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发表于2023-09-07

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电气施工组织设计编制与实施立即试听

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关键词：施工组织设计电气安装方案

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施工组织设计、临时用电设计案例实战精讲立即试听

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分包商管理办法立即下载

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关键词：分包商管理办法分包商的选定承包商的责任

本资料为分包商管理办法，共6页。目录：第一章分包商的选定第二章评价原则及过程评价考核内容第三章承包商的责任第四章附则附表：（分包商）评价考核表

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隧道施工组织设计与施工管理立即下载

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关键词：隧道施工组织隧道施工管理

第三章隧道施工组织设计与施工管理编制目的：保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度与合理的设计预算，安全、优质、高速的完成施工任务。核心任务：在隧道施工过程中，运用科学技术，创造施工条件，改善施工环境，提高技术水平，实现工程质量，安全施工和工期要求。施组内容：施工方法、工区划分，场地布置、进度计划、工程数量、人员配备、主要材料、机械设备、电力和运输以及安全、质量、环保、技术、节约等主要措施内容。 ······ 第一节施工组织设计编制前的准备工作第二节施工组织设计 ······ 共56页

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别墅施工组织设计施工组织设计立即下载

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本资料为别墅施工组织设计施工组织设计，共89页。内容简介：本工程其中包括1#楼为商业物管楼；3#、5#、6#楼为联排别墅；7#至13#、15#至23#、25#至32#楼为独栋别墅。目录：编制说明工程概况施工布署工程进度计划与措施资源配备计划施工方案与技术措施质量等级及质量保证措施 ...... 相关图片：安装工程主要施工机械配备表工程主要计量检测仪器配备表土建施工机械设备配备表

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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理立即下载

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关键词：组织机构管理总承包项目管理

简介：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，PPT格式；63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理标段划分管理模式决

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施工组织设计与进度管理讲座立即下载

等级：文件 415.00KB 格式 pdf

关键词：建筑施工培训施工技术培训施工组织设计

内容简介施工组织设计与进度管理本课程的授课内容 1、施工组织设计概述 2、单位工程施工组织设计的编制 3、施工进度控制共55页幻灯片

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建筑集团各分包商管理（多案例）立即下载

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简介：建筑集团各分包商管理（多案例），PPT格式；61页；主要内容：目录： 1.引言 2.分包商管理的重要意义 3.分包商管理的现状 4.中材国际分包商管理的实践 5.分包商管理存在的问题 6.加强分包管理的措施 7.分包商管理的改进方向工程分包、劳务协作是近年来出现的一种新型的施工、生产经营组织形式。这种新型组织形式在实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高竞争力的重要手段的同时，也给企业增添了许多活力、降低了用工成本。仅供参考；建筑集团各分包商管理（多案例）

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施工组织设计立即下载

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本资料根据建设项目实况编制，内容详尽条理。边坡治理工程量表项目经理部施工组织网络

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建筑工程分包商安全管理立即下载

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简介：建筑工程分包商安全管理，PPT格式；27页；主要内容：目录： 1.分包商管理的意义 2.分包商管理的现状 3.分包商管理的内容 4.分包商管理的方向随着公司业务的快速增长，分包商队伍不断增加，分包工程所占比重也越来越大，分包商在工程项目建设中发挥着不可替代的作用，他们为公司的发展做出了突出的贡献。但由于作业人员大部分来自农民工，岗位技能低、安全意识淡薄、自我防护能力差，是习惯性违章的多发群体，即是遏制安全事故发生的关键。我们要将分包商纳入公司统一管理，按照“五同”原则实施，大力灌输分包商“安全+”管理，强化过程监

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