[分享]全生命周期工程项目管理资料下载

发表于2021-10-22

标签：全生命周期工程项目管理资料全生命周期工程项目管理讨论全生命周期工程项目管理视频

全生命周期工程项目管理专题为您提供全生命周期工程项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载全生命周期工程项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

数字孪生与智慧园区全生命周期的数字化管理立即试听

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SketchUp中国3D峰会BIM专场立即试听

学员数 1667 好评率 100.00%

关键词：三维建模创作，SketchUp，UE4与Twinmotion，曲面建模思维

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BIM技术在建设项目全生命周期中的应用查看详情

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关键词：项目管理工作专项施工方案施工安全管理建筑设计图纸 BIM技术应用

随着近几年信息化技术的高速发展，产业互联网、云计算、大数据和BIM等新技术也不断成熟起来，各种信息化工具也在行业中不断的应用开来，借助于BIM技术的可视化、协调性、参数共享、数据集成等特性，能够高效的完成复杂的全过程工程项目管理工作，从而为实现全过程工程项目管理奠定良好的基础。一 BIM在前期规划阶段的应用在建设项目前期规划时使用BIM技术进行概念设计、规划设计，进行方案的场地分析与主要经济指标分析，并确定基本方案，辅助项目决策。基于BIM和GIS技术，进行项目规划和方案设计，应用BIM技术将场地、已有市政管线、附属设施等建立三维模型，

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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工程项目管理157个重要时间节点清单查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告

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BIM技术在建设项目全生命周期应用监理2019 立即下载

等级：文件 124.49MB 格式 pptx

关键词：全生命周期应用 BIM技术建设 BIM全生命周期应用 BIM技术推广应用

本资料为BIM技术在建设项目全生命周期应用监理2019，74页概况： BIM技术在建设项目全生命周期应用监理落实“一个模型”管理理念，确保设计BIM顺利过渡到施工BIM 深化施工模型，避免重复建模，确保“一模多用、一模复用” 结合项目管理，与三维模型关联，满足项目各参与方应用该平台开展各项工程项目管理工作，并将项目实施的各个阶段的所有数据、资料实时、完备地记录在BIM模型上目录： BIM应用概述 BIM全生命周期应用 BIM技术推广应用 BIM技术在建设项目全生命周期应用监理2

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BIM让绿色建筑的全生命周期更有活力！查看详情

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关键词：施工进度计划提高工作效率建筑节能技术建筑工程项目管理 BIM建筑施工

一座建筑的全生命周期应当包括建筑原材料的获取，建筑材料的制造、运输和安装，建筑系统的建造、运行、维护以及最后的拆除等全过程。所以，要想使绿色建筑的全生命周期更有活力，就要在节地、节水、节材、节能环保及施工管理、运营及维护管理几个方面深入拆解，不断推进整体行业向绿色方向行进。节地与室外环境 01 节地不仅仅是施工用地的合理利用，建筑设计前期的场地分析、运营管理中的空间管理也同样包含在内。 1.1 场地分析场地分析是研究影响建筑物定位的主要因素，是确定建筑物的空间方位和外观、建立建筑物与周围景观联系的过程。BIM结合地

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搞定项目全生命周期管理，确保工程管控面面俱到查看详情

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关键词：项目全生命周期管理前期管理阶段项目建造期管理阶段项目后期管理阶段

工程项目一般具有明显、确定的周期性与阶段性，进行项目管理时可根据工程所遵循的周期规律分阶段进行，通常分为项目前期管理阶段、项目建造期（或建设期）管理阶段及项目后期管理阶段，从而合理管理资源，有效推进并管控项目进程。下面从项目生命周期角度对工程项目管理进行剖析，为您提供参考。项目前期管理阶段项目前期管理阶段应完成项目立项、可行性研究、规划设计和开工前准备等工作，也就是项目的“开始”和“准备”。其中，项目建议书和可行性研究是整个项目前期管理的关键。项目建议书项目建议书是建设单位从项目建设的必要性出发对拟建项目的初步轮廓设想，也称为立项报告

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

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BIM在国内建筑全生命周期的20个典型应用查看详情

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关键词：施工进度计划 BIM技术应用

在过去的20多年中，CAD技术的普及和推广使建筑师、工程师们甩掉图板，从传统的手工绘图、设计和计算中解放出来，可以说是工程设计领域的第一次数字革命。而现在，建筑信息模型（BIM）的出现将引发整个工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代，它也间接影响了生产组织模式和管理方式，并将更长远地影响人们思维模式的转变。 BIM技术的核心是通过在计算机中建立虚拟的建筑工程三维模型，同时利用数字化技术为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的信息。借助

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贯穿装配式住宅全生命周期的BIM信息化管理查看详情

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导读自二十一世纪起，我国的建筑业开始进入高速发展期，为国民经济的发展做出了重大贡献，同时支撑着我国的房屋建设任务。建筑业快速发展的同时，其技术和管理水平相对落后，建筑业的资源浪费严重。为了解决这些问题，国家大力推行装配式住宅和BIM技术。本文介绍了建筑信息模型（BIM）以及预制装配式住宅的主要概念，并着重就BIM技术在装配式住宅全生命周期实际应用的可能性和方式展开探讨，同时介绍了目前上海城建将BIM技术应用于预制装配式住宅全生命周期的主要成果。引言数字技术进入建筑行业已近半个世纪。作为一项新兴的数字技术，BIM成为近年来建筑行业经常讨论的新名词。BIM（

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全生命周期项目管理剖析课程在线观看资格，限量免费发放！查看详情

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全生命周期工程项目管理资料下载-全生命周期项目管理剖析课程在线观看资格，限量免费发放！

历经一个月的准备，项目经理高端研修班既工程总承包企业全生命周期项目管理剖析将于4月22日~23日如期开班！由于地域或者时间的限制，很多同行不能到现场学习此次课程，特此决定4.22-4.23日不固定时间开放免费直播课程，欢迎试听！直播内容：（1）项目、工程项目及项目基本特征（2）项目管理的定义、阶段及内容（3）项目管理体系的发展历程（4）我国建设工程组织发展模式（5）什么是 EPC工程总承包（6）什么是 Turnkey

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10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！查看详情

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10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！项目e 工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 01设计采购施工总承包（EPC） EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟试题（26页）立即下载

等级：文件 381.00KB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程法规及相关知识建设工程项目管理

内容简介 2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟试题，PDF格式，26页，知名网校编制，冲刺一建必备参考资料，可供参考学习。 …… 一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1.下列有关建设工程管理与工程项目管理之间的关系，说法正确的是（）。 A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作 B.全生命周期的工程管理称为项目管理 C.使用阶段的工程管理称为项目管理 D.决策阶段的工程管理称为项目管理『正确答案』A 『答案解析』工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。工程项目管理的工作仅限于在项

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[硕士]基于全生命周期理论的房地产项目成本管理研究[2011] 立即下载

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关键词：造价毕业论文全生命周期理论

全生命周期工程项目管理资料下载-[硕士]基于全生命周期理论的房地产项目成本管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士全生命周期管理理论是国际上比较流行的一种管理理论,上世纪60年代美国为控制国防经费而产生了该概念,并于上世纪70年代由军事向民用转化,在工程项目管理中得到了广泛的应用。国内这方面的研究在实践中只得到初步的应用,未能综合考虑项目的建造、运营与维护成本,实现更为科学的设计和更为合理的设备、材料选择,最终实现建设项目全生命周期中成本的最小化。房地产项目生命周期一般分为四个阶段:决策立项期、设计策划期、建设调试期和使用维护期。从成本的角度出发,每个阶段都有其成本

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