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发表于2021-10-19

标签：施工成本管控方案资料施工成本管控方案讨论施工成本管控方案视频

施工成本管控方案专题为您提供施工成本管控方案的相关资料与视频课程，您可以下载施工成本管控方案资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

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本资料为知名企业施工阶段BIM成本管控体系，编制于2017年，共26页概况：以财务报表为主，模式单一、可视性差。无法将工程资源与实体间的关系直观表达，资源的协调、分配及优化得不到精细化的控制。依靠经验数据对生产资源和各工序进行分配和协调。造成了施工阶段不同程度的资源浪费，导致了工程成本及管理费用的增加。实时监控成本，及时发现超支情况，制定整改方案，安排未来资金使用计划。模型与时间结合可对实际发生的成本与预算成本进行对比。目录：一、引言二、传统模式下施工阶段成本控制的现存问题三、基于BIM的施工阶段成本管控方法

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优化设计施工优化阶段管控成本介绍(50页) 立即下载

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关键词：设计施工优化阶段优化阶段管控成本方案规划阶段

本资料为优化设计施工优化阶段管控成本介绍，共50页，可供参考概况：市场越来越成熟，行业利润率总体进入下行通道，我们的成本管理会像一面镜子,折射出很多以前被较高利润掩盖着的种种不足。目标成本管理仅仅是一种管理方法, 由 “A+B+C=D” 到 “D →A+B+C”, 关键是精益化的前置成本控制. 目录：一、方案规划阶段优化篇二、施工过程阶段优化篇优化设计施工优化阶段管控成本介绍.png 边坡支护示意图.png 铸铁铁艺栏杆.png

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企业产品成本概述及方案管控立即下载

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本资料为企业产品成本概述及方案管控，资料格式多为PDF，仅供参考。概况：本资料为企业产品成本概述及方案管控，采用思维导图的形式对企业产品的不同产品特点及方案管控的方法进行介绍。目录： 1 产品特点 2方案管控企业产品成本概述及方案管控.jpg “设计前置”思维导图.png 标准化产品库.png

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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？查看详情

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关键词：工程项目施工阶段实现高效的成本管控影响工程成本和经济

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比

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施工成本管理中对材料用量的管控查看详情

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关键词：施工成本管理对材料用量的管控工程造价基础知识

施工成本管理中对材料用量的管控施工成本管理两条主线，一个是量，一个是价。价，无外乎指导价、控制价、信息价和市场价，按照其性质在相应范围内确定。而量则是成本管理的本质，关乎工程项目的盈亏命脉，因为材料价格通常占到项目总造价的70%左右。量，首先是工程量，当施工单位拿到施工图纸后第一步就是计算工程量，也就在这时候我们就要开始对材料成本的管理，因为有了工程量，我们才能计算出工程的材料用量。要做到精细化管理，材料量我们要分开预算用量和施工用量，预算用量由经营预算人员通过工程量套取定额含量，计算出定额用量，这应该作为我们控制材料用量的最高上限，

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏” 查看详情

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关键词：施工现场管控施工成本控制项目成本管理

企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的1 1 人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还

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广州某文化广场降低施工成本措施方案立即下载

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关键词：施工成本管控电气安装工程接地母线安装电气工程总结

目录一、把好材料质量的验收关 1.数量验收管理 2.材料验收工作程序 3.质量验收管理 4.材料验收的基本要求二、重视材料的保管工作 1．合理保管 2．精心看护 3．注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求 4．盘活材料，提高材料的使用效益 6．退料与回收 5．材料的发放 7．对施工材料的发放，实行限额领料单制三、各专业降低成本措施 1．土建专业 2．电气工程 3．暖通专业四、拟进入施工现场使用的起重

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路桥项目施工阶段，成本管控4大难题查看详情

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关键词：工程项目管理制度项目管理措施工程项目成本控制管理

