[分享]业主方在招标阶段的管理资料下载

发表于2021-10-27

标签：业主方在招标阶段的管理资料业主方在招标阶段的管理讨论业主方在招标阶段的管理视频

业主方在招标阶段的管理专题为您提供业主方在招标阶段的管理的相关资料与视频课程，您可以下载业主方在招标阶段的管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

上海中心——业主看BIM 立即试听

学员数 2119 好评率 100.00%

关键词： BIM技术应用 BIM技术结合三维激光扫描

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BIM模型各阶段应用剖析立即试听

学员数 686 好评率 100.00%

关键词：装配式项目BIM应用设计施工一体化

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鲁班BIM在建造阶段的79个应用点(业主方) 立即下载

等级：文件 171.16KB 格式 pdf

案例名称：鲁班BIM在建造阶段的79个应用点(业主方) 1. 本表中所列的所有应用点鲁班 BIM团队均能实现预期成果，但预期成果的实现还取决于企业、项目和团队的各方条件、投入，以及对鲁班 BIM团队工作的配合与支持； 2. 第一个 BIM合作项目建议更注重导入效果，由浅入深，在取得一定成效后逐步增加应用点； 3. 建造阶段 BIM应用会不断扩展增加，每年会达到 20余项； 4. 业主方在 BIM顾问指导下实施。 BIM模拟图（封面）

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[硕士]我国国外贷款项目业主在招标阶段的风险管理研究立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文国际金融组织

内容简介学科专业：国际贸易授予学位：硕士学位年度： 2007 【中文摘要】国际金融组织贷款如世界银行、亚洲开发银行以及外国政府贷款已经成为我国许多市政建设和企业投资项目资金的重要来源之一。这些国外贷款具有利息低，还款期长的优点，对缓解我国建设资金瓶颈问题起到了巨大作用。但是由于此类项目具有主权外债和外币资金的特点，决定其在许多方面不同于国内资金投资项目，故很多项目业主在实际工作中，缺乏成功操作项目，处理各种风险的经验。尤其在立项以后，业主方的风险主要集中在招标阶段，招标中的风险控制与否，将直接关系到项目能否成功和顺利进行。本文回顾了二十多年来我国利用国际

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业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案立即下载

等级：文件 844.50KB 格式 ppt

关键词：建设工程施工合同工程承包合同纠纷处理阶段存在的法律问题及解决方法

业主方在招标阶段的管理资料下载-业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案

【简介】：业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案，PPT格式，共58页【目录】：招投标阶段存在的法律问题及解决方法签订合同阶段存在的法律问题及解决方法履行合同阶段存在的法律问题及解决方法纠纷处理阶段存在的法律问题及解决方法业主方在建设工程施工合同管理过程中存在的法律问题和解决方案《招投标法》的强制性条款《中华人民共和国合同法》对固定价的理解关于垫资问题

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建企在招投标阶段要注意的问题查看详情

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一、招投标过程中常见的问题（一）投标准备阶段存在的问题承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件（如地质环境、垫资情况、资金源等）和外在影响（如居民压力、政府政策法规的影响等）的审查。此时，若在承包方中标后，业主方资金出现缺口或存在其他外在压力而不能按约履行合同，将会造成不能开工或开工后中途停工的局面，若涉及公共设施建设，还会给公共利益造成损害。（二）投标过程中存在的问题 1、违反规定，承接应招标而未招标项目

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[硕士]地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 24.16MB 格式 pdf

业主方在招标阶段的管理资料下载-[硕士]地铁工程施工招投标阶段业主的风险管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士近年来,我国经济发展迅速,城市化进程加快,许多城市在建或正在筹建地铁,地铁建设的高潮已经到来。地铁工程施工风险因素多,一旦发生风险事故将造成巨大的损失及社会影响。从工程管理的角度来看,立项以后,业主方的风险主要集中在招标阶段。由于招投标本身受到很多方面的影响,存在诸多的风险,而且其产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大和叠加,因此,项目招标过程是防范风险的基础。招标投标过程中加强对风险的管理和控制,会给整个项目的管理带来事半功倍的效果,更是整个项目保质保量

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工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨查看详情

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关键词：工程造价基础知识工程施工招投标阶段风险分析与管理探讨

