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发表于2020-05-12

标签：施工管理报表资料施工管理报表讨论施工管理报表视频

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Civil 3D入门到精通视频教程立即试听

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关键词： Civil 3D视频教程 BIM视频教程 Civil 3D部件编辑器 Civil 3D道路管网

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BIM在地铁施工管理中的应用汇报（73页）立即下载

等级：文件 32.67MB 格式 ppt

关键词： BIM地铁施工地铁施工管理项目管理工具 BIM模型可视化 BIM项目设计

本资料为BIM在地铁施工管理中的应用汇报，共73页概况： BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。BIM是一个项目管理工具，基于模型和云技术对项目的进度、安全、质量、资源、资金、成本进行综合性的管理。可视化就是“所见即所得”，对于建筑业来说，可视化将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示出来；在BIM模型中，整个过程都是可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来展示效果图及生成报表，更重要的是项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。目录

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五个方法加强装饰装修工程的现场施工管理查看详情

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关键词：装饰装修施工现场施工管理装饰装修工程

建筑装饰装修活动是通过一定的组织管理方法，通过操作工人，采用不同的装饰装修材料及一定的施工工艺、机具设备等手段使设计意图得以实现的过程。而做好现场施工管理是提升装饰装修质量的必要前提，因此，加强装饰装修现场施工管理工作十分重要。 1认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作实施建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并要严格检查和审核相关专业图纸，以便为工程的顺利实施提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和现场实际尺寸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑装饰装修工程，必须科学有效控制抹灰施工，由

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2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

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关键词：建设工程施工管理 2018二建

第一章施工管理 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。 ★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 设计阶段(编制设计任务); 设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 施工阶段(施工); 动用前准备阶段(竣工验收); 保修阶段(动

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基于BIM技术的施工管理平台研究查看详情

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关键词：施工管理BIM模型 IFC的5D施工管理模块

BIM技术是一种数字化建模技术，它根据建筑图纸等信息生成三维的建筑模型，可以在最早期向我们展示该建筑物。BIM技术与工程项目成本管理系统相结合，方面可以提高项目前期的预算精度，同时也可以帮助企业在项目施工过程中对成本数据的精确化管理。两者相结合，BIM技术可以在整个成本管理过程中实时的对成本数据进行监管，保证其正确性。问题自21世纪，建筑业作为我国国民经济的支柱产业已进入高速发展期，目前正面临着大规模的基本建设。而建筑业快速发展的同时，主要存在着以下问题。 1.技术和管理水平相对落后在激烈的市场竞争和建筑市场的对外开放，大型建筑企业技术

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基于BIM的高速公路施工管理信息化研究立即下载

等级：文件 2.44MB 格式 pdf

关键词： BIM施工管理 BIM应用研究现状形象进度模型

【本资料是基于BIM的高速公路施工管理信息化研究，PDF格式，共5页】内容概述：高速公路从设计、施工到运行管理涉及到各种各样的数据，而传统的公路工程进度是以图表、报表、统计表的形式呈现的，难以与工程的具体位置及桩号建立直观的联系和显示。BIM模型可从总体计划、设计、进度等各个方面提供可视化的、形象化的工程建设管理，同时工程竣工时这些管理资料还能为公路的投入运营提供重要的依据。笔者对BIM技术在高速公路施工管理中的应用进行了分析，提出了公路建设信息模型。并依托这个模型系统阐述了道路BIM概念、模型、框架和平台搭建技术。重点内容：1传统高速公路管理办法的局限性 2

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智慧工地建筑施工管理软件产生的背景与必要性查看详情

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随着经济与科技的发展，建筑行业不断的涌现出许许多多的建筑管理软件，为什么会出现这么多的交通施工管理软件？这些软件具有哪些功能？今天陕西领航软件小编就帮大家分析分析，让各位有更清晰的认识：先说建筑施工管理软件的定义：说其是施工企业实现信息化管理模式的开端也不为过，因为其包含了对人、机、料、法、环五大要素的管理控制，也可以说是对施工企业最关心的成本、资金、合同、进度、分包、材料等环节进行了实时的跟踪与控制。 ◆为什么需要这些建筑施工管理软件，就从目前我国建筑行业的发展态势来说吧，主要表现为：地域性广，跨省跨市的工

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公路工程路面施工管理，搞质量要从细节抓起查看详情

浏览数：2102

一、路基小桥涵工程交工验收工作1、路基小桥涵工程具备交接条件后，必须提出申请才能进行验收。应由提交方（施工单位）向总监办提出验收申请，总监办审核同意后，向项目办上报申请，并组织有关方面进行共同交接。 2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件：（1）成品工程符合设计图纸要求、质量合格，现场整理完毕，遗留问题列出清单，注明完成时限；（2）监理工程师签认的质量检验资料齐全、完整、真实、有效；（3）具有法定检测资质的第三方检测机构（由项目办统一委托）出具了质量检测报告；（4）（分段）验收的交工证书。 3、路基小桥涵工程交工验收时的参加单位有哪些。（交通运输质量监督站

