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[分享]项目经理项目模拟管理资料下载

发表于2019-11-15

标签：项目经理项目模拟管理资料项目经理项目模拟管理讨论项目经理项目模拟管理视频

项目经理项目模拟管理专题为您提供项目经理项目模拟管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理项目模拟管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社BIM热点推荐。

BIM项目经理需要做什么？查看详情

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随着BIM在我国的广泛应用，与之相呼应的职位也孕育而生，除了比较让大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外，BIM项目经理也备受关注，今天筑材就与各位聊聊BIM项目经理是什么?具体做哪些工作? BIM项目经理具体工作内容，应该包括以下内容：收集、协调所提交的BIM模型及模型交换、验证档案的完成度与使用性、确认档案遵守协议规范及/或BIM执行计划、维护每笔已接收档案的纪录备份。采取必要的预防措施，亦即提出或指定BIM协同环境中的需求规范，来确保没有兼容性的问题，例如(但不受限于)硬件、软件、许可、文件格式的需求。协助决定【BI

BIM能帮项目经理解决什么问题？查看详情

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关键词： BIM项目经理 BIM项目管理 BIM施工应用 BIM项目管理证书

项目经理项目模拟管理资料下载-BIM能帮项目经理解决什么问题？

在建造阶段，BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利？BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑，能帮助项目经理解决不少问题。提升中标率通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精准地进行工程量和造价测算，都能大幅提高投标竞争力，提升中标率，已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力，案例已不胜数。投标中不用BIM技术，已属于落后群体。项目策划项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无

项目经理学习篇之中建三局建筑施工安全体验区布置建设项目实例查看详情

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关键词：安全体验区布置省级安全文明示范

项目经理项目模拟管理资料下载-项目经理学习篇之中建三局建筑施工安全体验区布置建设项目实例

施工企业申报省级安全文明示范建筑工地时，在项目开工前施工现场入口处应设置安全体验区，这不仅是省级安全文明示范建筑工地建设的重要措施，而且通过实物模拟现场施工环境，让劳务作业人员亲身体验安全防护用品的使用及危险时瞬间的感受，使其更直观感受施工安全及防护用品的重要性，从而提高施工安全隐患意识和防范意识。中建三局集团的工地项目实例，来现场观看建筑施工安全体验区是如何设置的，值得参考学习。建筑项目在开工前，将施工安全体验区的布置整体编入施工总平面布置图，安全体验区与临时建筑、设施同时搭设。并作为新工人入场的安全教育的必修课程。 &n

BIM项目经理：工程界的“新红人” 查看详情

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美国本土公司ESMProductions(ESM)承接了教皇访问活动的策划任务，并聘请了AEROmetrex帮助策划安排这一历史性盛会背后错综复杂的后勤工作。举办这场盛事需要大量的规划，还要与市级机构、州级机构以及美国特勤局进行协调。为了搭建活动需要的5万6千多个临时设施，合理安排33英里道路周边的安全路障，尽量减小当地封路造成的影响，确保交通畅通，并能在规划流程和活动的整个过程中无缝沟通，ESM需要一款全面、逼真、集成的三维建模和模拟软件。澳大利亚测绘领域的领先公司AEROmetrex用直升机拍摄了该市的高分辨率航拍照片，然后借助Bentley ContextCap

中建一局唯一女项目经理国内首次在工程领域应用MR技术查看详情

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摘自中建一局华北公司在内蒙古自治区成立70周年之际，中建一局华北公司建设的世界首座匈奴历史博物馆——昭君博物馆竣工。昭君博物馆是内蒙古自治区人民政府打造的重点品牌文化旅游工程，是呼和浩特市首个5A级品牌旅游景区，是内蒙古自治区向世界呈现的一张历史文化名片。中建一局华北公司在昭君博物馆建设过程中使用MR混合现实技术，实现MR技术在中国工程建设领域首次应用。内蒙古自治区、呼和浩特市领导、中建一局代表出席竣工仪式。新华社、人民网、工人日报、内蒙古日报，内蒙古广播电视台，呼和浩特日报、呼和浩特广播电视台对博物馆项目进行采访报道。昭君文化旅游区指挥部项目组负责人尚军在

