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建筑电气工程施工管理
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学员数 975
好评率 90.00%
关键词: 施工组织设计
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医院后勤管理引发的顶层设计思考
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学员数 110
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关键词: 医院后勤管理,顶层设计思考
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EPC工程的质量管理
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文件 263.00KB
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内容简介 文章结合EPC工程实践,介绍了EPC项目模式的特点,从EPC承包商资质要求、质量保证体系的要求、PMC监管的引入和工程项目实施阶段的工程设计、材料采购、现场材料管理、施工过程质量控制、工程资料质量控制等方面进行EPC工程的质量管理探讨,以确保EPC工程质量得到有效控制。
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EPC工程总承包项目管理
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文件 312.50KB
格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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EPC工程总承包管理手册
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文件 1.81MB
格式 doc
关键词: 总承包管理职责
总承包物资管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包管理手册,124页,doc格式; 主要内容:工程总承包项目管理组织机构图,物资采购管理,市场部工作流程等,仅供参考; 总承包项目管理 各部门职能 工程部职责 集团机构 职能优点 职责2 职责3
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EPC工程政策解读与管理实施要点
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文件 2.72MB
格式 pdf
关键词: EPC政策解读
工程管理设计
建筑培训讲义
EPC工程政策解读与管理实施要点 一、政策解读 二、装配式建筑研发技术要点 三、总承包管理实施要点 四、案例分析 五、思考 装配式管理.jpg 装配式基本概念.jpg 装配式施工流程.jpg 装配式项目成本控制.jpg 装配式项目工期控制.jpg 装配式项目设计管理.jpg 装配式项目生产管理.jpg 装配式项目施工管理.jpg
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EPC工程总承包深化设计管理
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文件 59.08KB
格式 doc
关键词: EPC工程总承包
深化设计管理
施工图深化设计管理流程
总承包项目管理
本资料为EPC工程总承包深化设计管理,PPT格式,共10页。 目录: 一、工程总承包项目的设计工作特征 二、深化设计的管理体系建立 三、施工图深化设计的管理流程 ...... EPC工程总承包深化设计管理 发达国家设计阶段划分
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EPC工程总承包项目管理讲义
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文件 312.50KB
格式 ppt
关键词: 项目管理概述
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理讲义,内容包括: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式,共75页。 工程项目两类项目过程的对应关系 设计程序和设计阶段的划分 设计的矩阵管理 设计与施工的衔接 项目初始阶段的工作程序 项目费用估算过程 项目各阶段施工管理主要任务
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EPC工程总承包项目管理-75页
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文件 312.50KB
格式 ppt
关键词: 项目采购管理
项目策划管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理-75页,PPT格式; 主要内容:EPC工程总承包项目管理项目部人员安排,项目采购计划安排,项目策划书等一系列,仅供参考; EPC工程总承包项目管理 定义 过程 项目策划 项目经理 主要内容 组建项目部
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建设工程EPC总承包管理分享
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格式 pptx
关键词: 建设工程EPC总承包管理
EPC承包模式
EPC工程承接
本资料为建设工程EPC总承包管理分享,PPT格式,共24页。 设计、施工总承包:是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下,建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作,由发包人(业主)来完成。 目录: 一、什么是EPC 二、EPC有哪些承包模式 三、EPC工程的承接 四、国家及地方EPC相关配套政策 ....... 建设工程EPC总承包管理分享 EPC的模式 EPC工程承接条件
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5.23MB
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工程项目总承包(EPC)管理手册,Word格式,共169页。 目录: 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1.2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1.3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1.4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1.5手册框架结构…………………………………………………………
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EPC工程总承包施工项目管理(ppt)
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文件 52.00KB
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关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
项目总承包管理
EPC工程总承包项目管理
工程项目管理
资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 …… 1.2 项目的基本特性 (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完成,项目不复存
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