[分享]工程管理人要素资料下载

发表于2020-05-26

标签：工程管理人要素资料工程管理人要素讨论工程管理人要素视频

工程管理人要素专题为您提供工程管理人要素的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理人要素资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

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智能化弱电行业已经进入可视化管理的时代了。（图片来源于网络）人、车、物、事件是智能建筑管理的四大要素。智能建筑可视化管理解决方案可以通过视频监控、智能分析和安防综合管理三大业务模块实现这四大要素的智能可视化管理。一、智能建筑可视化管理的三大模块视频监控是可视化管理的基础，也是智能建筑解决方案中必不可少的一个核心模块。该模块由各种类型的高清网络摄像机、NVR、监控管理平台以及IPSAN存储设备组成。所有摄像机采集的图像经过网络上传到NVR或平台进行统一管理和存储，监控中心可以随时调用和浏览这些图像资源

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营改增后招标控制价怎么编制？一位资深造价管理人这么说！查看详情

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导读：营改增后，建筑企业成本控制不再单纯是工程造价、财务核算、物资采购分离的状态，要求成本控制人员必须具备工程造价、工程财务、采购管理等综合能力，才能做好企业成本控制工作。从确定计价模式和要素增值税税率，准确计算除税金额，精确识别供应商纳税主体三个方面，确定造价专业人员招标控制价编制的要点。 01 确定计税模式及要素增值税税率简易计价 or 一般计税简易计价模式的情形，归纳起来有以下五种情况可以采用简易模式确定工程造价。（1）合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目。&nbs

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营改增后招标控制价怎么编制？一位资深造价管理人这么说查看详情

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来源于“建筑经济与管理”公众号导读：营改增后，建筑企业成本控制不再单纯是工程造价、财务核算、物资采购分离的状态，要求成本控制人员必须具备工程造价、工程财务、采购管理等综合能力，才能做好企业成本控制工作。从确定计价模式和要素增值税税率，准确计算除税金额，精确识别供应商纳税主体三个方面，确定造价专业人员招标控制价编制的要点。确定计税模式及要素增值税税率简易计价 or 一般计税简易计价模式的情形，归纳起来有以下五种情况可以采用简易模式确定工程造价。（1）合同开工日期在2016年4月30日前的建筑工程项目

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建筑工程形式的概念要素以及重要性立即下载

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本资料为建筑工程形式的概念要素以及重要性，共167页。内容简介：形式作为建筑的语言，它表达了一定的信息：地域的差异、当地的科技水平、文化背景、人们的生活习惯和欣赏水平以及中西方建筑的差异具体地由建筑的形式来表达。不同的建筑内容有不同的表达，即不同的形式，相同的建筑内容也有众多不同的形式。目录：形式是建筑的语言建筑形式语言的学习面体相关图片：模仿平面中的点视知觉能力的培养形式的表达作用

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建筑工程应急预案编制要素(75页) 立即下载

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关键词：综合应急预案保障措施管理项目应急预案

简介：建筑工程应急预案编制要素(75页)，PPT格式；主要内容：要加强应急预案管理，制定预案管理办法，规范预案编制、修订和执行工作，指导基层组织和单位编制修订应急预案，增强预案的针对性、实用性和可操作性。仅供参考；建筑工程应急预案编制要素(75页) 动态管理风险分析工作程序应急结束主要内容

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清单计价模式下的市政工程造价的关键要素查看详情

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工程量清单概述一工程量清单的概念：建设工程的分部分项工程项目（工程实体部分）、措施项目（非工程实体部分）、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。工程量清单的引入二工程全过程工程量清单的组成项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量清单五部分。项目特征描述 1、必须描述的内容 ①涉及正确计量的内容：如门窗洞口尺寸。 ②涉及结构要求的内容：如砼构件的砼强度等级 ③涉及材质要求的内容：如管材的材质等。 ④涉及安装方式的内容：如管道工

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造价员审核工程六要素查看详情

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建设工程造价在审核时，作为审核人员应该坚持以事实为依据、以计规为准绳、以定额为标准、以文件为规范的工作准则。一般必须做到：明确审核依据、甄别审核资料、严格审核计算、阐明审核差额、征得审核认可、出具审核报告。　　一、审核依据一般为现行的建设工程预算定额、工程中标的报价单和施工双方签订的工程合同，以及当时当地相关建设主管部门发布的各种有关文件、规范、规定等。对于这些东西必须确属是现行的，而不是已经被废止或已经被新的所替代了的。　　二、审核资料一般包括施工方的工程结算书，工程量计算书，施工过程中的各项变更、签证、索赔等文书。对于这些资料首先必须有一个甄别过程，并非

