[分享]工程项目管理整体设想资料下载

发表于2019-11-12

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【本资料为基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想，doc格式，共5页】内容概述：随着全球化、知识化和信息化时代的来临，信息日益成为主导全球经济的基础。在现代信息技术的影响下，现代建设项目管理已经转变为对项目信息的管理[1]。传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大型工程项目建设的需要，实践中许许多多的索赔与争议事件归根结底都是由于信息错误传达或不完备造成的[2，3]。如何为工程项目的建设营造一个集成化的沟通和相互协调的环境，提高工程项目的建设效益，已成为国内外工程管理领域的一个非常重要而迫切的研究课题。重点内容： 1：基于B

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强

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第三届数字建造技术应用经验交流峰会立即试听

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关键词：地产企业产品标准化地产项目全流程数字化数字建造一体化信息技术与人工智能

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工程项目管理十大经典理论查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理定律

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人

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什么是工程项目管理与监理一体化服务？查看详情

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关键词：工程项目管理工程管理模式

什么是工程项目管理与监理一体化服务？中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度，至今已走过了28年的发展历程。28年来，工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展，甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。 1 工程项目管理与监理服务的关联性 1. 工程监理的初衷定位：业主方的项目管理 &

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[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工平面布置施工组织设计

工程项目管理整体设想资料下载-[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)

内容简介 [标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)，2014年编制，WORD格式，格式，共200页，本工程共21 层（含地下一层），总建筑面积为25000m2。，二次装饰装修工程包含的主要内容有：各楼层总配电箱之后的电气工程、卫生洁具、卫生间成品隔断、标志、窗帘盒、服务楼外墙方柱室内部分装修、攀岩区、新墙分隔等。承包方式：包工、包料、包质量、包工期。包含的内容有：总体概述，工程综述，工程概况，工程总体设想及施工部署，施工区段的划分及主要施工内容，工程实施的重点、难点分析和解决方案，主要分项工程施工分析及质量控制，施工管理主要策略，施工承诺，技术设计保障体系，对材料的品质控制

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[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）立即下载

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关键词：房建项目管理火电厂项目管理策划工程质量管理工程技术管理

工程项目管理整体设想资料下载-[新疆]火电厂工程项目管理总策划书（140页附表格）

资料目录第一章工程概述 1.1工程规模 1.2工程投资方及资金筹措 1.3编制依据 1.4工程水文气象和地质条件 1.5工程总平面布置 1.6主要工艺系统简介 1.7工程主要经济技术指标 1.8工程建设计划进度第二章工程建设管理总体设想 2.1总体设想 2.2工程建设管理方针及目标 2.3工程建设管理模式及组织机构 2.4工程目标任务分解 2.5部门岗位的设置和职责 2.6人力资源规划 2.7项目管理服务单位的职责 2.8施工总平面布置 2.9工程建设的特点、难点以及相应的对策第三章管理体系建设策划 3.1项目管理体系 3.2项目公司管理体系 3.3主要管理流程 3.4主要参建

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广东某体育中心钢结构工程项目管理策划立即下载

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资料目录一．公司概况二．公司组织机构三．完成本项目的总体设想和部署四．项目管理组织机构（团队）五．项目执行思路六．本工程的难点及对策七．业主所提的问题内容简介（一）、项目策划　　1.施工策划　　本项目实行项目法管理，按ISO9001及GB/T19000—2000质量体系标准的要求，对施工全过程和最终产品（建筑物）进行质量控制和管理，以优秀的工程策划和质量管理体系为基础，为顾客提供满意的产品和服务。　　............. 　　本稿编制于2008年，全稿约1.5万余字。　　　　

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