[分享]建设工程奖罚制度资料下载

发表于2019-03-29

标签：建设工程奖罚制度资料建设工程奖罚制度讨论建设工程奖罚制度视频

建设工程奖罚制度专题为您提供建设工程奖罚制度的相关资料与视频课程，您可以下载建设工程奖罚制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社电气工程热点推荐。

火灾自动报警系统的一般设计规定立即试听

学员数 943 好评率 98.00%

关键词：火灾自动报警系统设计消防联动控制

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供配电系统设计原则规定及电流、电压的选择立即试听

学员数 1584 好评率 100.00%

关键词：供配电系统设计厂房建筑电气设计

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

等级：文件 113.00KB 格式 doc

中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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[中天建设]工程管理奖罚办法立即下载

等级：文件 223.50KB 格式 doc

[中天建设]工程管理奖罚办法第一章总则第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示：相关图片展示

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[硕士]基于工期奖罚制度的建设项目施工阶段挣值法的研究及应用（2010 ） vip 立即下载

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内容简介【学位授予单位】西华大学; 【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士争取成功的项目是工程项目管理的总体目标。在建设项目管理体系中,其目标主要表现在费用、进度和质量这三方面。因工程质量管理已有明确的质量验收标准和成熟的监理制度,所以本文将质量目标作为费用目标与进度目标的前提,通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的效果,最终同时实现费用目标和进度目标。而同时实现这两个目标的重要手段就是通过挣值法对工程项目费用与进度进行协调控制。项目挣值管理是迄今为止最有成效的一种进度与费用协调控制方法,然而我国对挣值管理的研究

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创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！查看详情

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关键词：检验批质量验收工程质量验收

一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部

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[江西]大型别墅区建设工程投标文件编制实例（技术标） vip 立即下载

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关键词：建设工程投标文件施工组织设计

建筑功能：别墅结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架高度类别：多层建筑,高层建筑建筑总面积：20000～12万㎡装修标准：精装修计价方式：工程量清单计价编制说明：有项目位置：江西资料目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工组织与部署第一节建立健全项目组织机构第二节施工工期计划第三节制订人员及部门职责第四节组织协调第五节施工部署第六节施工总平面图布置第四章主要施工机械设备管理及施工准备第一节管理机制第二节进退场管理第三节施工机械的安全管理第四节施工机械的保管、维护、保养第五节

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建设项目全过程工程造价控制探讨查看详情

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关键词：建设项目全过程工程造价控制探讨工程造价基础知识讲解

“全过程造价控制”是咨询公司与业主、承建商、监理单位、招标代理公司（或代业主）间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求，管理的推进与完善来自项目各实施方的配合与监督，服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个过程应以以下思路展开：确定控制目标建立管理层次制定工作内容推进管理实施 1. 咨询控制目标：确保投资控制在批准的项目设计概算内。 1.1控制原则 (1)、建立以设计阶段为重点的建设全过程的造价控制流程。 (2)、实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管

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城市环道路建设工程全套施工组织设计（104页道路桥涵排水） vip 立即下载

等级：文件 837.00KB 格式 doc

关键词：市政施组设计城市路桥实施

建设工程奖罚制度资料下载-城市环道路建设工程全套施工组织设计（104页道路桥涵排水）

资料目录一、工程概况 1．1工程概况 1.1.1工程项目概况 1.1.2 当地气候、地理条件 1.1.3 工程地质、水文条件 1.1.4 当地交通、通讯条件 1.1.5 当地资源条件 1.1.6 施工组织设计编制依据 1.1.7 施工组织范围 1.2主要技术标准、工程数量 1.3工程特点、施工难点、重点 1.3.1工程特点 1.3.2施工难点、重点二、施工总体部署与施工进度计划 2.1施工组织机构设置及任务计划 2.1.1施工组织机构设置 2.1.2各职能部门人员配备及任务分工 2.1.3 施工队伍部署及任务划分 2.2 混凝土拌合站的布置 2.3 施工前期准备工作 2.3.1

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怎样做好建设工程竣工结算审核工作查看详情

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关键词：做好建设工程竣工结算新增固定资产价值工程造价基础知识

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结果存在不同程度的差

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建设工程合同管理与纠纷的解决查看详情

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关键词：建设工程合同管理工程造价基础知识同管理与纠纷的解决

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济，在建立社会主义市场经济体制中，完善国民经济支柱产业之一的建筑业的市场体制是一项重要任务。培育和发展建筑市场，是一项综合的系统工程，虽然建设工程合同管理只是其中一项子工程。但是，建设工程合同管理是建筑业科学管理的重要组成部分和特定的法律形式。它贯穿于建筑市场交易活动全过程，众多的建设工程合同的全面履行，是建立一个完善健康的建筑市场的基本条件和法定保护措施。因此，加强建设工程合同管理，全面提高建设工程管理水平，必将在建立统一的、开放的、现代化的、机制健全的社会主义建筑市场经济体制中，发挥重要作用。建

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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