劳务分包管理合同专题为您提供劳务分包管理合同的相关资料与视频课程,您可以下载劳务分包管理合同资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。
医院后勤管理引发的顶层设计思考
立即试听
学员数 110
好评率 100.00%
关键词: 医院后勤管理,顶层设计思考
立即试听
建筑电气工程施工管理
立即试听
学员数 975
好评率 90.00%
关键词: 施工组织设计
立即试听
杭州某消防工程分包管理合同
立即下载
等级:
文件 14.00KB
格式 doc
内容简介 一、 工程概况: 1、工程名称: 杭州**消防工程; 2、工程地点:杭州市XX核心区; 3、总包管理范围:报警系统、消火栓和喷淋水系统、防排烟系统; 4、开竣工日期:按土建施工工期; 5、质量等级:优良(确保钱江杯)。 二、管理范围及性质: 整个工程纳入甲方的总包管理,甲方对乙方施工内容的质量、工期、安全、文明施工等统筹考虑、统一安排,全面协调管理。甲、乙双方分别对业主方负责外,还得遵守本总包合同。 三、甲方的工作: 1、甲方为该项目的总包负责方。 2、负责工程总体管理和协调工作。 3、对质量全过程把关控制。 4、全理安排有
立即下载
国企建筑集团劳务分包管理
立即下载
等级:
文件 203.50KB
格式 doc
简介:国企建筑集团劳务分包管理,doc格式,25页; 主要内容: 目录: 第一章 总 则 第二章 管理机构与职责 第三章 分包队伍选用 第四章 分包合同管理 第五章 分包合同履约过程管理 第六章 分包工程预(结)算与价款支付 第七章 监督管理 第八章 附 则 为了加强工程分包和劳务分包管理,规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为,依据国家有关法律、法规,并结合公司实际,制定本办法。仅供参考; 国企建筑集团劳务分包管理
立即下载
[硕士]新加坡劳务分包管理[2005]
立即下载
等级:
文件 1.75MB
格式 pdf
内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 东南大学 学位年度: 2005 下载PDF阅读器 随着国内及国际环境的变化,中国劳务分包公司在新加坡建筑市场上出现了诸多的问题,中国劳务公司面临着极大的挑战,如何能使中国劳务公司在新加坡乃至国际舞台上做好劳务分包,求得再发展,是大家共同关心的课题,本论文对此做了一些探讨。 论文首先从介绍新加坡建筑劳务分包市场现状着手,分析了新加坡引进外劳政策及新加坡建筑市场劳务分包的格局,归纳了市场对劳务分包公司管理组织体系、质量、安全等方面的要求,论证了中国劳务公司建立相应管理体系的必要性;接着,通过对投标
立即下载
[江苏]建筑集团劳务分包管理
立即下载
等级:
文件 219.19KB
格式 doc
简介:[江苏]建筑集团劳务分包管理,doc格式;30页; 主要内容:集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门,各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员,负责该项目的农民工管理工作。仅供参考; [江苏]建筑集团劳务分包管理 分包人员花名册 分包人员考勤 分包人员清场车算单
立即下载
机械公司对劳务分包管理培训
立即下载
等级:
文件 1.95MB
格式 pptx
关键词: 劳务分包管理
总承包项目管理
简介:机械公司对劳务分包管理培训,PPT格式;52页; 主要内容: 目录: 1.分包知识介绍 2.分包合同管理 3.分包项目管理 4.分包结算管理 5.分包工资管理 6.分包投诉受理 专业分包:主要指将公司承接合同范围内的土建、防火涂料、水电、消防、装饰等专业工程施工或产品生产,发包给具有相应施工资质或生产能力的其他企业完成。仅供参考; 机械公司对劳务分包管理培训 报价单 分包资质 合同起草
立即下载
分包管理办法—分包合同管理
立即下载
等级:
文件 285.33KB
格式 docx
关键词: 分包管理办法
分包合同管理
【简介】分包管理办法—分包合同管理 PPT格式 10页 【目录】 1 总 则 2 管理机构的设置与职责 3 分包计划 4 采购方式的选择 5 分包招投标、议标管理 6 分包合同签订管理 分包管理办法—分包合同管理 1、管理机构的设置与职责 2、分包招投标、议标管理 3、分包合同签订管理
立即下载
劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图
立即下载
等级:
文件 314.00KB
格式 pdf
关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、制定分包管理规划 根据企业经营计划、项目计划,在对分包管理现状分析的基础上,制定企业分包管理规划,包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请 项目部根据项目特点提出劳务分包申请,提供可选择分包商信息(包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等),公司工程管理部调查分包商的符合性,评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈 项目合同部进行分包项目成本核算,进行分包工程市场价格调查,与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判,选择最佳分包商。 …… PDF格式
立即下载