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发表于2021-11-05

标签：点及应对措施资料点及应对措施讨论点及应对措施视频

点及应对措施专题为您提供点及应对措施的相关资料与视频课程，您可以下载点及应对措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

工厂供电系统中性点运行方式立即试听

学员数 430 好评率 100.00%

关键词：中性点直接接地中性点经消弧线圈接地中性点经电阻器接地中性点不接地

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接地和接零保护立即试听

学员数 1853 好评率 100.00%

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变压器抗短路能力不足的危害及应对措施查看详情

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关键词：变压器抗短路能力变压器中压侧

一、变压器抗短路能力不足的危害变压器是电网最主要的设备之一，是电网安全运行的基础。近年来，湖北电网因变压器抗短路能力不足导致的变压器损坏事故时有发生，严重影响了电力变压器的安全、可靠运行。随着电网系统短路容量的不断增大，变压器实地最大短路电流也不断增加，然而投运年限较长的变压器，因设计、材料、工艺等因素的限制，造成变压器自身的抗短路能力不足，无法承受短路电动力的作用，导致线圈变形、崩溃甚至烧毁，给电网的安全稳定运行带来了隐患。典型案例: 某500千伏变电站#2主变差动及A相重瓦斯保护动作跳闸，#2主变A相套管损坏、箱体鼓胀变形。

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装配式建筑预制构件常见质量问题及应对措施查看详情

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摘要：对装配式建筑施工过程中预制构件常见的质量问题进行分类整理，剖析这些质量问题产生的原因。从构件制作、深化设计、施工技术3个方面提出了应对措施，并运用在试点项目中，获得了良好的效果，对今后装配式建筑工程中预制构件质量的控制具有较大的参考价值。关键词：预制构件、渗漏、制作、传感尺、成品保护预制装配式建筑具有生产效率高、节约劳动力、符合“四节一环保”等优点，被国家大力提倡。但预制装配式建筑施工工艺尚不成熟、施工质量管理体系有待完善。以往对质量问题的研究及防范措施多是针对现浇式建筑的，而传统的对策及建议并不能完全适用于预制装配式建筑。本文针对预制装配式建筑施工中

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浅析施工现场安全现状及应对措施立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

资料目录一、高位瘫痪的脱节管理模式。二、现行的管理机制，造就建筑施工安全管理工作发展不平衡。三、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。四、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制匀不健全。五、施工现场普遍存在质量管理兼管安全的意识。六、建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。内容简介建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员

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隧道盾构施工风险点及安全控制要点立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 ppt

本资料为隧道盾构施工风险点及安全控制要点，共36页。应对措施和监控要点：做好盾构机选型和刀盘刀具配置；根据具体的地段和地质条件，选择适宜的掘进模式、掘进参数、注浆参数，及时、足量注浆，保证注浆的质量；加强监测，及时反馈监测信息以指导施工，加强施工过程控制管理；对隧道内的渗漏水及时进行封堵。目录：盾构始发与到达盾构机运输、吊装和吊出盾构机开仓换刀盾构掘进、管片拼装与注浆盾构在特殊地层掘进相关图片：盾构机吊装与吊出盾构机运输过程应对

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商业地产项目管理关键点 | 风险管理查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

关于风险管理风险管理是项目管理的重点，某种程度上讲，项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性，如果在项目开发中，所有的事情都是确定的，那项目的管理就是非常简单的一件事。对于一个项目来讲，我们要制定开发计划，并对进度进行预估，这种预估是对未来的判断，由于我们不可能准确的知道未来，因此，这种判断是基于信息基础上的一种假定或者说是一种理性的猜测。既然如此，必然会有我们判断不准确的东西，而这些就是不确定性，就是风险。关于风险管理，做商业运营的人对它的认知程度可能并不是很深入，因为商业运营是一个很成熟的过程，它是一种重复性的工作，同样的事，每天在重复做，因此，它的不确定性

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房地产开发全景计划-----运营预警点查看详情

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关键词：房地产开发全景计划房地产运营预警点项目风险管理房地产运营检查点项目运营周期

全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心；关于运营检查点的设置，每个公司都有自己的标准，本文参考龙湖集团项目运营停止点，为地产公司提供借鉴，进行项目风险管理。运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理，进一步规范风险管理动作，建立地区-集团两级项目风险管控机制；确保项目开盘、交付风险提前暴露，及时决策，消化风险，确保交房品质，提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系，提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力，保证公司业务安全、稳健发展。全项目运营周期共设立6

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