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发表于2021-11-01

标签：施工项目总进度计划资料施工项目总进度计划讨论施工项目总进度计划视频

施工项目总进度计划专题为您提供施工项目总进度计划的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目总进度计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

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关键词：总承包进度计划系统基于BIM项目工作面分析优化综合效果分析 BIM技术应用

本资料为基于BIM的工程项目总承包进度计划系统，共35页概况：以前做施工模拟，需要将进度计划一条一条与对应的模型进行匹配，往往存在上千条任务需要匹配上万个构件的情况，匹配工作量非常大，而且匹配准确性难以保证。也许花几天时间做完了，计划一修改，又需要想办法调整。所以软件就想研发BIM模型与计划的自动匹配技术，从根本上解决制作模拟的效率问题，使之能适应项目计划的快速变化。目录：一、研究背景二、计划快速编制三、工作面分析优化四、模型自动匹配五、其他新技术六、综合效果分析

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农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划立即下载

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关键词：农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划施工进度技术措施项目进度管理

本资料为农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划，word格式，共11页，编制于2018年。工程概况：主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。目录：一、工程概况二、编制依据三、施工进度安排四、施工计划进度形象图五、保证进度的人员措施六、保证进度的制度措施七、保证进度的技术措施八、保证进度的设备措施 ...... 农村饮水安全巩固提升工程施工总进度

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面粉加工场项目施工进度计划编制思路分享查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度计划施工进度计划编制施工总进度计划工程项目管理

本工程为金沙河（杨凌）新建日处理3200吨小麦面粉加工项目，属于粮食加工仓储工程，共由7个单位工程组成，分别为配麦仓、2个原粮仓、2个缓冲仓、接粮棚以及清理间，结构类型均为钢筋混凝土结构，其中配麦仓、原粮仓、缓冲仓为钢筋混凝土方仓结构，主体结构采用群方仓整体滑模的形式进行施工。本工程利用广联达斑马进度计划软件编制了施工总进度计划，群方仓整体滑模采用流水施工的方式进行施工。施工期间本项目还利用了广联达斑马进度计划软件的前锋线功能，统计实际进度与计划的偏差，分析当前实际进度对后续工作以及总工期的影响，进而通过合理安排资源、调整工期等手段保证总工期。横

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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框剪结构医院项目施工进度计划编制思路分享查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度计划施工进度计划编制

本项目基底面积1138.63平方米，总建筑面积10936平方米，地上六层，地下二层，建筑高度24.5m，主要结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，项目施工场地狭小，周围为病房楼及老旧小区，材料周转及物资运输困难。合同工期为425日历天。本项目编制了总进度计划、月进度计划和月完成对比，并使用了前锋线功能，实时对项目进度进行把控。使用斑马进度计划软件，不仅可以加快进度计划的编制速度，而且便于控制工期。因为本项目地基与地勘情况不符，基坑周边情况复杂（周围为病房楼及老旧小区），不满足重型机械破除条件，与甲方协商后，改用人工使用膨胀剂破除施工，导致进度滞后19天。为追赶工期，项目部利用

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看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

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关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程 BIM施工进度计划

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参考中建做好施工进度计划管理！查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程工程进度计划

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施工总进度措施及保证计划立即下载

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关键词：施工总进度措施工程总进度计划施工进度管理要点项目进度管理

本资料为施工总进度措施及保证计划，word格式，共15页。进度计划控制原则：（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。目录：一、工程总进度计划二、进度控制及保证措施三、施工进度管理要点四、保证进度的组织措施五、保证进度的管理措施六、保证进度的材料供应措施七、保证进度的资金保证措施八、保证进度的工程检查措施 ......

