[分享]建筑企业业务承揽资料下载

发表于2023-11-01

标签：建筑企业业务承揽资料建筑企业业务承揽讨论建筑企业业务承揽视频

建筑企业业务承揽专题为您提供建筑企业业务承揽的相关资料与视频课程，您可以下载建筑企业业务承揽资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

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关键词： BIM技术；BIM施工；BIM招投标；BIM竣工

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关键词：数字平台企业

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知名建筑企业设计业务管理标准手册立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 pdf

关键词：企业设计业务管理标准工程总承包设计管理工程设计管理深化优化设计管理

本资料为知名建筑企业综合管理评价标准手册，PDF格式，共33页，编制于2019年。工程设计管理：指对局及局属设计院、局属各级设计单位自行承接的工程设计项目的管理，主要包含概念性方案管理、工程设计任务计划管理、工程设计过程管理、设计变更管理等工作。目录：一、设计营销二、工程总承包设计管理三、深化、优化设计管理四、工程设计管理 ...... 知名建筑企业设计业务管理标准手册.png 工程设计——设计营销管理流程.png 设计进度管理流程.

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建筑施工企业朝EPC业务模式转型有多难立即下载

等级：文件 308.00KB 格式 pdf

内容简介 2007年3月13日,建设部颁布了新的,在资信、人员、科技进步等诸多方面对特级施工企业提出了更高的要求.从这一要求我们可以清楚地看出,建设部正在积极推动施工企业从施工总承包向工程总承包方向转型.工程总承包是当今国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式,其中以EPC业务模式为主.

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建筑施工企业材料物资存货管理业务流程立即下载

等级：文件 309.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 存货管理办法的制定 1.1 股份公司市场与项目管理部负责根据国家相关法律、法规结合企业存货管理业务的实际情况和需要，研究制订、更新股份公司的存货管理制度 1.2 市场与项目管理部存货管理岗位人员拟订、更新的《存货管理制度》，以书面报告的形式，由市场与项目管理部经理、分管业务副总经理提出审核意见，上报总经理审批后，提交公司董事会审议并作出书面批复。 1.3 市场与项目管理部根据批复及时制定、更新股份公司《存货管理制度》，并转发各业务板块及所属各单位遵照执行。 1.4 为加强对企业存货的内部控制和管理，所属各单位根据国家有关法律法

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建筑施工企业固定资产管理业务流程立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 固定资产的安全管理 1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》，防止固定资产丢失、损失等现象发生，生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。 1.2 各级公司安全管理部门牵头组织生产、资产管理部门定期（至少每季度一次）进行安全生产检查，安全管理部门编制《安全生产检查方案》，经公司分管副总经理审核签字后实施，安全生产检查人员详细做好《安全生产检查记录》并签字确认，对检查中发现的安全隐患立即下发《安全生产检查整改通知》，及时消除安全隐患。 1.3 按照股份公司财产保险

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建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。 1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。 1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

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知名建筑企业基础设施业务管理标准手册立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 pdf

关键词：基础设施业务管理标准项目指挥部管理项目风险管理

本资料为知名建筑企业基础设施业务管理标准手册，PDF格式，共30页，编制于2019年。建筑业基础设施项目：是指基础设施领域中用于生产、服务性的工程项目，但不包括公共教育、文化、卫生等非生产、服务性的公共房屋设施，以及为基础设施建设和管理单位承建的厂房、办公楼和车间等房屋建筑工程。目录：一、基础设施业务体系管理二、项目指挥部管理三、授权管理四、风险管理 ...... 知名建筑企业基础设施业务管理标准手册.png 基础设施项目技术分级管理.png

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建筑工程施工企业费用管理业务流程立即下载

等级：文件 329.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理中建总公司内部控制手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 费用预算编制 1.1 每年11月份，各公司财务部门组织开展本公司费用预算的编制工作。 1.2 股份公司及各级子（分）公司业务部门负责编制费用预算的人员根据下一年本部门业务职责需要，本着节约原则，依据《XX公司费用管理办法》分项编制部门变动费用（主要指管理费用中的差旅费、办公费、业务招待费、会务费、通讯费、车辆使用费等）预算，并确定归口管理的固定费用（包括变动费用以外的管理费用、财务费用、销售费用）年度预算，经本部门经理审核签字后报财务部，财务部预算管理岗位对各部门年度费用预算进行汇总，编制《XX公司年度费用预算及编制说明》。 1

