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[分享]施工项目管理组织有哪些资料下载

发表于2021-11-03

标签：施工项目管理组织有哪些资料施工项目管理组织有哪些讨论施工项目管理组织有哪些视频

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BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些查看详情

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关键词：施工项目管理 BIM模型施工 4D施工信息模型可视化技术交底 BIM技术应用

施工项目管理组织有哪些资料下载-BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些

//文章摘要 /// NOCITCE 基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享，从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1.建立4D施工信息模型：　　相关信息录入到信息模型中，与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成一体，建立4D施工信息模型。为实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程中可视化模拟做基础;还可应用于运营阶段 2.BIM模型

为何要重视项目管理策划？有哪些步骤及内容查看详情

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关键词：工程项目管理策划工程项目管理策划步骤全过程管理策划工程量清单计价

施工项目管理组织有哪些资料下载-为何要重视项目管理策划？有哪些步骤及内容

针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体

现代项目管理都有哪些特点？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

施工项目管理组织有哪些资料下载-现代项目管理都有哪些特点？

（1）项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。随着科技的飞速发展和外部环境的快速变化，传统的运作业务的生命周期变得越来越短，呈现出“项目化”的趋势，也可利用项目管理的思想和方法进行有效管理。（2）项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—综合”的原理，可将系统分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果。同时，项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使管理者不要忽

为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？查看详情

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关键词：工程项目管理策划项目精细化管理项目管理策书

施工项目管理组织有哪些资料下载-为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？

导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1工程项目管理策划的目的和重要性工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以

BIM公司谈BIM模型在施工项目管理的应用内容查看详情

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关键词： BIM咨询公司施工项目管理

施工项目管理组织有哪些资料下载-BIM公司谈BIM模型在施工项目管理的应用内容

基于BIM技术的施工项目管理可以使项目各参与方在一个平台上实现数据分享，从而使更加有效地对项目进行施工管理。今天我们就聊聊BIM模型在施工项目管理中的应用内容有哪些? 1 .建立4D施工信息模型:相关信息录入到信息模型中，与施工进度相链接，并与施工资源和场地布置信息集成―体，建立4D施工信息模型。为实现建设项目施工阶段工程进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的动态集成管理及施工过程中可视化模拟做基础;还可应用于运营阶段 2.BIM模型维护与更新:根据变更单、签证单、工程联系单等相关资料派驻人员进驻现场配合对BIM模型的维护、更新。为项目

组织级项目管理——项目型企业的成功关键查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

施工项目管理组织有哪些资料下载-组织级项目管理——项目型企业的成功关键

知识经济时代，企业面临的内外部环境瞬息万变，要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变，要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。　　大工业时代，企业只要生产出好的产品并提供优质的售后服务工作，就能引来客户争相购买，比如20世纪七八十年代的家电、汽车等行业。时至今日，客户的需求日趋个性化，客户更加关注的是供应商能够快速提供个性化解决方案的能力。　　解决方案本身具有明显的项目特征，在这个过程中，对企业的项目管理能力就提出了很高的要求。商业模式的变革如图1所示。图

项目型企业的成功关键——组织级项目管理查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

施工项目管理组织有哪些资料下载-项目型企业的成功关键——组织级项目管理

小P说对于项目型企业来讲，企业的生存很大程度上取决于以多好和多快的速度来实施项目，从而构建一个全生命周期的组织级项目管理体系。刘成明，现任浪潮国际项目总监，创建并管理浪潮国际组织级项目管理体系，执行并发展浪潮ERP营销体系，负责和参与多家世界500强企业的信息化建设。毕业于山东大学，项目管理方向硕士学位，主要研究组织级项目管理、市场营销管理、企业信息化。知识经济时代，企业面临的内外部环境瞬息万变，要想生存下来就要快速适应变化。这种变化意味着商业模式和经营模式的转变，要求企业由聚焦于产品的功能型公司向以解决方案为导向的项目型公司转变。&

做好工程需要知道哪些项目管理知识？查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理知识项目综合管理项目技术管理项目合同管理

施工项目管理组织有哪些资料下载-做好工程需要知道哪些项目管理知识？

ISO10006(2017)将项目定义为：“承担实现一个目标的唯一过程，一个项目通常由一系列具有开始和结束日期、符合特定要求的协调和控制活动所组成，包括时间、费用和资源的限制”。项目具有两个基本特征：独特性和临时性。“独特性”（也称之为“唯一性”）是指每个项目在某些特定的方面有别于其他项目，每个项目都是独一无二的。“临时性”（也称之为“一次性”）是指每个项目都有明确的起点和终点，不具有重复性。每一个工程咨询服务合同或工程承包合同，同样具有项目的独特性和临时性特征，因此，每个合同也是一个项目，可以按独立的项目进行管理。美国项目管理学会（Project Mana

精选项目管理必备讲义合集（近3年）查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理培训讲义施工现场管理培训项目质量管理培训项目安全管理培训