结合在路桥施工成本方面管理的经验，提出了项目施工阶段成本管理存在的四大难题！ 1成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员负责，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工上来看机构设置合理、人员分工明确、岗位职责清晰，但对施工成本控制却没有明确的机构和具体责任人。例如在施工现场中经常出现如下情况：生产管理人员为了加快工期盲目地增加施

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9月更新！工程成本管控资料合集来啦！查看详情

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关键词：项目成本控制企业定额数据的生成目标成本管控设计阶段成本管理

# 工程项目成本控制 #9月更新！14套项目成本管控课件！包括方案设计阶段、工程结算、过程控制，合约规划成本管控快来下载收藏吧！ 01成本管理方案设计阶段目标成本管控课件PDF企业合约规划与管控课件PDF投资阶段目标成本关注点解析课件PDF地产行业投资测算培训课件(PPT+117P）企业跨部门成本管理协同课件(PDF+129P)工程项目成本控制(后评估阶段)必备资料工程项目成本控制（工程结算）必备资料工程项目成本控制（过程控制）必备资料工程项目成本控制（合约规划）必备资料工程项目成本控制(

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12套企业成本管控资料帖汇总查看详情

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关键词：施工成本控制成本控制方法工程成本测算

资料目录知名企业全过程目标成本管理企业目标成本及招标管理课件（135页）企业成本招采管理规定汇编（75页）知名企业提速降本课件企业产品成本概述及方案管控企业运营管理思维导图项目管理资料成本管理相关公式总结土护降设计成本管控案例分析课件施工成本控制分析PPT 设计成本控制方法课件模拟清单对成本可审工程成本测算的编制及应用课件资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。&nbs

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[一键下载]18套工程成本管控精品资料合集立即下载

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关键词：成本优化管控成本招采管控成本核算控制

本资料为[一键下载]18套工程成本管控精品资料合集，仅供参考。概况：本资料为工程成本管控精品资料合集，包括项目施工全过程成本控制课件(PDF+86P)、项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P)、知名企业成本管控要点全解析(PDF+74P)、企业成本招采管控课件（PDF+153P）等内容，方便学习。目录：项目施工全过程成本控制课件(PDF+86P) 工程施工管理阶段成本控制课件(PDF+98P) 项目实施阶段成本控制课件(PDF+140P) 设计阶段成本控制课件（PDF+55P）知名企业成本管控要

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28套房地产项目投资测算及成本管控合集查看详情

浏览数：813

关键词：房地产项目投资房地产投资测算房地产成本管理项目测算表格

资料下载专区房地产投资测算、成本资料一、房地产投资测算房地产开发项目经济测算培训（117页）上市公司全套内部测算IRR表格（含23个表） [浙江]房地产项目测算表（自动计算）新建房地产项目成本测算表格（全套）标杆房企投资测算基本逻辑招商地产动态经济测算模板标杆房企投资测算及房地产相关税务问题自持物业测算逻辑和资本化退出方式操作路径标杆房企项目投资测算实操（含试题）基于标杆房企实践土地投资模式讲解（92页）知名地产集团投资工作简介知

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现场管控这样做，施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

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资料来源：造价网站随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。1、人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细。杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签

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现场管控这样做，你的施工成本才能“滴水不漏”！查看详情

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企业间的竞争首先表现为价格竞争，而价格竞争的背后主要是成本的竞争。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存，施工企业在确保工程质量的前提下，只有进行合理、高效的工程成本管理，才能提高经济效益。如何才能有效降低工程成本呢？先来看看这家建筑企业是如何开源节流的。 1人工费a、劳务队伍选择选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 b、劳务合同签订在与劳务队签订合同时，根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、

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知名地产成本管控课件（88页）立即下载

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关键词：企业成本管控设计方案阶段成本管控投资方案阶段成本管控施工阶段成本管控

