[分享]建筑工程管理奖罚制度资料下载

发表于2019-05-16

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中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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[中天建设]工程管理奖罚办法立即下载

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[中天建设]工程管理奖罚办法第一章总则第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示：相关图片展示

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[江苏]房政建设工程质量管理奖罚规定立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理奖罚规定项目质量验收管理项目质量管理处罚细则

资料目录 1.总则 1 2.质量管理奖罚规定 1 3.工程质量验收奖罚规定 2 4.质量管理处罚细则 2 4.4.1施工、技术资料 2 4.4.2工程质量控制资料 2 4.4.3工程安全和功能检验资料 2 4.4.4地基与基础工程 3 4.4.5防水工程 3 4.4.6钢筋工程 3 4.4.7模板工程 4 4.4.8混凝土工程 4 4.4.9砌体工程 5 4.4.10抹灰工程 5 4.4.11门窗工程 5 4.4.12饰面砖工程 6 4.4.13涂饰工程 6 4.4.14屋面工程 6 4.4.15电气工程 7 4.4.16水暖风工程 8 5.1附则9内容简介第三章、工程质

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

建筑工程管理奖罚制度资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工组织总体设想施工总进度计划管理装饰装修施工

建筑工程管理奖罚制度资料下载-[标杆房企]地产建设工程标准做法及工程管理详解(图表丰富 645页)

内容简介本资料是知名房企编制的关于地产建设工程标准做法及工程管理详解的资料，内容详细，大量附图，主要包括：施工组织总体设想，施工总进度计划管理，装饰装修施工，安装工程管理。　　深化设计：　　凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各个环节的高质量运行。　　施工要点：　　砌筑前进行

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[辽宁]高层框剪结构写字楼项目工程管理策划书立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理现场文明施工管理

资料目录一、项目概况 1、项目地理位置 2、项目总平面图介绍 3、项目主要经济技术指标 4、项目现状二、项目组织架构三、项目开发计划 1、项目里程碑计划 2、项目标段划分及总包招标计划 3、项目证照办理及设计计划 4、示范区、样板房、看楼通道施工方案及计划 5、主要分包招投标计划、采购计划 6、工程资金计划 7、工期保障措施四、项目质量管理 1、项目质量目标及标准 2、项目质量顾客敏感点 3、质量控制点及保证措施五、项目安全及文明施工管理 1、现场企业形象宣传 2、现场安全管理 3、现场文明施工管理 4、与成本关系与销售关系。

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天津某大型房地产公司工程管理策划书立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2工程部组织架构及岗位职责 5 2.2.1工程部组织架构 5 2.2.2工程部工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9 2.3.1 监理组织架构图 15 2.3.2总包组织架构 16 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 17 3.2总承包商施工范围划分 17 3.3总承包商、分包商的工作范围 18 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指

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工程质量要搞好，六项制度不要少！查看详情

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施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己。根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质量挂牌制度、⑥质量讲评制度。 1质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行

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[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产进度管理房地产进度控制房地产工程管理

建筑工程管理奖罚制度资料下载-[南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)

资料目录一、总则二、进度管理主要内容和工作程序三、进度管理与控制职责分工四、进度计划编制五、施工进度计划实施六、进度控制总结七、进度控制考核和奖罚内容简介 [南京]国企地产工程进度与控制管理制度(附有表格)，本资料内容主要包括总则、进度管理主要内容和工作程序、进度管理与控制职责分工、进度计划编制及施工进度计划实施、进度控制总结、进度控制考核和奖罚，并附有施工任务书表式、劳动用工考勤表、机械设备使用运转记录表、材料限额消耗记录。材料供应计划表劳动力用工考勤表施工任务书资金使用计划表

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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[江苏]商业楼工程钢筋班组承包合同立即下载

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内容简介 [江苏]商业楼工程钢筋班组承包合同，WORD格式，8页，本合同抓哟对该项目工程概况、承包范围、工程承包方式、质量要求、施工工期、付款方法、工程管理双方责任、工程变更、保修责任、奖罚制度等事项进行了相关约定，内容具体，可供参考。　　

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