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施工单位报验资料全集(超全面)
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一、首先进场所准备:1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的:建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)施工合同(向建设单位所要的施工合同)监理合同(向监理单位所要的监理合同)建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件(包括资质
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施工单位报验资料全集,超全面!
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一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的:建筑工程基本情况表 建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合同(向监理单位所要的监理合同) 建设单
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建筑工程施工单位报验资料全集
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关键词: 工程施工总结
施工单位报验资料
质量管理检查记录
内容简介 一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 …… 施工现场质量管理检查记录及附表: 1、质量责任制一揽表 2、主要专业工种操作上岗证书(塔吊、架子工、龙门架、电焊工、对焊工、直罗纹、电渣焊工) 3、分包单位的资质合同 4、施工图审查情况(施工图审查合格证书) 5、地质勘察文件 6、施工组织设计、施工方案及审批 …… PDF格式,15页,编制于2015年。 &nb
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收藏学习!施工单位报验资料全集
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关键词: 施工单位报验资料全集
施工现场质量管理检查记录及附表
施工检验批顺序
五大建筑材料见证取样方法
正文共:9890字 预计阅读时间:25 分钟 来源:测量 一、首先进场所准备:1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的:建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)施工合同(向建设单位所要的施工合同)监理合同(向监理单位所要的监理合同)建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书
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超全面的施工单位报验资料全集,只此一份!
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一、首先进场所准备: 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的: 建筑工程基本情况表 建设批文材料(向建设单位所要的立向批文) 建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证) 建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书) 施工合同(向建设单位所要的施工合同) 监理合
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施工单位的报验资料全集
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一、首先进场所准备:1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。2、砼配合比设计、材料送检。3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。4、工程测量定位记录应该所有准备的:建筑工程基本情况表建设批文材料(向建设单位所要的立向批文)建设工程规划许可证(向建设单位所要的规划许可证)建设工程中标通知书(向建设单位所要的中标通知书)施工合同(向建设单位所要的施工合同)监理合同(向监理单位所要的监理合同)建设单位资质、人员证书复印件项目监理机构及相关证书复印件设计单位资质、人员证书复印件勘察单位资质、人员证书复印件项目施工机构及相关证书复印件(包括资质证书、人员上岗证(施
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建设工程监理操作问答全集(共221页)
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关键词: 监理工作内容
建设工程监理
监理岗位划分
主要内容: 目 录 第一章 工程监理的概念和依据 1 1. 何谓“建设工程监理”? 1 2. 建设工程监理的主要依据有那些? 1 3. 建设工程监理实施的前提是什么? 1 4. 工程监理的性质是什么? 2 5. 建设工程监理单位与参建各方是什么关系? 2 6. 监理人员岗位如何划分? 3 7. 总监理工程师职责是什么? 4 8. 总监理工程师代表的岗位职责是什么? 5 9. 专业监理工程师的岗位职责有哪些? 6 10. 监理员的主要职责和工作内容有哪些? 7 11.
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高层建筑基础钢筋验收要点全集!
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万丈高楼平地起,全靠钢筋基础的牢固,那么问题有了,在高层建筑中,基础钢筋验收时注意事项有哪些?我们来看下 1 观察梁柱钢筋的数量、位置。 2 节点及加密区的加密数量、范围是否符合要求; 3 观察悬挑梁的钢筋根数及造形,箍筋是否全长加密; 4 梁板钢筋的保护层是否到位; 5 板筋的布置密度是否正确; 6 梁钢筋伸入支座的锚固长度是否满足要求。 钢筋安装完成后,施工单位上报验收资料,第一道先审核验收资料的真实性,再进行现场验收。 了解了高层基础