施工项目管理组织有哪些资料下载-精选项目管理必备讲义合集（近3年）

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页) 名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲解（107页）知名企业房屋建筑工程质量管理培训(2019年) 科技与建筑工程装备接口管理讲义（2019年）施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定知名企业管廊项目管理探索之路讲义（图文）名企安全管理体系及安全管理制度（PPT）知名企业施

[一建]《项目管理》网上增值服务2021 立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：建设工程项目管理工程项目全寿命实施阶段管理建设工程管理注册一级建造师

施工项目管理组织有哪些资料下载-[一建]《项目管理》网上增值服务2021

本资料为[一建]《建设工程项目管理》网上增值服务2021（13P+PDF）一、建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程管理包含哪些内容？答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： (1)决策阶段的管理，DM——Development Management; (2) 实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management; (3) 使用阶段的管理，即设施管理FM Facility Management。 2. 建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？答：工

一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结查看详情

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1Z201030 　建设工程项目的组织（Ｐ１６－３７） 1、系统目标决定系统的组织，而系统的组织是目标能否实现的决定因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管理人员)之间的指令关系(领导关系)。 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和

17种最重要的项目管理方法查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

施工项目管理组织有哪些资料下载-17种最重要的项目管理方法

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的

干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容查看详情

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关键词：国际项目管理工程项目管理施工进度计划竣工验收资料

施工项目管理组织有哪些资料下载-干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见

十六个工程项目管理内容，干货！查看详情

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关键词：工程项目管理内容工程项目检查验收工程设计变更施工管理全流程施工进度计划

施工项目管理组织有哪些资料下载-十六个工程项目管理内容，干货！

如果让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一定要搞清楚！一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报

项目管理丨五懂八会丨七查三知丨两管一分查看详情

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关键词：工程项目管理施工验收规范分项工程工艺标准施工进度计划项目管理工作

施工项目管理组织有哪些资料下载-项目管理丨五懂八会丨七查三知丨两管一分

要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”： 1五懂1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度； 2八会1、会看施工图纸（包括：建筑图、结

多项目管理的6个关键成功因素！查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键项目进度计划

施工项目管理组织有哪些资料下载-多项目管理的6个关键成功因素！

公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均多项目进度难以监控项目综合成本居高不下项目整体质量无法保障那么如何在资源有限的情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成呢？▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情多项目管理常见问题多项目并行比单个项目管理更容易出现意外。因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。需要协调来自不同部门的资源项目的优先级和战略目标经常会被调整有些项目是相互依存的决定必须在很短的时间内完成需要精确的项目信

为什么项目管理很重要？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

施工项目管理组织有哪些资料下载-为什么项目管理很重要？

正如汤姆·彼得斯（Tom Peters）所说，“所有的白领工作都是项目工作”。项目管理对于白领工作而言，就像装配线管理对于蓝领工作一样重要，由此可见，项目管理对企业是非常重要的。以下是更具体的内容： 01战略调整项目管理很重要，因为它可以确保交付什么内容、何为正确，以及商机中哪些线索会带来真正的价值。每个客户都有战略目标，我们为他们执行的项目可以实现这些目标。项目管理很重要，因为项目经理的职责之一是确保对项目进行适当的严格设计，这样项目就能很好地适应我们客户战略框架的更广泛范围。

为什么要制定项目管理计划？查看详情

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关键词：项目管理计划项目管理知识

施工项目管理组织有哪些资料下载-为什么要制定项目管理计划？

点击蓝字关注我们项目管理计划是项目的主计划或总体计划。确定项目执行、监控和结束的方式和方法，包括项目实施过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分。在项目开始之前，如果我们能制定一个清晰的计划，让相关人员了解项目的目标以及他们的职责、风险和成本控制，这将对项目的顺利进行有很大的帮助。一份完善的项目管理计划涵盖项目开发过程中所需的所有细节。这个计划就像一张地图，有了它，你就不会因为某个细节没把握好而坏了整个计划。在项目真正开始和分配任务之前制定计划，计划可以帮助你组织团队的工作，这样可以节省时间，减少工作中可能发生的误解，减少由于资源浪费而导致的成本增加。

[项目管理思维]从一米到一个项目查看详情

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故宫博物院的正门——午门，高度大约为38米，只要给出这个数据，我们马上就能想象到这座大门大约有12层楼那么高。如果换个度量单位,午门的高度大约为0.038公里,或者0.024英里，再或者1140寸，那么就很难在头脑中映射出这个高度到底有多高。我们处理工作事务也是如此，过分关注执行的细节，就如同用毫米度量高楼，沉迷于细枝末节而失去大方向;过分关注战略策划而忽视执行，就如同用公里度量身高，好高骛远造成执行误差极大，心有余而力不足。因此，必须找到合适的度量单位，才能精确地预期并衡量每一项工作取得的成果。这个刻度不大不小，不松不紧

ERP项目管理，哪一环才是关键节点？查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

施工项目管理组织有哪些资料下载-ERP项目管理，哪一环才是关键节点？

引言企业ERP项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。那哪一环才是关键节点？这里分享几个值得注意的关键点和经验。一、制定项目时间表 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日

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