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施工管理的全套流程一定要了解！查看详情

浏览数：839

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对

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[施工管理]市政工程中给排水施工的安全管理查看详情

浏览数：1445

给排水系统是市政工程的常见项目，主要功能是将城市生活污水及时运输排出，并且维持居民正常的水资源供应。从目前施工情况来看，给排水施工面临着诸多安全隐患，既损坏了系统结构功能的完整性，也会因返工次数增多而增加了成本耗资。施工单位在现场作业期间需加强给排水施工的安全管理力度，营造良好的工程建设环境。一、市政给排水管道应用现状的分析新时期城市经济取得了显著的发展成效，对比早期市政给排水工程建设，施工选用的材料、工艺、技术等均有了明显的优化、改进。各种型式的给排水管道的推广应用，适应了不同环境条件供水、排水的要求。市政工程选用的管道，根据管道材质不同可分为钢管、铸铁管、混凝土

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[施工管理]项目经理每天、每周、每月在现场应该做什么查看详情

浏览数：1089

一、项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。 2、每周必

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

等级：文件 29.24MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

施工管理报表资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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如果让你负责一个PPP项目，可以这样做施工管理工作（全套流程）查看详情

浏览数：1996

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对

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国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）立即下载

等级：文件 448.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目分包商管理项目部考核管理

资料目录第一部分管理目标 1 第二部分管理规范 2 第一章总则 2 1.1 手册编制的背景和目的 2 1.2 编制的依据 2 第二章项目策划 2 2.1项目策划概述 2 2.2组织机构及管理职责 3 2.3项目策划编制 5 2.4项目策划的考核与奖罚 8 2.5其它规定 9 2.6项目实施计划编制 9 第三章分包商管理 10 3.1管理职责 10 3.2分包商管理 11 3.3分包商考核、评级及激励 12 第四章总承包管理 13 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 4.2前期管理 16 4.3现场管理 20 4.4后期收尾阶段管理 32 4.5项目保修阶段管理 32

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2016二级建造师《施工管理》真题及答案（仅供参考）查看详情

浏览数：1559 回复数：9

一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标【答案】C 2.【题干】项目设计准备阶段的

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有效控制工程造价与项目施工管理查看详情

浏览数：334

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。建设工程造价控制贯穿于项目建设全过程，在建设工程项目管理投资控制活动中，项目管理单位应以提高投资效益为目的，以施工前的决策和设计阶段为重点，以技术和经济相结合为手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，用自己在建设工程领域的知识、技能和经验，为业主提供全过程、全方位的优质管理服，务实现真正意义的投资控制。一、工程造价在投资

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[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理工程决算) 立即下载

等级：文件 192.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

施工管理报表资料下载-[标杆房企]2014版房地产工程管理手册(施工管理工程决算)

资料目录第一章总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 工程划分及定义 1.4 工程主办部门 1.5 作业部门及职掌第二章工程委托受理及进度管制 2.1 工程委托 2.2 项目工程受理立案 2.3 一般工程受理立案 2.4 工程进度管制第三章工程设计及预算 3.1 工程设计 3.2 工程预算第四章工程发包 4.1 厂商开发、调查及评鉴 4.2 发包作业进度管制 4.3 工程询价 4.4 报价、开标与议价 4.5 决包 4.6 订约 4.7 工程履约及保固

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经营管理与建筑施工管理区别（对比分析）立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介经营管理与建筑施工管理区别，WORD格式。 1、经营管理和施工管理本身就是一体化管理，二者之间是战略上的合作与共赢的体系。 2、经营是制定战略的主导部门，它首先要设置和设计需要所做的每个事项的任务和具体工作的方针、方法和模式。 3、经营首先所得到的依据是施工图纸和可研报告，其次是施工管理过程的依据、照片、文字说明和报表。 4、熟读图纸，找出问题，做施工图预算的编制说明，深刻研读图纸内容和每个施工要点的施工做法和施工工艺。 5、经常要在施工现场与现场工程师和项目经理沟通，掌握图纸以外的施工内容，便于做工程变更和洽商。

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某建筑企业工程施工管理办法立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

资料目录第一章总则第二章机构与职责第三章施工准备阶段的管理第四章施工过程管理第五章交工验收管理第六章报表管理第七章附则内容简介为加强施工管理，做到对施工全过程的有效控制，保证施工生产的顺利进行，为顾客提供优质的产品和服务，特制订本办法。全文共计12页

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