[分享]电力项目组织与管理资料下载

发表于2019-12-09

标签：电力项目组织与管理资料电力项目组织与管理讨论电力项目组织与管理视频

电力项目组织与管理专题为您提供电力项目组织与管理的相关资料与视频课程，您可以下载电力项目组织与管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

建筑电气安装施工技术案例实操立即试听

学员数 4886 好评率 100.00%

关键词：建筑电气安装施工组织设计

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电力工程项目质量管理(附案例) 立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

简介：电力工程项目质量管理(附案例)，PPT格式；157页；主要内容：目录：一、质量管理基础知识二、几个有关质量的错误认识三、工程质量管理相关法律法规在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是为实施质量管理所需的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进，能提供持续改进的框架，能够帮助组织增强顾客（和其他相关方）满意。仅供参考；电气工程概述检验设备验收调试现场质量

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电力工程项目管理制度立即下载

等级：文件 93.50KB 格式 doc

关键词：电力工程项目管理制度项目安全制度项目质量管理制度

本资料为电力工程项目管理制度，word格式，共16页。目录： 1、项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、项目质量管理制度 4、项目安全制度 6、项目材料、机械设备管理制度 7、项目现场文明施工管理制度 8、项目分配、奖励、处罚制度 9、项目例会与施工日志制度 10、项目组织协调制度 11、项目信息管理制度 12、项目应急预案 ...... 电力工程项目管理制度应急救援措施

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

浏览数：1836

关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计（370页）立即下载

等级：文件 4.21MB 格式 doc

电力项目组织与管理资料下载-[安徽]中国电力建设生活垃圾焚烧发电项目施工组织设计（370页）

目录第一章编制依据和工程概况 1 1 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1 工程建设规模及总进度要求 2 2.2 厂址概况 2 2.2.1 厂址简述 2 2.2.2 交通运输 2 2.2.3 工程地质 2 2.2.4 工程水文 9 2.2.5 工程气象 11 2.2.6 电厂水源 12 2.2.7 燃料资源 12 2.2.8 储灰渣场 13 3 主要设计原则及方案 13 3.1电气部分 13 3.1.1 概述 13

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电力基建项目管理实施规划(222页，范本) 立即下载

等级：文件 4.15MB 格式 doc

关键词：电力基建项目实施规划施工进度计划项目施工管理项目实施计划

电力基建项目管理实施规划，主要内容包括：一、编制依据二、工程概况与工程实施条件分析三、项目施工管理组织结构四、工期目标和施工进度计划五、质量管理体系六、安全管理体系七、环境保护与文明施工体系八、工地管理和施工平面布置九、施工方法与资源需求计划十、施工管理与协调十一、标准工艺施工十二、创优策划十三、施工新技术应用十四、主要技术经济指标 ...... Word格式，共222页。文明施工过程

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[北京]电力工程项目管理实施规划（103页） vip 立即下载

等级：文件 1.05MB 格式 pdf

关键词：项目管理实施规划质量管理体系施工进度控制

电力工程项目管理实施规划，讲解详细，主要内容包括：一、编制依据二、工程概况与工程实施条件分析三、项目施工管理组织结构四、工期目标和施工进度分析五、质量管理体系六、安全管理体系七、环境保护与文明施工体系八、工地管理和施工平面布置九、施工方法与资源需求计划十、施工管理与协调十一、主要技术经济指标 ...... PDF格式，共103页，编制于2017年。电力电缆敷设过程控制图安全管理薄弱环节及拟采取技术

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电力工程项目管理手册 vip 立即下载

等级：文件 258.41KB 格式 doc

关键词：电力工程项目管理手册现场组织管理施工安全与防火管理

资料介绍：第一章总则第二章现场组织管理第三章施工现场业务第四章施工计划的执行第五章施工现场技术管理第六章施工现场质量管理第七章成本管理第八章施工安全与防火管理第九章文明施工与环境保护第十章竣工验收 ...... 现场组织管理： 1、项目部人员配置基本要求 2、人员的职责 3、现场业务关系施工现场业务： 1、图纸会审 2、承（分）包合同管理 3、分包商管理 4、工程索赔 5、现场施工主要技术资料

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某电力有限公司土建工程施工组织设计方案立即下载

等级：文件 708.00KB 格式 doc

本方案共120页，内容详细。某太阳能电力有限公司土建工程施工组织设计（技术标）中国建筑某工程局二○○六年元月五日第一章、指导思想和管理目标.. 13 一、指导思想.. 13 1. 施工工期和施工质量.. 13 2. 安全生产和文明施工.. 13 3.新技术、新工艺运用.. 13 4.降低成本措施.. 13 二、管理目标.. 14 1.工期目标.. 14 2