资料为知名地产成本管控课件（88页），项目时间为2021年，仅供参考。概况：本资料为知名地产成本管控课件（88页），设计方案结果占比工程造价的85%左右，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的1.5-2%)是工程成本管控的重中之重。一方面，合约管理部及项目部应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的技术以及经济评估，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议，另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，避免施工交叉作业以及完工后的返工及不必要的成本浪费。目录：房地产成本管控的目的投资方案阶段成

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建造成本管控案例分享培训课件PPT 立即下载

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关键词：成本管理控制造价培训教程项目成本管理

本资料为建造成本管控案例分享培训课件PPT，50页。工程概况：本资料为建造成本管控案例分享培训课件PPT，内容主要包括方案规划阶段优化篇、施工过程阶段优化篇等，为需要学习建造成本管控案例以及工程项目成本管理的朋友提供一定的参加资料。目录： 1 方案规划阶段优化篇 2 施工过程阶段优化篇相关图片：建造成本管控案例项目成本策划建造成本管控案例成本对比方案优化桩

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地产成本管控的四大原则！20年的经验总结查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本控制原则成本精细化管理

-01-楔子世界万事万物皆是数据，当数据积累到足够的多，当数据整理到一定程度，均会“收敛聚焦”，形成具有“代表性”和“规律性”的东西，这些东西可以指导未来的行为规范，所以未来属于大数据时代。地产大数据场景会应用的越来越多，从客户定位、科研、拿地到方案设计、成本管控、招标采购均是大数据场景的应用范畴，数据积累的广度和深度未来很可能成为地产孰强孰弱很重要的一个依据。地产成本管控的三阶段：成本结算、成本核算以及成本策划，均是大数据由弱到强的一个展现，如果未来地产的数据足够多、大的多，那么地产真可能发展成“工业产品”，

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土护降设计成本管控案例分析课件立即下载

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关键词：成本控制案例成本核算控制

本文为土护降设计成本管控案例分析课件，共计30页，仅供参考。概况：本讲义对土护降设计阶段的存在的问题进行分析探讨，提出成本控制方法。目录：一、土石方、护坡、降水、桩基设计成本管控存在问题二、成本优化评审要素三、项目土护降方案优化关注点土护降设计成本管控案例分析课件.png 成本优化评审要素.png 土护降桩基工程设计优化关注点.png

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[一键下载]疫情下成本和合同管控精品合集立即下载

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关键词：疫情合约风险管控疫情风险管控疫情索赔公式疫情下企业成本管控

本资料为[一键下载]疫情下成本和合同管控精品合集，仅供参考。概况：本资料为疫情下成本和合同管控精品合集，包括疫情索赔公式及相应表格模板、疫情下企业建造成本管控课件、疫情期间造价相关法律解读课件、疫情下合约风险管控解析课件等内容，方便学习。目录：疫情索赔公式及相应表格模板Excel 疫情对开发成本的影响及应对（PDF+30P) 疫情下企业建造成本管控课件（PDF+56P）疫情对总承包商的影响及应对（PDF+58P) 疫情对分包商的影响及应对课件（PDF+62P）疫情期间造价相关法律解读课件

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地产设计端成本管控，如何贯穿项目全周期？查看详情

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关键词：地产设计端成本管控房地产成本管理房地产建安成本

-01-聚焦投资拓展，设计管控做点什么？（一）投拓阶段，项目失控的原因：根据标杆企业的数据统计，拿地阶段的项目失控的主要原因：① 75%的原因来自：前期缺乏数据库或数据库不足，计算错误，计算基础明显错误、费用计算随意；②10%的原因来自：前期无相对明确的计算方案，导致实际成本增加的，如基础工程费按建筑预估；③10%的原因来自：地对地块调研不充分，导致成本少算漏算；④ 5%的原因来自：投资阶段对项目定位不清，导致成本漏算少算，如产品定位不清；方面面的失控。要想成本可控，要在方方面面做足功课。（二）投拓阶段，设计管控的主要内容：【关键点一】：争取开发商利益最大化协商项目指标

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