学渣型的项目经理如何备考PMP 查看详情

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从中学到大学，我一直是徘徊在及格线周围的“学渣”。毕业8年，智力和记忆水平早就退化到小学生水平了。 PMP考试却是我的一个怨念，在刚工作2,3年的时候，就很想考。可总是因为这样，那样的原因，最终还是耽搁了下来。好在，我还有一群积极向上的前同事，正巧他们可以团体参加欣旋的PMP学习，于是毅然决然的参加了学习。好多年没有坐进教室听课，一开始上课的时候还是蛮兴奋的。欣旋的老师讲课非常细致，同时也会在课堂培训中，说一些无伤大雅的笑话和段子，让同学们保持持续的关注力。课堂的讲解只是欣旋教学的一部分，每周都有几个晚上，还会有老师专门在班级QQ群当中给大家复习和预习课程，

[公司要求项目经理考PMP] 查看详情

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去年7月份加入现在的公司，新公司老板非常看重PMP，用他的话说，无论项目是何种原因失败，都能在PMP中找到答案。我之前一直认为PMP证书含金量不高，虽然我不大认可这样的观点，但为了迎合老板的节拍，加之很多IT公司好像都比较认可这个证书，动不动就是拥有PMP证书优先，让我下定了考PMP的决心。经过综合考虑我选择了欣旋，首先欣旋是公司的战略伙伴，其次PDU可以免费积攒，而且该机构通过率也非常高，在该机构培训过的同事都一致称赞：老师授课相当精彩。培训前，我还是很有自信的，多年的项目经验与项目管理经历，加上之前考证的经

工程项目经理提成怎么算？要明白钱是怎么来的！查看详情

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▌项目提成方案1 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下： 1.项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F 其中： A：公司总毛利（总毛利=合同额-进货成本-业务费）； B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）； C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1） D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由服务满意推进部提供）； E：公司满意度（

准项目经理系统学习PMP 查看详情

浏览数：470

收到congratulations的邮件标志着我整个PMP 考试的项目已经正式验收通过，这份总结算是经验总结归档，为下个项目（软考）做历史参考，5月份的庆功宴结束后，整个项目就完全结束了。学习了PMP不知不觉的会从一个项目的角度去分析日常的工作，这个是我这几个月来的最大收获，对于我而言其价值远大于那个我都没仔细看过的证书。学习PMP，特别是去欣旋学习PMP对我来说是一个意外，现在来看是一个美好的意外。因为公司的鼓励，我准备参加2015年上半年的软考，考虑到我自己的自律能力很差，我准备找一家培训机构来指导我学习软考知识。我搜索了几家培训公司也打电话咨询了下，都说软考的课程还没有开课，要

BIM项目实战多软件训练营【试听合集】立即试听

学员数 13040 好评率 98%

关键词： BIM项目实战多软件训练营试听合集

项目经理项目模拟管理资料下载-BIM项目实战多软件训练营【试听合集】

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过境公路项目动画演示案例实操立即试听

学员数 359 好评率 98%

关键词：施工工艺动画 BIM成果汇报 BIM软件实操

项目经理项目模拟管理资料下载-过境公路项目动画演示案例实操

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研发项目经理系统学习PMP 查看详情

浏览数：398

收到来自PMI的congratulations邮件的那一刻，悬了几个月的心终于落定，长吁了一口气，可以好好规划下一个阶段的工作了。实际上与项目管理的缘分不浅，2004-2008年做过一段时间研发项目的项目经理。由于工作关系，早在2004年就开始有意识地接触项目管理知识了，包括吸收一些诸如PACE、IPD等先进理念，但一直是浮于表面，只关注概念，少关注应用，知识积累比较碎片化不成系统，也没有时间沉下心来仔细研读和领会，导致具体的工作开展往往不得要领。 2009年工作发生变动，转换到类似PMO管理职能的工作，这就要求我能给予研发项目经理在项目管理方面以比较专业的咨询服务。书到用时方恨少，

