[分享]施工企业省外项目管理资料下载

发表于2023-11-21

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平安大厦——施工企业的BIM 立即试听

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关键词： BIM技术；BIM施工；BIM招投标；BIM竣工

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Revit项目机电制图篇立即试听

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关键词： Revit出图 Revit制图

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标杆施工企业境外项目人员管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理境外项目人员管理办法项目人力资源管理境外人员管理制度

内容简介境外人员管理遵循以下原则：（一）分级负责、下管一级。局负责局机关派往境外工作人员以及局境外派出机构人员的日常管理；子（分）公司负责本单位派往境外工作人员以及境外派出机构人员的日常管理。（二）精干高效、一专多能。境外人员配置遵循“精干高效、一专多能”原则，培养复合型人才，最大限度降低人工成本支出，提高人员投入产出比，实现企业经济效益最大化。（三）轮岗交流、良性互动。建立境外人员定期轮岗交流机制，推动境外人员在国内、境外工作岗位之间正常有序流动，通过轮岗交流，为开拓境外市场提供充足的人力资源保障。 …… 1.轮岗交流申请表 2.轮岗交流申报表

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[硕士]建筑企业海外项目人力资源管理研究[2010] 立即下载

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施工企业省外项目管理资料下载-[硕士]建筑企业海外项目人力资源管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】南昌大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士我国建筑企业在面对国际优秀建筑企业进入国内竞争的形势下,不断努力开拓海外市场,充分利用技术人员素质高和成本低的优势,较好地开拓了亚洲、非洲、南美洲等大量国际市场,业务量逐年以12%的比例增长。但总体来说我们企业的项目管理理念和技术与发达国家相比,仍存在较大差距。人力资源管理是项目管理的基本工作。该文以江西中恒建设集团公司的一个海外项目为实例,在人力资源管理及相关理论的指导下,对我国建筑行业及中恒公司的人力资源管理现状进行了较全面的分析,指出海外项目人力资

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境外项目管理手册（共116页）立即下载

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落实中国中铁项目精细化管理要求，进一步强化项目管理、规范项目管理行为、优化项目管理流程、健全项目管理体系，全面提升项目管理水平及盈利能力。第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单与责任矩阵第六章后台管控第七章计划管理第八章预算管理第九章合同管理第十章财务管理第十一章技术管理第十二章物资管理第十三章机械设备管理第十四章分包管理第十五章作

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国企境外项目技术质量管理案例分析立即下载

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简介：国企境外项目技术质量管理案例分析；PPT;38页；主要内容：对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同；仅供参考；项目

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