[分享]工程精益化管理资料下载

发表于2019-06-19

标签：工程精益化管理资料工程精益化管理讨论工程精益化管理视频

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上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究立即下载

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案例名称：上海中心大厦利用BIM进行精益化管理的研究

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中国施工总承包企业基于BIM的项目精益化管理（55页PPT，含三维动画） vip 立即下载

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关键词：地铁工程项目管理项目精益化管理 BIM技术总结施工总承包管理

工程精益化管理资料下载-中国施工总承包企业基于BIM的项目精益化管理（55页PPT，含三维动画）

1 BIM工程应用 --BIM技术在施工企业中的应用总述 2 BIM技术辅助施工总承包、精益化管理 --BIM技术在项目全生命周期中的应用 3 BIM核心技术应用 --族库开发 4 BIM拓展应用 --规范制定；流程再造；标准编制；软件研发 …… 资料对中国施工总承包企业项目精益化管理中BIM的应用及辅助施工、核心技术应用等进行了详细展示，内含播放三维动画展示，是一份非常不错的PPT讲稿。推荐学习参考。 …… 共计55页PPT。PPT含播放视频。施工现场安全防护

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建筑企业项目精细化管理与精益建造讲义立即下载

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关键词：项目管理讲义项目精细化管理工程项目管理职责项目总承包管理

内容简介考虑到国内建筑业的现状，建筑产品的价值主体定义不清，对浪费的认识局限于残次品和无需求的超量生产，建设过程被人为割裂，工业化水平低和供应链中企业缺乏协作等，对精益建造的研究应着重注意以下方面：建筑产品的价值定义及价值生成机理；建筑生产中的浪费识别；建筑生产中的流和缓冲管理；精益建造下的承发包模式；工业化、模型化、标准化的研究； …… 项目层面项目管理职责：项目部负责参与项目策划，参与项目工程进度、成本、质量、安全、环保等管理目标的确定，按企业确定的项目部组织管理模式及授权范围执行项目策划内容。项目部负责提高项目管理团队效率，明

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BIM信息化管理实施方案立即下载

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关键词：三维数字技术建筑信息模型

BIM模拟图资料名称：BIM 信息化管理实施方案 1、BIM简介及本工程应用范围 1.1 、BIM简介 BIM是指: 建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型， BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题

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[硕士]精细化管理在工程项目管理中的应用[2010] vip 立即下载

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内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士许多跨国企业早己把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也己成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏己成为国家、企业和社会最为关心的问题。我国每年从世界银行获得巨额的贷款，还通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作许多项目，在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且己成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮

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建筑企业精益项目管理实践立即下载

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关键词：项目管理实践项目精细化管理

建筑企业精益项目管理最佳实践，PDF格式，内容包括：一、建筑企业发展趋势研判二、建筑企业项目精细化管理三、建筑企业精益建造理论与实务 ...... 基于项目管理权责分配的项目管理精细化建设工程项目管理关键管控点建筑企业公司总部组织定位建筑企业业主风险的识别

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建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集（18篇） vip 立即下载

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关键词：工程施工总结施工技术管理

内容简介建筑工程施工技术管理与降本增效技术总结论文集，包括信息化管理、施工质量管理、精细化管理、绿色施工管理、成本管理、企业管理等，结合工程案例，具有很高的参考价值，编写工程职称申报总结等可参考借鉴。 1、SHOP DRAWING 编制及其管理 2、财务管理信息化 3、超高层建筑又好又快建造技术的应用与研究 4、基于EPC-M 的国际工程项目管理探讨 5、加强钢结构建筑桥梁工程施工质量的措施 6、加强工程项目管理做好施工成本控制 7、简介中建.雲鼎大观3#地块项目科技创新助推降本增效 8、结合某超高层项目浅谈工程科技创效 9、津滨枢纽项目科技创

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[硕士]准时化理论在精益建设中的应用[2010] vip 立即下载

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内容简介【学位授予单位】天津大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着现代工程项目规模越来越大,工程项目管理的过程也变得越来越复杂和困难,尽管现在应用于工程项目管理的各种理论、方法、手段多种多样,但还是无法很好的解决工程项目建设过程中的时间、资源、沟通等上的浪费,无法很好的满足预期目标。因此人们期待新的管理理论和方法能够应用于项目管理。本文通过对准时化理论、精益思想的研究,提出了利用流程图进行项目管理的理论方法,这将为工程项目管理提供一种新的理论指导,让今后的工程项目管理有新的理论可以引用。现阶段我国建筑企业中管理思想

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