1建设工程招投风险分析与管理建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。 1.1设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。

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业主在招标中控制工程造价的对策查看详情

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关键词：招标中控制工程造价工程造价基础知识招标文件的编制

在建筑业已普遍实行的工程招投标活动，不仅是业主选择一个信誉良好的施工企业的过程，同时也是寻求一个各方均能接受的工程“合理价格”的寻价过程。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。招标阶段的造价控制，上承设计阶段下启施工阶段的造价控制，是工程的预期“合理价格”浮出水面的关键阶段。 1.计价方式变革给工程造价控制带来的影响作为我国工程造价管理改革的一个里程碑，2003年7月1日开始实施“工程量清单”计价方法。这是我国成为世贸成员国后，建筑业

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论项目在设计、招标、施工阶段造价的控制查看详情

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关键词：工程造价基础知识设计阶段造价控制的特点

工程项目的投资控制是关系到如何实现工程项目优质、高效、充分发挥资金的经济效益问题。时至今日，这一直是工程造价管理人员不懈探索的课题。而实施工程造价的全过程控制是实现工程建设项目投资控制的有效途径。工程造价的全过程控制是指在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等全过程中。把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目管理的目标得以实现。本文将对设计、招标、施工阶段的造价控制做一些探讨，以供借鉴。一、设计阶段的造价控制（一）设计阶段造价控制的特点设计阶段的造价控制属于

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项目在设计、招标、施工阶段造价的控制查看详情

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浅议业主方的工程造价的管理查看详情

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一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。一、立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场

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业主方BIM招标技术要求查看详情

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总体目标通过BIM技术解决图纸问题,解决工地现场实际问题,减少现场签证和变更,进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价。并为业主提供基于BIM的项目施工文件管理,将竣工资料及相关设备资料录入建筑信息模型,以方便后续物业的维护管理。基于BIM协同工作要求进行BIM共享平台的建设,实现企业项目管理各个环节之间的信息共享和协同作业,支持扩展与企业信息化提供资源的整合、信息的共享以及业务的协同。建立支撑工程信息共享的BIM信息交换接口,实现BIM模型的导入、系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。三维BIM模型创建:根据招标人提供的本项

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：工程监理作用监理施工现场管控项目竣工阶段管控施工准备阶段管理

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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建企在招投标阶段要注意啥？查看详情

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关键词：招投标注意事项建筑企业招投标

招投标阶段是建设项目施工合同的起始阶段，具有基础性、关键性作用。然而，在实际操作过程中，该阶段往往得不到应有的重视，很多施工企业都认为招投标过程不重要，能承接到项目才是关键，这样势必给项目带来风险。因此，了解招投标程序，分析工程招投标阶段的法律风险，确定相应的防范措施是十分必要的。一、招投标过程中常见的问题（一）投标准备阶段存在的问题承包方轻视投标前期资信调查及项目风险分析。在投标的准备阶段，有的承包方为了获得招标项目，轻视对业主方资质、资金实力、招投标项目的内在条件（如地质环境、垫资情况、资金源等）和外在影响（如居民压力、政府政策法

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工程施工招投标阶段的风险分析查看详情

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关键词：业主支付担保招投标阶段的风险分析建筑工工程造价

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。一、工程担保及工程保险 1．工程担保工程担保是最基本、最有效的风险防范手段，对于招标人来说，担保需要分阶段设置实施：招标投标

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施工招投标阶段的造价控制查看详情

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关键词：施工招投标阶段的造价控制招标方案讨论与招标文件的编制

1 施工招投标阶段的造价控制 1.1 招投标计价方式的选择 (1)采用定额计价时,每一个省、市采用的都是各自的定额和取费标准,原评标办法中以评标价(一般是定额价)的+５％-７％范围内的投标价作为有效价,使本该充满竞争的招投标活动取决于概预算人员的工程量、套定额、套取费的计算,如此招投标活动失去真正意义上的竞争。采用清单计价是由招标人提供工程量清单,投标人自主报价及评审合理低价中标的工程造价模式。企业为了中标会自觉提高技术和管理水平以降低工程造价,从而从客观上保证以最少的投资获得最大的经济效益,最终提高工程投资效益。

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