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清单限制下工程成本要素怎样管理查看详情

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关键词：清单限制下工程成本合同解释的作用建设活动的参加单位多

工程建设在其发展过程中，形成了大量的概念和术语。每一概念或术语都有其特定的含义。如不经解释，很可能导致模糊甚至错误的理解，甚至纠纷。最近广东电白县第二建筑工程公司与广州五元名都房地产开发有限公司就发生了一起因合同条款解释不清而导致的巨额债务纠纷。当时双方约定：从工程动工（即地下室）至正负零以上3层框架柱属电白二建垫资工程。第三层梁板开始，由五元名都按工程进度付款。纠纷正是起于于双方对“第三层框架柱”位置的认定，而确定3层框架柱的关键在正负零以上3.2米处、建筑面积2600平方米、层高3.2米的“第二层”是算自然层还是夹层。由于双方各执己见结果导致旷日持久的讼争。&nbs

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分析工程变更产生的原因以及评价要素指标体系的构成查看详情

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工程建设项目发生工程变更会对项目的工期、质量产生一系列影响，增加项目造价，甚至导致投资失控。工程变更也是发生工程索赔、合同纠纷的重要原因之一，增加项目管理难度。因此，梳理工程变更产生的原因，系统分析影响造价的因素及其对造价的影响程度尤为重要。目前，业内专家已对工程变更的分类、产生原因、引起后果及管理措施等多方面进行了理论上的研究和评价，为工程变更管控提供了有益的思路和参考。为了完善建设工程变更对造价的影响体系及其控制建议本文将结合工作实践案例，在分析引起工程变更的原的基础上，找出引起造价增加的关键影响要素构建评价体系，并提出具有针对性的管控对策。工程变更产生原因的分析一般

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建筑装饰工程项目执行管理要素讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义项目执行管理要素项目实施管理项目验收管理

内容简介项目执行的四个阶段　　1、投标、签约阶段　　2、施工准备阶段　　3、项目实施阶段　　4、验收、交工、阶段阶段、售后　　…… 　　与各方关系的协调和配合　　1）内部关系的组织协调：内部人际关系的协调，项目经理部与企业管理层关系的协调　　2）外层管理的协调：项目经理部与发包方的协调，项目经理部与监理机构的协调，项目经理部与设计单位的协调，项目经理部与材料供应单位关系的协调，项目经理部与总包及分包单位的协调。　　…… 　　PDF格式，26页，编制于2012年。

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工程索赔之反索赔要素全知道查看详情

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工程索赔之反索赔要素全知道　　在工程建设过程中，不良的施工索赔会使发包人的利益受到重大损失，发包人应当提高防范意识，把违约事件缩小到最小的范围之内，并利用可能的反索赔机会，更好地保证工程目标的实现。一、反索赔的依据工程索赔　　《合同条件》第31条中规定，"……乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和施工规范的要求，或发生其他使合同无法履行的行为，甲方代表可以通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失……"，这就是说，发包人可以向承包人提出索赔。在此类索赔中，发包人往往处于主动地位，可从应付工程款中扣除，甚至可以用留置承包人材

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专家告诉你影响地基基础工程安全的四大要素查看详情

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“万丈高楼平地起”，众所周知，地基基础工程十分重要，而由于地质条件、具体工程项目环境等的影响，地基基础工程面临的问题又很复杂，保证其安全就更为重要。为此，中国建筑科学研究院地基基础研究所研究员、副总工程师，建研地基基础工程有限责任公司设计研发咨询部主任刘金波博士，他的回答很有含金量哦。整体上，我国地基基础工程技术世界先进就目前我国地基基础工程整体施工而言，应该说是世界范围内最好的、发展最快的，也是很先进的，当然不排除个别方面落后。由于工作原因，我多次到国外，国外的地基施工技术特别是施工经验，与我们相

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牢记工程质量六要素，轻轻松松搞建筑查看详情

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三控制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经现场工长签字认可后，方可报质检员进行验收。专检：项目质量检查员对工长申报的检验批进行验收，合格后报监理验收，并办理检验批验收手续。挂牌制技术交底挂牌：在

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工程招投标阶段造价管理与控制要素分析立即下载

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工程招投标阶段造价管理与控制要素分析.zip

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创建成功工程项目管理，必备七大要素！查看详情

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什么是成功的项目管理？成功的项目管理应该是通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，实现企业和项目制定的各项指标，同时兼顾社会的各种需求，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。一、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头

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