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[分享]咨询项目管理合同资料下载

发表于2021-06-16

标签：咨询项目管理合同资料咨询项目管理合同讨论咨询项目管理合同视频

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中联建工程项目管理公司BIM咨询合同立即下载

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合同名称:深圳市中联建工程项目管理有限公司BIM咨询合同标准的合同格式，供参考。 BIM模拟效果图片

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一建项目管理考试1Z206000建设工程合同管理立即下载

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关键词：一建项目管理考试 1Z206000 建设工程合同管理施工劳务分包合同项目总承包合同

本资料为一建项目管理考试1Z206000建设工程合同管理，共198页概况：建设工程施工招标应该具备的条件招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。目录： 1Z206011　施工招标 1Z206022　物资采购合同的内容 1Z206023　施工专业分包合同的内容 1Z206024　施工劳务分包合同的内容 1

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2020年一建项目管理考试工程合同管理立即下载

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关键词： 2020一级建造师考试工程合同管理建设工程合同施工合同风险管理建设工程合同内容

本资料为2020年一建项目管理考试工程合同管理，PPT格式，共209页。合同的性质：建设工程合同——勘察合同、设计合同、施工承包合同委托合同——工程监理合同、咨询合同。目录： 1Z206010　建设工程施工招标与投标 1Z206020　建设工程合同的内容 1Z206030　合同计价方式 1Z206040　建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 1Z206050　建设工程施工合同实施 1Z206060　建设工程索赔 ....... 2020年一建项目管

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（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨立即下载

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关键词：全过程工程咨询全过程造价咨询全过程设计咨询

工程全过程工程咨询（项目管理、全过程设计咨询、全过程造价咨询）服务合同，编制于2020年，共95页。目录第一部分协议书 7 一、工程概况 7 二、服务范围与内容 7 三、工程建设管理目标 9 四、词语限定 9 五、合同文件组成与解释顺序 9 六、总设计咨询及造价咨询工程师 10 七、签约酬金 10 八、服务期 11 九、双方承诺 11 十、合同订立 12 第二部分通用条款 17 1.定义与解释 17 1.1定义 17 2.承包

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什么是全过程项目管理咨询？查看详情

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关键词：采购施工总承包 epc总承包模式可行性研究报告项目前期策划

全过程项目管理咨询有两大类:第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式，第二类为“融资运营性项目BOT”及其变换与演变模式。 1>.第一类EPC交钥匙总承包，简称“设计采购施工”组合，其变换模式有： 1.EPCM（设计采购+施工管理）； 2.DB（设计+施工总承包）； 3.EP（设计+采购总承包）； 4.PC（采购+施工总承包）； 5.DBM（设计-建造）； 6.CM（建设-管理）； 7.DBB（设计-招标-建造）； 8.PMC（项目承包）等模式。

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全过程项目管理趋势：EPC、全过程工程咨询查看详情

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关键词：安全生产事故项目管理工作安全生产管理工程质量与安全项目前期策划

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。 1从内容上来看，建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作； 2从环节上来看，建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段； 3从主体上来看，建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商单位等多方建设活动主体。通过上述概念特点可知，建设工程项目管理是一个整体的过程，虽然分为不同管理阶

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精选项目管理必备讲义合集（近3年）查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理培训讲义施工现场管理培训项目质量管理培训项目安全管理培训

资料下载专区项目管理培训讲义资料高层住宅产业化及施工现场管理培训（图文）知名企业路桥施工项目组织管理（144页）知名企业科技管理促进安全管控培训(146页) 名企危大方案识别与方案编制讲义（179页）实施性施工组织设计编制讲解（107页）知名企业房屋建筑工程质量管理培训(2019年) 科技与建筑工程装备接口管理讲义（2019年）施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定知名企业管廊项目管理探索之路讲义（图文）名企安全管理体系及安全管理制度（PPT）知名企业施

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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10种工程总承包与工程项目管理方式查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：&

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[项目管理思维]从一米到一个项目查看详情

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故宫博物院的正门——午门，高度大约为38米，只要给出这个数据，我们马上就能想象到这座大门大约有12层楼那么高。如果换个度量单位,午门的高度大约为0.038公里,或者0.024英里，再或者1140寸，那么就很难在头脑中映射出这个高度到底有多高。我们处理工作事务也是如此，过分关注执行的细节，就如同用毫米度量高楼，沉迷于细枝末节而失去大方向;过分关注战略策划而忽视执行，就如同用公里度量身高，好高骛远造成执行误差极大，心有余而力不足。因此，必须找到合适的度量单位，才能精确地预期并衡量每一项工作取得的成果。这个刻度不大不小，不松不紧

