工程部模板资料下载-2007年某上市地产集团工程部项目入职引导

内容简介此资料是某上市地产集团在项目介入初期的入职引导包含项目工作指南中个人工作日历、各种例会时间表、工程管理—设计变更、工程洽商、现场签证、工程实体收测等指引，包含相关的超链接资料、表格。工程管理—工程洽商洽商定义：工程洽商是由工程部、监理单位和施工单位针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对原施工图的改变和修改；及甲方提出的功能性更改带来的对原施工图的改变和修改。任何的更改和变动必须取得设计单位审核、签字、盖章之后方可作为施工依据。工程洽商管理办法：特别提示：项目工程师确认时只需要按照相应的工程洽商确认完成情况及质量情况的事实

[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）立即下载

等级：文件 434.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

绿城集团标准工程部模板资料下载-[标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页）

资料目录一、工程部经理职责和要求二、项目工程部的组建三、建设前期管理四、招投标管理五、施工准备阶段管理六、施工过程管理七、验收交付管理八、工程交付后的管理九、团队建设十、附录内容简介 [标杆]房地产集团工程部经理简明手册（124页），PDF格式，编制于2010年，124页，本手册包含内容如下所示：一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.2 工程部经理要求二、项目工程部的组建 2.1 专业配备要求 2.2 工程部基本人员配备三、建设前期管理 3.1 规划设计阶段 3.2 建筑方案设计阶段

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