繁忙的IT项目经理学习PMP 查看详情

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我是IT行业由开发做起，逐渐过渡到项目经理的。路线是纯开发-〉开发+在技术方面领导项目-〉真正的项目管理。直到2014年，才由技术上领导项目过渡到真正的项目管里。之前虽然也有项目经理的title，但实际上只负责技术上的领导项目，对全面的项目管理缺乏理解和经验。 2014年加入新公司，临危受命接手了一个跟之前技术方向完全不同的项目，技术本身不能一步到位，项目管理一堆头绪。着实让我挣扎了至少半年的时候。在不断地实践和自我学习中，2014年底我参加了公司内部的项目经理基础培训，当时公司请的培训老师是邓国林老师。课间跟邓老师闲聊的时候，请邓老师推荐PMP的培训机构，邓老师直接推荐了欣旋。我当时还

2015年一级建造师《项目管理》模拟试题（二）查看详情

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一.单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　1.关于生产安全事故应急预案，下列说法正确的是（　）。　P255　　A.安全生产事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案和实施　　B.地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会　　C.综合应急预案或专项应急预案至少每半年组织一次演练　　D.对于生产规模小、危险因素少和生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写　　2.某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是（　）　P23　　　　A.该图是组织结构图　　B.该图反映

4DBIM除了做进度模拟还能做管理？查看详情

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关键词：美国帝国大厦 BIM5D进度计划 4D进度模拟线性进度BIM BIM技术应用

项目经理项目模拟管理资料下载-4DBIM除了做进度模拟还能做管理？

3 说到BIM时代，我们来谈谈目前BIM都做些什么呢？现在人提到BIM做进度计划计划第一反应就是4DBIM，5DBIM，做好进度计划然后将进度计划与模型相关联，在之后通过播放动画形成一个自动展示的进度模拟。我依稀记得，几年前我用动画模拟展示进度计划的时候，我们局里的总工问我： “嗯，很好，有什么用吗？” 通过这个动画可以让不懂进度计划的人员看懂整个施工的流程，但是对于能看懂进度计划的朋友指导意义不大。只能说动态的进度演示降低了进度计划展示的学习成本。 &

2009年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题（4）立即下载

等级：文件 26KB 格式 doc

关键词：注册一级建造师工程项目管理建设工程项目管理

内容简介一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 　　　　1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过()，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　A．进度控制和质量控制　　B．项目设计和规划　　C．项目策划和项目控制　　D．项目设计与项目施工　　　　2．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是()。　　　　　　A．总经理　　B．业主代表　　C．代表业主利益的项目经理　　D．以上都可以　　

如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？查看详情

浏览数：298

关键词： BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

项目经理项目模拟管理资料下载-如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用？

BIM时代来了你准备好了么？是继续坚持传统的项目管理模式？是否清晰了解BIM发展前景？是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻？是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗？现实告诉你：建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋！ BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位！ BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握，充分理解！ BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识！ BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握！ BIM的应用

原来BIM在工程项目管理是这个样子的！查看详情

浏览数：2122

关键词：全过程项目管理 BIM工程项目管理场地模型设计基坑模型设计 BIM技术应用

项目经理项目模拟管理资料下载-原来BIM在工程项目管理是这个样子的！

工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线” BIM技术在工程中应用的两条线 1技术线 ——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维… 场地模型设计基坑模型设计模板三维建模脚手架模型创建

房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：941

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

项目经理项目模拟管理资料下载-房地产项目工程管理策划书编制指引

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

初步探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

浏览数：873

随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过广联达BIM5D及广联达斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！与此同时，广东地区砂石紧缺，甚至出现断供，广州、深圳混凝土协

探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化查看详情

浏览数：1239

关键词： BIM施工技术施工进度管理

项目经理项目模拟管理资料下载-探索BIM时代下超高层项目进度管理信息化

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化

针对传统施工项目管理的弊端，可试试这种机制模式查看详情

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项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现，是项目决策和运作方式的综合载体，决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端，已经无法适应新的生产力要求，必须创新项目管理模式，构建全员激励约束机制，以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率，以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制随着经济体制的逐渐变革，建筑企业施工项目管理模式也在不断发展，曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部

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