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发表于2020-01-10

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施工中的项目管理专题为您提供施工中的项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工中的项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

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关键词：基于BIM技术 BIM施工项目管理基于BIM的施工项目管理 BIM技术应用

本资料为基于BIM技术的施工项目管理初步应用，共63页概况：基于BIM技术，BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各种专业，以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目的质量、进度、成本控制、物料管理等提供数据支撑，协同管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。目录：工程概况软件介绍课程内容任务实施任务总结基于BIM技术的施工项目管理初步应用广联达BIM5D

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项目管理中的连续快速施工法则查看详情

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现在很多建筑施工企业承建的工程项目，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。一、深刻理解连续快速施工法则的内涵我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力，快速是项目外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为

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基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究立即下载

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本资料为基于BIM的建筑施工项目管理流程优化研究，编制于2018年6月，共75页。内容简介：本文以建筑施工项目管理理论和流程优化理论为基础，在分析BIM管理与传统管理流程区别基础上，对建筑施工单位利用BIM进行施工项目管理存在的流程问题进行梳理分析，从技术和组织两个层面对BIM管理流程的实施框架进行了优化设计。首先，在技术层面上，将其划分为“三个BIM阶段”，明确了BIM 应用的阶段性和层次性；然后，在组织层面上，提出应做到的“三种BIM行为”，并对组织管理内容和组织管理结构进行优化设计，构建出“企业层+项目层"两层级BIM管理体系，明确了不同层级人

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设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理立即下载

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关键词：设计前准备阶段项目管理设计阶段项目管理施工阶段项目管理动用准备阶段项目管理

施工中的项目管理资料下载-设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理

[简介] 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理设计准备阶段：（1）在可行性研究基础上，进行项目总投资目标的分析和论证。（2）编制项目总投资分解初步规划。（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议 ...... 房地产项目管理设计准备阶段组织协调设计阶段进度控制施工阶段项目管理的

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用查看详情

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关键词： BIM项目管理平台 BIM落地应用

在BIM技术不断发展的今天，落地应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用BIM进行施工图优化设计和碰撞检测等应用外，如何在施工阶段通过BIM的引入起到工程管理的推动作用，将是BIM落地应用的又一个发展领域。红色区域代表施工阶段应用的盲区在工程管理中，既希望对施工总体质量概况有所了解，更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况，从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点，BIM模型能够作为一个直观有效的载体，无论是整体或是局部质量情况，都能够以特定的方式呈现在模型之上。基于BIM项目管理平台架构基于BIM进行施

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BIM在项目管理中的应用立即下载

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关键词： BIM发展情况 BIM项目管理 bim发展情况 BIM项目施工 BIM技术应用

本资料为BIM在项目管理中的应用，共29页概况：运用BIM技术对脚手架搭设方案进行论证，选定合理的施工方案。利用BIM制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、V型支撑安装节点样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。目录： BIM发展情况 BIM在施工项目管理中的应用 BIM在项目管理中的应用方案优化各专业深化结构施工项目策划阶段项目竣工验收

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穿插施工，项目管理的高级处理方法！查看详情

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关键词：双代号网络计划双代号网络计划图提高工作效率穿插作业施工施工横道计划图

做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！中天实例项目的“大穿插施工”示例学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总

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调价索赔在项目管理中的重要作用查看详情

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关键词：调价索赔在项目管理中的重要作用工程造价基础知识讲解

1、概述近年来，随着国家对建筑行业管理加大了立法强度和管理，工程项目施工管理越来越规范化。由于我们所承建的土木工程项目基本都依靠投标竞争才能得到，激烈的市场竞争使得我们的利润空间越来越小，承包商们无一例外地将目光聚集在调价、索赔方面。为此，承包商们在项目管理中不但要按照合同在工期、质量等方面进行严格地管理，还要有效地关注调价、索赔，以使项目获得较好的效益。同样，企业只有得到了一定的利润，才能发展、生存。大多数的土木工程都具有规模大、工期长、自然、地理条件独特等特点，使得承包商在工程项目管理过程中，经常会遇到工程内容、施工条件、地质变化、工期等