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国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策查看详情

浏览数：1010

关键词：国际EPC总承包项目总承包项目设计管理国际EPC工程总承包

近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取

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电力中心空调施工组织设计立即下载

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目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工准备第四章施工程序第五章施工管理、配合与协调措施第六章专业施工方法及技术措施第七章施工进度计划及保证工期的措施第八章质量保证体系及措施第九章安全、文明施工保证措施第十章保修方案编制说明：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸

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电力调度信息中心施工组织设计（200余页） vip 立即下载

等级：文件 4.34MB 格式 doc

高度类别：多层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架剪力墙,框架核心筒
基础形式：筏板基础

本项目为新疆电力调度信息中心工程，该工程基地面积22666m2，总建筑面积为67185.9m2，其中地下室建筑面积16636.75m2，地上50549.15m2。办公楼地下2层，地上23层，结构形式为框架-核心筒结构；调度楼地下2层，地上7层，结构形式为框架-剪力墙结构，基础结构形式为筏板基础，办公楼为框架核心筒结构，人防及调度楼为框架剪力墙结构。本资料为该工程施工组织设计，共215页，编制于2010年。 ...... 第一章编制依据第一节合同、图纸第二节工程所涉及的标准第三节企业体系文件第二

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[硕士]LY热电公司电力工程项目PM管理模式及应用研究[2010] vip 立即下载

等级：文件 11.26MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文电力工程建设

电力项目组织与管理资料下载-[硕士]LY热电公司电力工程项目PM管理模式及应用研究[2010]

内容简介【学位授予单位】中国海洋大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士电力建设在国民经济中的地位和作用日益增强,它促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革、加快了经济的市场化和国际化的进程。电力建设的生产特征决定了必须采取项目管理,现代项目管理已开始工程建设领域得到广泛的应用,包括电力工程建设领域。在我国,随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入,自80年代开始重视项目管理在电力工程建设方面的应用,电力工程项目管理模式也应与时俱进,实现不断摸索和创新。本文以热电电力建设工程为例,对我国现行电力工程项目

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宝盛里施工宝盛里110kV电力隧道组织设计 vip 立即下载

等级：文件 2.00MB 格式 doc

本项目为宝盛里110kV电力隧道工程（第三标段），该标段新建主线L3隧道起自永泰庄北路与南马房东路路口东南角现状三通井，沿南马房东路东红线以西2m位置向北150m处(经过3#、4#、5#、6#、7#竖井)，至新建宝盛里变电站东侧，隧道2.0×2.3m暗挖电力隧道断面，长度为295.1m。本资料为该工程施工组织设计，共182页，编制于2012年。 ...... 第一章编制依据 1、编制依据 2、编制原则 3、应遵循的规范、规程、标准 4、有关文件 5、效力顺序第二

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某电力公司项目部安全管理文件汇编 vip 立即下载

等级：文件 94.00KB 格式 doc

内容简介一、项目部安全职责二、项目经理安全职责三、项目总工安全职责四、专职安全员的安全职责五、项目专业工程师安全职责六、施工分包商项目经理职责七、施工分包方（施工单位）专职安全员职权八、施工分包方（施工单位）技术负责人安全职责九、施工班组长职责十、施工班组兼职安全员职责十一、施工人员职责安全施工技术措施编制、审批和交底制度项目部安全文明施工和环境保护管理制度组织机构职责现场安全文明施工和环境保护管理规定奖惩考核安全工作例会制度防火管理制度

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电力工程造价管理中的问题及措施查看详情

浏览数：200

近年来我国电力工程数量与日俱增，在促进国民经济发展、提高人们生活质量等方面发挥着积极作用。电力工程作为一项庞大的工程，其中造价管理渗透电力工程全过程，但受到地质、气候、施工技术以及一些突发情况的影响，会对电力工程造价会造成一定影响，不利于电力工程施工顺利开展。为此小福分析了电力工程造价管理中存在的问题并提出一些解决措施，希望能帮助大家提高电力工程施工质量及效率。一、电力工程造价管理存在的问题分析 1、决策环节电力工程决策环节对工程造价工作产生的影响因素较多，如工程规模、现有技术条件及市场等。其中项目规模大小与造价呈正相关关系

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