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发表于2021-11-19

标签：项目时间轴资料项目时间轴讨论项目时间轴视频

Revit项目机电制图篇立即试听

学员数 12604 好评率 100.00%

关键词： Revit出图 Revit制图

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BIM（Revit）项目实战—土建篇立即试听

学员数 22611 好评率 99.00%

关键词： Revit教程 Revit项目实战 Revit建筑结构

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项目时间管理立即下载

等级：文件 237.00KB 格式 ppt

内容简介项目时间管理概念活动定义活动排序活动估计制订进度计划内容完整，图文并茂，共88页。 2

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项目管理-5工程项目时间管理立即下载

等级：文件 515.50KB 格式 ppt

关键词：项目进度计划其他管理资料

本资料为项目管理-5工程项目时间管理，PPT格式，共39页。目录： 1 项目进度计划的重要性 2 活动定义 3 活动排序 4 活动历时估计 5 制定进度计划 6 控制项目进度计划变更相关图片：甘特图活动定义项目进度计划的重要性项目网络图依赖关系类型制定进度计划

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管理好时间就是管理好项目立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 rar

内容简介项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们不太在意的习惯性的行为方式。这里列举出了一些我们在处理日常事务中浪费时间的例子，也提供了一些避免这些坏习惯的方法。

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项目管理中的时间进度管理-127页立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 ppt

关键词：项目进度计划的编制项目的变更和控制项目进度管理

简介：项目管理中的时间进度管理-127页，PPT格式；主要内容：项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划，仅供参考；项目进度管理步骤单位含义网络计划系统项目

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沥青混合料性能的单轴轴试验和三轴试验立即下载

等级：文件 720.00KB 格式 ppt

内容简介本文介绍了沥青混合料的单轴试验和三轴试验内容，主要包括单轴压缩、蠕变、重复荷载、动力及三轴剪切试验。讲述了试验的工程意义，原理，设备和试验步骤，以及影响试验的因素。

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建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要立即下载

等级：文件 347.00KB 格式 ppt

本资料为建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要，共56页。内容简介：工程项目进度监测的系统过程：进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理、实际进度与计划进度的对比分析。工程项目进度调整的系统过程：分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划。目录：工程项目进度目标与进度计划工程项目季度计划实施中的检测与调整工程项目进度控制相关图片： S型曲线比较图基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图

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项目评估（计算资金的时间价值）PPT讲义（90页）立即下载

等级：文件 389.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义工程经济分析

内容简介项目评估（计算资金的时间价值）PPT讲义，主要对资料的时间价值其基本概念与基本原则、工程经济分析基本要素、资金的时间价值及名义利率与实际利率进行了讲解，可供参考。

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[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008] 立即下载

等级：文件 756.00KB 格式 pdf

项目时间轴资料下载-[硕士]项目管理中范围与时间、成本、质量的关系研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：上海交通大学学位年度： 2008 下载PDF阅读器现代型组织的生存和发展除了依托日常运作以外，还必须依赖新项目的开展。项目管理方法正在成为项目成功的重要工具，同时项目管理方法也就成为了组织成功的重要工具。越来越多的组织开展了规范化的项目管理。与此同时，项目管理体系的研究与实践也在各种类型的组织深入开展，不同的项目管理体系在不断发展、成熟。本文运用了项目范围管理、时间管理、成本管理和质量管理这四个领域的管理思想、管理方法和管理工具，并且结合以上四方面知识领域在实际项目中的应用，着重于解决项目时间

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[硕士]时间管理在铁路覆盖优化项目中的应用[2010] 立即下载

等级：文件 12.71MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文关键路径管理

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士现代意义下的项目管理是为实现项目的既定目标而对项目各方面所进行的计划、组织、领导、协调和控制等管理活动,是技术与经济仰仗管理来实现的真正结合,是生产力中的软件。它说明了开展项目管理的根本目的是满足或超越项目各方对项目的期望。本文作者就是通过对项目管理知识体系和项目时间管理理论的引入,特别是关键路径管理方法的应用,成功地完成了北京移动京通铁路覆盖优化项目。论文详细介绍了在通信优化项目关键路径管理中,如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路

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