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不懂项目管理，那怎么工作查看详情

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时至今日，项目管理模式已经渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至完全感觉不到它的存在，但是却离不开它。不要对它有任何疑虑。你或许会问:我不是三峡工程的总技术工程师，也不会参与到曼哈顿计划这种大型项目中，更不是公司的高层领导，我只是一名普通的工人。每天，我的上司吩咐我做什么，我就做什么。我没有指挥别人的权力，也不接触“项目”，这些与我无关。每当听见类似的提问，就如同听见一个没有私家车的人充满自信地宣布:“我没有汽车，石油价格的上涨或者下降和我没有任何关系! ” 这是--个可笑的结论，事实上，

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PMP国际项目管理认证100个知识点查看详情

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41. 资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的资源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由成为 “基于资源的方法”。 42. 资源平衡通常会导致比最初长的工期。资源平衡是在资源已确定的情况下进行进度计划编制，不涉及资源的增加、多少。 43. 总时差等于最晚开始时间减去最早开始时间，如果为负表明需要工期压缩才能按时完成项目。时差只是个计算结果当然可以为负。 44. 箭线图法（ADM、AOA）的特点：用箭头表示事件，用线表示活动，只是用结束-开始一种关

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项目管理的前世今生查看详情

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关键词：敏捷项目管理项目管理方法论

★这是一个“蓝血时代” 曾经有一段时期，我们的星球被纯粹的力量统治着。人类和动物以野蛮的方式争夺生存空间。但这段时期很短，智慧的大脑很快取代了强壮肌肉的地位，文明从萌芽走向成熟。随后一转眼间，公司诞生了，从此有了“白领”与“蓝领”的区别，似乎智慧也被文明地划分出等级。古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，直至中世纪的欧洲，人们都习惯用“蓝血”代指那些高贵、雍容、智慧的精英血统。那时，贵族们可以骄傲地挽起袖管，向其他人展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管。这与皮肤黝黑的农奴不同，贵族们长年不从事体力劳动，皮肤晶莹似雪，

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全过程项目管理流程图查看详情

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关键词：工程竣工验收竣工验收流程工程质量事故项目管理流程安全事故处理流程

一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程&nbs

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2020中国项目管理高峰论坛——精彩回放查看详情

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关键词：国际项目经理管理经验分享国家科学技术奖一级注册建筑师

2020中国项目管理高峰论坛 Time & Risk 论坛主题：时间与风险（Time&Risk）背景：项目管理在实践中发展，在发展中升华；项目管理者在创造未来的世界中扮演者越来越重要的角色。随着中国建设领域新基建项目、重大工程项目的建设发展，需要项目管理者站在更高的方位、拥有更广阔的视野，接受挑战、勇于创新、部署战略、管理变革，需要项目管理者带领团队奋斗的过程中萃取和提炼更多的经验教训，在不确定性增加的时代，拥有敏捷性、灵活性、挑战性等迫切需要具备的能力。为了给更多的项目管理者提供萃取经

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工程项目管理软件哪个好查看详情

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关键词：成本管理控制项目管理软件项目管理系统

随着工程行业的飞速发展，工程企业在各地的在建工程项目越来越多，面对日益激烈的工程行业竞争，尤其是信息技术浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营战略和传统的业务模式正面临重大的挑战。企业必须重新审视自己的战略体系和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值最大化。一、工程企业的在建工程管理中存在着哪些管理问题 1、在建工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理难以权衡。 2、项目突然增多或者客户的要求聚集，常常会导致多项目之间的资源协调难度增加。 3、在施工繁忙时，人、材、机经常出现产能不足，如何有效解决多项目的资源冲突。 4、

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2020中国项目管理高峰论坛成功开幕查看详情

浏览数：62

关键词：项目管理高峰论坛一级注册建筑师工程建设监理国家一级注册建筑师

2020中国项目管理高峰论坛，由筑龙学社、筑龙研究院、中国优选法统筹法与经济数学研究会中国项目管理研究委员（PMRC）、国际项目管理协会（IPMA）、IPMP中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司共同发起，于2020年10月31日至2020年11月7日举行，深度探讨项目管理人最关心的时间与风险管理等重大问题，搭建中国项目管理与世界项目管理的紧密联结的桥梁，使论坛成为项目管理者学习的在线平台和联系纽带。国际项目管理协会（IPMA）、中国国际工程咨询协会工程管理专业委员会指导了本次论坛活动。备注：点击链接，回看项目管

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