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[分享]工程项目汇报用资料下载

发表于2020-09-17

标签：工程项目汇报用资料工程项目汇报用讨论工程项目汇报用视频

工程项目汇报用专题为您提供工程项目汇报用的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目汇报用资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

BIM高级工程师实战训练营立即试听

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关键词： BIM高级工程师施工三维动画建筑模型制作 BIM工程师

工程项目汇报用资料下载-BIM高级工程师实战训练营

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第六届BIM技术全国交流会立即试听

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关键词：人工智能营建，数字孪生城市变革，智慧建造过程，智慧城市建设，装配式设计探索，人体工程技术，数字建造实

工程项目汇报用资料下载-第六届BIM技术全国交流会

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工程项目BIM应用汇报（莲塘口岸）立即下载

等级：文件 81.54MB 格式 pdf

工程项目汇报用资料下载-工程项目BIM应用汇报（莲塘口岸）

本文案为莲塘口岸工程项目BIM应用汇报，73页项目介绍：莲塘口岸开工时间：2013年11月计划建成开通时间：2018年项目规模：占地面积17.4公顷，总建筑面积14.9万平方米(含用地外非现场办公区2万平米) 莲塘口岸项目建设内容分为四个部分：旅检大楼、货检场地、跨境桥、市政配套工程。莲塘口岸平面图莲塘口岸项目建设内容分为四个部分: 旅检区、货检区、跨境桥、市政配套工程莲塘口岸位于罗湖区莲塘街道西南角，北临罗沙路，南至深圳河。是深圳市规划建设的第七座跨境陆路口岸，为货检和旅检综合性陆路口岸，承

超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报查看详情

浏览数：674

关键词：住宅楼工程项目管理策划管理目标策划施工工期控制抹灰空鼓开裂

工程项目汇报用资料下载-超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

[上海]高层住宅工程项目工程创优计划汇报（多图鲁班奖）立即下载

等级：文件 26.40MB 格式 doc

关键词：工程创优策划高层建筑创优计划钢筋工程施工方案模板工程施工方案

工程项目汇报用资料下载-[上海]高层住宅工程项目工程创优计划汇报（多图鲁班奖）

内容简介 [上海]高层住宅工程项目工程创优计划汇报（多图鲁班奖），48页，编制于2016年。内容详细，图文并茂，可供参考。工程概况高层住宅工程，地下2-3层，地上46层，高度150m，建筑总面积为84294m2，其中地下建筑面积为54720 m2。基础形式：主楼为桩筏基础，地下车库为桩承台基础。主体结构形式：框架剪力墙结构。本工程为大型基坑项目，围护体和中隔墙采用钻孔灌注桩+三轴搅拌桩止水帷幕，地下结构采用顺做法施工，周边环境复杂给工程施工带来了很大的困难 …… 砌体工程 3、混凝土小型空心砌块必须持有质量保证书和准用证，并应有强度等级和生产企业

[福建]高层商业楼工程项目质量检查汇报材料（附多图）立即下载

等级：文件 4.57MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理样板房引路制度工地防尘管理斜屋面质量管理

工程项目汇报用资料下载-[福建]高层商业楼工程项目质量检查汇报材料（附多图）

资料目录一、工程项目概况二、安全文明施工三、工程质量管控四、防渗漏控制五、后期工作梳理内容简介一、安全文明基本要求门卫管理：主、次入口设保安24小时值班，监理门卫管理制度；门卫室设安全帽存放区。车辆冲洗：入口车辆冲洗区、排水沟及集水池等。八牌二图：工程概况牌、安全生产牌、施工安全责任牌、环境保卫牌、消防保卫牌、文明施工牌、现场组织机构牌、施工现场平面布置图、施工作业人员安全着装示意图、安全日历牌、公示栏。钢筋加工棚：钢筋加工场原材堆放场地用定型化工字钢制作，不同型号间采用钢管进行分离，并挂设材料标示牌。 …… 三、防尘管理 1