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道路桥梁工程施工进度计划表立即下载

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关键词：道路桥梁工程施工总体计划表分项工程进度率计划项目进度管理

本资料为道路桥梁施工进度计划表，word格式，共9页。主要包括： 1、施工总体计划表 2、分项工程进度率计划（斜率图） 3、工程管理曲线 4、分项工程生产率和施工周期表 5、施工总平面图 6、劳动力计划表 7、临时占地计划表 ...... 道路桥梁工程施工进度计划表分项工程进度率计划施工总体计划表

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为什么你的项目进度计划不被尊重？查看详情

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关键词：双代号网络图双代号网络计划项目进度计划施工组织设计

项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目最重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。项目进度计划如此重要，但是却常听到项目经理抱怨：“项目进度计划只有项目经理自己看，其他人包括项目组成员根本不关心，对于任务安排还是习惯问项目经理”。自己辛苦做的进度计划不被尊重，项目经理很受伤。究其原因，无非以下几种：项目经理自己没有认识到进度计划的重要性对于简单的项目，几件事情掰着手指头都数得过来，所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划，弄个Excel表，列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。有经验的项目经理，总觉得自己身经百战

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大坝蓄水前沥青砼心墙工程施工进度计划立即下载

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关键词：沥青砼心墙浇筑工程施工进度计划横道图

本资料为：大坝蓄水前沥青砼心墙工程施工进度计划包括：大坝蓄水前沥青砼心墙工程施工进度计划+大坝蓄水前沥青砼心墙工程施工进度计划横道图（7p+1p），格式为PDF。一、工程概况：采用先进、合理、经济、可行的施工方案。采取切实有效的技术措施和组织措施，科学组织，精心施工，确保关键线路的工期达到形象进度要求，为大坝蓄水创造条件。确保完成7645.2m3 沥青砼和54074.8m3 过渡料的摊铺碾压任务；二、计划完成主要工程量：（1）沥青混凝土摊铺及碾压：共完成沥青混凝土 7645.2m3。（2）过渡料摊铺及碾压

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编制施工进度计划的方法和步骤查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划现场施工管理工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相

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施工进度计划的编制与Pr0ject软件应用PPT 立即下载

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关键词：施工进度计划 Pr0ject软件应用建设项目管理规范分部分项工程施工技术培训

本资料为施工进度计划的编制与Pr0ject软件的应用PPT，共86页。资料概况：在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁的发我国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间的关系，为完成各个分项、分部工程所做的一个项目的总体时间安排。 …… 目录：施工进度计划的编制 Project软件的简单应用 …… 相关图片：&nbs

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施工进度计划编制培训讲义PPT（78页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：施工进度计划节约施工成本施工技术培训

本资料为施工进度计划编制培训讲义PPT，共78页。资料概况：施工进度计划编制的原则：（1）符合合同文件中有关进度的要求；（2）编制的施工进度计划应先进、可行；（3）切合实际，与项目经理部的施工能力相协调；（4）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；（5）保证施工过程的均衡性和连续性；（6）有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全；（7）采用科学的方法编制施工进度计划，如采用网络计划技术等方法。 …… 目录： 1．叙述施工进度计划编制的原则、依据、作用；&n

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建设工程项目进度计划管理讲义（全）立即下载

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关键词：项目工艺流程项目进度控制项目技术管理工程项目管理

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

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组织分部工程地基与基础的施工进度计划立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为组织某分部工程地基与基础的施工进度，PPT格式，共15页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 1.工程项目管理目标的产生 2.工程项目进度计划的编制 3.工程项目进度计划的

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工程管理之标准层施工进度计划(PPT) 立即下载

等级：文件 268KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为标准层流水施工案的施工进度，PPT格式，共14页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、标准层流水施工方案二、劳动力计划安排三、保障措施四、标准层施工进度计

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高速公路总体施工进度计划（67页）立即下载

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关键词：公路总体施工进度计划工程计划安排文明施工保证措施项目进度管理

本资料为高速公路总体施工进度计划，word格式，共67页。工程概况：本标段起讫桩号为，为xxx高架桥前半部分，长度。设计为双向六车道高速公路，桥梁总宽度，单幅桥宽均为，中间相隔，设计时速，沥青混凝土路面，汽车荷载等级采用公路级，抗震设防等级按度设防。目录： 1、编制依据 2、编制原则 3、工程概况 4、各项工程计划安排 5、各月计划工作量安排 6、人员、机械设备投入计划 7、质量保证措施 8、安全环保措施 9、环境保护措施 10、文明施工保证措

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