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建筑施工企业固定资产处置管理业务流程立即下载

等级：文件 153.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 固定资产调拔 1.1 闲置固定资产可在股份公司各分（子）公司内部调配的，经供需双方协商后，需方填写《固定资产调拨单》，经固定资产归口管理部门、财务部审核后，上报股份公司分管业务的副总经理、总会计师审核签字，资产价值在20万元以上的报总经理核准签字，然后供需双方资产归口管理部门及使用部门办理资产交接，并在《固定资产调拨单》（或有关交接单据）上签字确认。 1.2 财务部资产会计依据固定资产调拨单、以账面价值为基础对固定资产调进行拔账务处理，并将固定资产调拔情况登记到固定资产卡片账及台账上，审核会计及财务部经理对相关单据审核签字。

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建筑施工企业固定资产取得管理业务流程立即下载

等级：文件 258.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述（一）工程构建取得固定资产 1 立项、可研与审批 1.1 立项 1.1.1 股份公司及各级分（子）公司构建固定资产，由项目主张单位填写《立项报告审批表》，经本单位负责人审核签字后报股份公司投资部。各单位在提交《立项报告审批表》外，还需编制《项目建议书》、《立项登记表》、《投资评审意见表》及《市场调研记录表》等相关资料报送股份公司投资部进行立项审批。 1.1.2 收到投资项目立项申请之后，股份公司投资部牵头总部其他相关职能部门（对于二级企业集团主张的投资项目，还包括总部相关业务主管部门），从项目的投资方向、投资区域、法

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建筑工程施工企业税务管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 税务登记管理 1.1 税务登记股份公司及各级公司设立子（分）公司，税务管理人员自领取营业执照之日起三十日内向生产、经营地或纳税义务发生地主管税务机关办理税务登记，税务管理人员填写《税务登记表》，经公司总会计师、公司法定代表人或负责人审核签字并加盖单位公章，持《税务登记表》、营业执照副本、组织机构统一代码证书、有关合同章程协议、法定代表人及经办人身份证复印件等文件，向所在地税务机关办理税务登记。 ······ 2 税金核算管理 2.1 股份公司及各级子（分）公司财务部会计核算岗位人员按照税收法律、法规及《企业会计准则》的

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知名建筑企业海外业务管理标准手册（61页）立即下载

等级：文件 3.04MB 格式 pdf

关键词：企业海外业务管理标准海外组织结构管理海外公共安全管理

本资料为知名建筑企业海外业务管理标准手册，PDF格式，共61页，编制于2019年。建立风险预测机制：局总部、各二级单位、境外分支机构应建立风险预警机制。拓宽信息渠道，保持足够敏感，及时收集本地区有关影响企业和人员安全的各类信息，包括所在国政局变化、经济形势、政府施政政策、市场发展趋势等，开展研究与分析工作，做好影响性评估和预测工作。目录：一、海外组织结构管理二、外事管理三、海外市场营销四、海外公共安全管理 ...... 知名建筑企业海外业务管理标准手册.

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建筑工程施工企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 401.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 标价分离与项目管理目标责任书的签订 1.1 投标报价交底股份公司及各级公司在收到中标通知书后5日内，营销报价部门投标报价主管人员以书面交底或交底会议形式向公司工程管理部、合约部、成本管理部等部门以及已确定（或拟任）的项目经理和项目合约经理进行投标交底。采取书面交底时，相关部门须在《投标报价交底通知书》上签字确认；采取交底会议形式交底时，参加会议人员在《投标报价交底会议纪要》上签字确认。投标报价主管人员对各部门及项目部提出的问题予以解释，并提供以下数据与资料（含电子版）： ——投标阶段的招(议)标文件、答疑文件、中标通知书 —

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建筑工程施工企业竣工结算管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 竣工验收 1.1. 工程完工后，项目经理部向建设单位（发包方）提交《工程竣工报告》，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家进行竣工验收，并提出《竣工验收报告》。 2 竣工结算报告的编制与审核 2.1 在工程竣工验收后，在法律、法规和各级公司规定的时间内，项目合约（预算）人员负责整理、收集相关结算资料（主要包括：工程施工招投标文件、工程施工合同、工程施工图纸/设计图、工程竣工图纸、工程设计变更通知书及变更设计图、工程施工隐蔽资料、未计价材料的签证或结算协议、反映工程量的现场签证等），并编制《工程竣工结算报告

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