大冶城镇化建设项目BIM技术应用汇报查看详情

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关键词：技术应用创新 BIM技术应用创新市政公用工程施工 BIM城镇化建设项目 BIM技术应用

工程项目汇报用资料下载-大冶城镇化建设项目BIM技术应用汇报

大冶城镇化建设项目BIM技术应用汇报一、公司介绍中铁七局集团第四工程有限公司坐落于湖北省武汉市，是中铁七局集团下辖的全资企业，公司具有市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级等资质，经营范围涵盖铁路、公路、城市轨道交通、市政公用、管道、水利水电、房屋建筑等工程。二、项目介绍大冶城镇化建设项目主要包括大冶市城东片房屋及市政道路两大类，项目合同总价值约42亿元，其中房建工程两个片区九个地块，70栋高层住宅建筑，最高33层，最低23层，建筑面积约160万平方米，价值约36亿元，市政道路21条，道路总长13公里，价值

精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

工程项目汇报用资料下载-精选工程项目管理资料合集，应有尽有！

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理查看详情

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关键词：工程项目的管理施工现场管理工程质量管理工程安全管理

工程项目汇报用资料下载-浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理

一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可

工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系施工进度计划建筑施工安全

工程项目汇报用资料下载-项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

超全工程项目安全管理资料考核制度查看详情

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关键词：安全生产管理责任项目安全管理项目部安全管理目标项目考核制度工程项目安全管理资料

工程项目汇报用资料下载-超全工程项目安全管理资料考核制度

分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项：项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一、项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安

想做工程项目经理，这些必学！查看详情

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关键词：工程项目经理项目管理体系工程项目管理优秀项目经理

工程项目汇报用资料下载-想做工程项目经理，这些必学！

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为

[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

工程项目汇报用资料下载-[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

如何成为一名优秀建筑工程项目经理查看详情

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关键词：优秀项目经理施工项目管理

工程项目汇报用资料下载-如何成为一名优秀建筑工程项目经理

抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项

工程项目总工应有的56个素质查看详情

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俗话说：“身在社会要懂得社会的处世为人之道，入得职场要了解职场的规则”。作为工程项目总工的你也应该具备一些可以榜身的职场素质，虽不一定让你短期之内升职加薪，但叫你游刃有余，成为职场老司机。 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责

工程项目沟通管理之为什么我说你不会沟通查看详情

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在工程项目管理中，沟通管理是很重要的一件事，很多管理者几乎80%左右的时间都花在和各方人员不同形式的沟通当中。但是，你其实并不是真的会沟通，有时候你所谓的项目沟通只是“假沟通”。沟通是手段，协调才是目的，但要想达到协调却没那么容易，有时候你花费了大量的时间去和别人沟通，但结果却总是达不到你的预期。这是因为，在实际的项目沟通过程中，存在着各种各样的沟通障碍，不仅给有效沟通带来阻力，甚至还会直接影响到项目的成败。不过，客观障碍难以避免，但一些主观上的沟通障碍却是可以通过对其进行“管理”来克服的。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314

浅谈工程项目的成本分析与预警查看详情

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关键词：浅谈工程项目的成本分析与预警工程造价基础知识讲解

工程项目汇报用资料下载-浅谈工程项目的成本分析与预警

目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，成本控制成效不大。成本对象是项目部开展成本核算的基本主体，是项目各专业部门成本数据对接的标准。如果项目各专业部门的成本对象划分标准不一致，项目成本核算就没法开展，成本数据就缺乏可比性，成本分析也就无从谈起。譬如，物资部门的材料动态表以施工班组为成本对象分配材料费，而财务部门以分部工程或工序为成本对象核算成本费用，这样财务部门就很难准确地将材料费分配到分部工程。预算部门编制成本

多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

工程项目汇报用资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

如何做好工程项目经理查看详情

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关键词：做好工程项目经理工程造价基础知识土建工程造价

工程项目汇报用资料下载-如何做好工程项目经理

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运

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