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高层建筑基础钢筋验收要点全集
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万丈高楼平地起,全靠基础够硬够强,问题来了,高层建筑基础钢筋验收时都要注意什么呢?我们一起来看。 1.梁柱钢筋的数量、位置; 2.节点及加密区的加密数量、范围; 3.悬挑梁的钢筋根数及造形,箍筋是否全长加密; 4.梁板钢筋的保护层; 5.板筋的布置密度; 6.梁钢筋伸入支座的锚固长度是否满足要求。 钢筋安装完成后施工单位报验验收资料,先审核验收资料评定内容是否属实,然后再到现场验收。知道了高层基础钢筋验收要点,接下来我们就一起来看基础底板钢筋绑扎要特别注意的那些事儿。1.基础梁基础梁接头位置不对,按楼层框架梁接头位置设置,且没有错开(基础梁与框架梁的受力正好相反,接头亦然)。2筏
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下载次数最多的建筑施工资料收集整理贴(持续更新中……)
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在品茗逗逗网下载次数最多的建筑施工资料收集整理贴!持续更新中……看看有你需要的吗? 1、建筑结构加固工程施工质量验收规范下载地址:http://www.pmdoudou.com/DataSee_470_1.aspx 2、建筑工程资料管理规程下载地址:http://www.pmdoudou.com/DataSee_245_1.aspx 3、刘栋《品茗安全软件应用专题培训.ppt》下载地址:http://www.pmdoudou.com/DataSee_5042_1.aspx 4、最新建筑工程施工技术与国际标准实物全书.pdf下载地址:http:
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[圣诞大礼包]项目总工必备精品施工技术总结50篇
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[圣诞大礼包]50个微信施工技术总结,150个施工小动画打包赠送
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导语:圣诞节越来越近了,筑龙施工网为了感谢广大网友一直以来的支持和鼓励,并冲击筑龙施工微信粉丝150000大关,特举办此次关注微信,送圣诞大礼包活动。活动期间,关注筑龙施工官方微信,即可获得圣诞大礼包一份。 活动日期: 12月12日——12月30日 活动步骤: 1、扫一扫下面的二维码,或者搜索公众号【筑龙施工】或【zhulongshigong】,添加微信。 2、给公众号(筑龙施工)回复邮箱,我们会在收到您邮箱一周之内,将圣诞大礼包发送到您的邮箱,请耐心等待,并注意查收。 3、此次活动最终解释权归筑龙施工网所有,
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突破常规的桥梁设计——无背索斜拉桥
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突破常规的桥梁设计——无背索斜拉桥 背索斜拉桥是对常规斜拉桥造型的突破,无背索后倾的塔身形状表现出对相对纤细的桥面强大稳固支撑的力量感,给人醒目深刻的感受。 最著名的一座是Alamillo桥,由西班牙的建筑师与工程师Calatrava为1992年世博会建的景观桥,跨度200m,当时桥梁使人为之一振,Calatrava本人也被IABSE(国际桥协)评为杰出青年工程师。 Alamillo桥(阿拉米罗大桥) 阿拉米罗大桥位于西班牙塞维利亚。1992年世界博览会为塞维利亚政府提供了改善城市基础设施和发展安达卢西亚周边地区的机会。桥梁设计者
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合肥公交站台倒塌致1死20伤!又是“低价中标”惹的祸?
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新闻回顾:2018年1月4日,合肥遭受暴雪侵袭,多处公交站顶棚被积雪压塌,砸伤20 多人,其中1 人不幸身亡。然而,新安晚报、安徽网、大皖客户端记者调查发现,这些顶棚被压塌的站台全部集中在望江路上,交付使用不过一年多。 合肥同一路段多个公交站台倒塌!1死20多伤!(图) 随后,合肥市政府发布事故通报,对全市公交站台开展拉网式排查。 关于望江路BRT公交站台顶板倒塌 事故情况的通报 1月3日下午开始,我市普降大雪。4日,望江路陆续有16处BRT公交站台顶板倒塌,截至当晚20:00,共造成28人受伤,其中1人送医
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工程项目管理资料整合,助你成功管理项目!
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关键词: 工程项目管理
项目管理资料
项目质量管理
一个成功的项目管理 值得深思的问题太多了 比如 如何成功带领团队 如何高效管理时间 如何控制项目成本、质量 如何把事情做得更高效 ...... 学习这些项目管理资料 助你成功管理好项目! E会员专区 10元升级E会员,以下资料均可下载~ 脚手架工程搭拆安全技术管理讲解(309页,图文丰富) 施工现场安全文明施工管理实施细则(图文并茂) 施工现场设备管理培训(附图表) 地铁施工安全管理交流资料(事故案例)&nbs
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十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门!
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一、工程项目管理中常见的沟通对象和业主沟通 和监理单位沟通(部分单位没监理) 和项目部的管理职能沟通 和采购部、商务部、技术部沟通 和设备供应商沟通 和政府部门的管理职能沟通 和分包施工单位沟通 二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态应对策略:1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者,需要我方装低调点,满足其虚荣心,不坏事即是成功。 2、怠慢者主要是管事能力差的,需要我方提高管理的水平,他们干的活少,我们就能占的先机。 3、不原意负责任的人往往是胆小不敢做主者,多回避,向关
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