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BIM一步到位（证书/实操/管理）全课堂立即试听

学员数 2521 好评率 98%

关键词：零基础学bim bim等级考试 bim项目管理如何学习bim

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Civil 3D入门到精通视频教程立即试听

学员数 7243 好评率 98%

关键词： Civil 3D视频教程 BIM视频教程 Civil 3D部件编辑器 Civil 3D道路管网

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施工企业如何构建项目管理标准化体系查看详情

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关键词：项目管理标准化体系标准化体系框架设计项目管理制度

对于施工企业，项目是企业经济效益的直接源泉，将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块，涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面，是企业管理的集大成者，一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益，也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比，我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距，这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开，区域壁垒的不断取缔，已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化，对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑

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监理在项目管理中各个阶段的作用！查看详情

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关键词：监理项目管理作用工程监理特征监理施工现场管理施工进度计划专项施工方案

1 工程监理的特征在分析工程监理在工程管理中的作用前，首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知，工程监理具有如下特征：工程监理的委托权由建设单位拥有，建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位，一般以招标的形式进行选择，通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理；工程监理工作涉及范围大，监理单位除了工程质量之外，还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理；监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定；

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BIM技术在某工程项目管理中的应用立即下载

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【本资料为BIM技术在某工程项目管理中的应用，pdf格式，共5页】内容概述：近年来，ＢＩＭ技术在施工企业的应用越来越广泛．以运用ＢＩＭ试点的某工程为例，通过对ＢＩＭ技术在项目管理中Ｒｅｖｉｔ建模、Ｎａｖｉｓｗｏｒｋ四维施工模拟、三维现场平面布置、ＢＩＭ５Ｄ、钢筋现场管理模板脚手架、机电安装的综合运用，实现了施工项目的精细化、智慧化管理，为施工企业有效控制施工组织，减少返工，控制费用、进度，创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持．重点内容： 1：概况 2: ＢＩＭ实施管理 3：BIM 技术的介绍&

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毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页立即下载

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简介：毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页，doc格式；主要内容：项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控，实现资源的优化配置，并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法，取得最佳的经济效益的过程，项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在

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市政工程项目管理中的质量控制查看详情

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关键词：市政工程项目管理中的质量控制工程造价基础知识讲解

一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责　　在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容

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项目管理精细化与BIM技术在超高层项目中的应用RV3 立即下载

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项目标准化精细管理与 bim技术在超高层项目中的应用- 以金融城项目为依托的项目管理标准化实施样图文件图文件图文件图

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"谈钱"|工程项目管理中的工程索赔管理查看详情

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索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国建筑市场的逐步开放，

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项目管理实施规划(专项)施工方案报审2018版查看详情

浏览数：466

关键词：工程专项施工方案标准化管理手册施工现场平面布置专项施工方案工程施工技术

编者语2018版标准化管理手册，将项目管理实施规划、专项施工方案、一般施工方案的报审表，统一归成项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表，编制、审查和批准的责任规定，变化也较大，同时，输电线路工程还给出了施工方案（措施）目录，专项方案和一般方案的界定较为明确，且规定了哪些方案需要进行专家论证。项目管理实施规划/(专项)施工方案报审表输电线路工程施工方案（措施）目录使用、填写说明（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工单位技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加

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如何快速解决项目管理中遇到的问题? 查看详情

浏览数：975

屋面细石砼找平层浇完后出现裂缝，如何解决？墙面瓷砖粘贴中验收有什么要求? 墙体空鼓出现的原因及处理方法是什么? 雨季如何做好安全和技术措施？你还在为工地缺少实战技能困惑吗？一个集装箱的价格和使用年限是什么? Auto cad2014怎么也不会操作？你还在为掌握什么技能适合自己迷茫吗？你还在为一建、二建的考试浪费时间吗？轻触点击，清除问题建筑行业的大牛们，精心打造你的需求....... 还在犹豫吗？安装“筑龙学社”APP后，全新的课程体

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掌握工程项目管理，施工把控易如反掌！查看详情

浏览数：542

关键词：工程项目管理工程质量管理工程进度控制

导言工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。&nbs

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项目管理，其实我们不懂你：施工企业深层次发展问题与建议之十一查看详情

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『题记』没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理没有模式设计的项目管理不是真正的项目管理只关注成本的项目管理不是真正的项目管理没有工程总承包管理思维的项目管理不是真正的项目管理项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 ▌没有项目管理知识体系支撑的项目管理不是真正的项目管理国际上主流的项目管理方

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