[分享]设计图纸审核要点资料下载

发表于2019-08-14

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防雷设计图纸审核要点立即下载

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内容简介从建筑防雷设计图纸审核的角度提出几点具体的审核要点和审核中应当注意的问题。

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工程竣工结算10大审核要点，拒绝扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？一、结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决

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工程结算审核要点，你都掌握了吗？查看详情

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一、收集、整理资料工程结算审核资料，由甲方向造价咨询公司送审，第一，检查资料是否齐全，如若不齐全通过跟甲方相关工作人员沟通索取，注意结算由施工单位报建设方，建设方向造价咨询单位提供，造价咨询单位不要找施工单位索要资料文件等，也不要直接和施工单位联系。送审的结算资料根据项目的不同各有差别，但大体上分为这些：通过图审的全套图纸（也就是我们常说的蓝图）；图纸会审纪要；关于项目核准的通知；招标工程量清单；投标文件；招标投标资料；中标通知书；预算评审报告（如若有）；工程施工合同；设计变更单、工程签证、材料调价认价单及其它一些影响工程结算的资料（如工期、质量、文明的确认资料）等。工程竣工验收报

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建筑工程造价预结算审核工作的要点查看详情

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在对建筑工程的造价预结算进行审核的方法是很多的，比较重要的方法有全面审核、对比审核、重点审核以及筛选审核等多种方法。在进行预结算审核的过程中一定要把握住审核工作的要点内容，以下将从多个角度对其进行详细的说明。 1建筑工程造价预结算审核的方法（1）全面审查法。这种方法又称为逐项审查法，也就是按照施工的顺序或者定额的顺序，对每一项工程的细目进行逐项的全面审查的方法。优点就是审查的效果好，质量也很高，可以做到细致且全面。其缺点就是时间太长，工作量也太大。此种方法适合工艺较简单，工程量比较小的工程。（2）对比审查法。此方法指的是在工程条件一样的情况下，用没

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工程竣工结算，靠这10大审核要点，不再扯皮！查看详情

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结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。工程竣工结算审核10大要点梳理一结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于项目定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度不够。一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成

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结算审核十大要点（超实用的结算经验分享）查看详情

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前言陈陈造价结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？下文中进行了梳理。 1 结算常见问题的原因分析陈陈造价——正规注册培训机构！ 1设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价

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装配式建筑电气设计与应用立即试听

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关键词：装配式建筑装配式建筑电气 BIM机电管线预埋

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建筑电气设计＋施工实操特训营立即试听

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关键词：电气施工电气设计规范解读 BIM 电气设备

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结算审核十大要点查看详情

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关键词：土方工程结算工程竣工结算工程结算审核

结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些？竣工结算审核有哪些要点呢？结算常见问题的原因分析 1.设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。 2.边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊

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土建工程造价预结算审核的要点查看详情

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确定预结算范围审核之前，根据工程造价预结算的编制说明、设计要求、施工合同等认真分析预结算的范围，并根据这些文件资料将工程内容进行分类。另外，施工图作为工程施工和工程项目的主要依据控制着编制分部分项工程数量。因此，必须要熟悉施工图纸。同时还要对施工现场进行核查，了解现场及其周边的实际情况，如施工场地、场地标高等，从而保证做出更加合理的预算。实施阶段的审核和管理首先，审核材料与设备费。根据相关资料表明，材料及设备费作为工程造价的重要组成部分占据工程费的65%—80%。因此，审价人员要控制好材料价格，进而有效地控制工程造价。为此，在建筑工程

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工程竣工结算审核10大要点梳理！！必看！查看详情

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关键词：土方工程结算工程竣工结算工程结算审核

竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。其次，招标图纸深度

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工程结算审核的10大要点查看详情

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关键词：工程结算审核的10大要点工程造价基础知识讲解做好结算审核的准备工作

1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制

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清单计价模式下工程结算审核的2个要点，赶紧围观了！查看详情

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导读　　工程结算审核的重点是工程量是否正确、用度的计取是否准确以及单价的套用是否公道。在对照施工图的基础上，依照相关的文件法规对合同、协议、工程变更签证、会议纪要以及地质勘察资料、材料设备价签证、招投标书、隐藏工程验收记载等竣工材料进行核实。一．工程量的审核　　正误差和负误差构成工程量的误差。　　正误差常表示为墙体中的过梁、圈梁所占体积未扣，楼地沟所占面积未扣，梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算；土方实际开挖高度小于设计室外高度，按图计算等等。　　因此，对工程量的审核最主要的是对熟悉工程量的计算规则的审核。 1

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桥梁工程监理要点（共13页）立即下载

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主要内容：一、开工申请报告、开工准备及批复 1．开工申请报告大、中桥或其他大型构造物开工前，承包人应在合同规范定期内，向总监（驻地监）递交书面开工申请报告。报告详列申请开工桥梁名称、位置（所在桩号）、结构型式，以及各项准备工作情况。 2．开工准备除检查开工准备外，尚应注意下述方面：（1）总监（驻地监）和桥梁项目工程师，应详细了解该桥设计图纸、地质资料、设计构思，结合对当地气候、水文、交通、经济、建材供应等因素的考察，了解桥型、桥长、桥位设计的合理性，进而根据该桥施工的技术关键，确定监理工作的方法和要点。（2）实施

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桥梁施工监理控制要点（共24页）立即下载

等级：文件 180KB 格式 doc

关键词：监理质量控制监理工作流程

主要内容： 1、了解重点桥梁地形地貌、水文及工程地质、审查场地布置方案专业监理工程师负责人组织专业监理工程师会同施工单位对重点桥梁地形地貌进行勘查，对桥址处水文、工程地质情况进行充分了解，认真对照设计图纸审查场地布置方案是否合理、大型临时工程、施工便道等项目是否满足施工需要，调查材料供应、运输、装卸等工序能否满足质量、进度的要求等。本线桥梁类型及结构型式繁多，场地布置及工序之间合理有效衔接是保证桥梁施工关键因素。 2、审查重点特大桥和大桥的现场施工方案和工艺编制 ①审查进度、质量、投资目标要满足合同要求；特别注意该重点工程的进度网络图中的关键线路的施工

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[审计要点]施工单位抬高工程造价手段之一查看详情

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建筑安装工程造价审计也是降低工程造价、节约建设成本、提高经济效益、预防腐败的重要手段。然而，建筑安装工程造价审计较一般的财务收支审计有较大的不同，涉及工程项目勘察设计、招标投标、合同、质量和进度控制、计量支付等工程项目现场管理的各个环节，专业性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，任务极为艰巨，要在有限的审计时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性进行全面的造价审计难度极高。增加工程造价的原因承包单位为了中标，在投标时往往对工期、质量等各项承包义务做出高标准承诺，且在投标报价时一般采取低价竞标的策

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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