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[分享]进度与费用控制资料下载

发表于2019-06-12

标签：进度与费用控制资料进度与费用控制讨论进度与费用控制视频

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基于BIM的费用控制与进度控制论文立即下载

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基于BIM的费用控制与进度控制论文

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

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关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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如何实现进度与费用集成管理（WBS CBS）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目开发进度

内容简介费用/进度模型整合的必要性在调查如何成功整合费用和进度模型之前，首先要考虑这种整合的必要性，这点非常重要。　　进度和成本估算学科与项目管理整合方面趋向于分开。项目进度的开发经常作为一项独立于项目成本估算（通常由不同的团队开发）的工作来执行。　　当前整合费用/进度的方法。尽管没有什么良方可以自动达成项目的成功，但这个方法对于确保实现更强健的项目计划和相关的项目控制迈出了意义非凡的一步。　　编制于2012年，全文共9页，PDF格式。

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建设工程进度控制与投资控制（166页）立即下载

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关键词：建设工程进度控制建设工程投资控制进度计划实施施工工期管理项目进度管理

本资料为建设工程进度控制与投资控制，PPT格式，共166页。目录：一、建设工程进度控制 1、进度控制概述 2、流水施工原理 3、网络计划技术 4、进度计划实施的监测与调整方法 5、建设工程施工阶段的进度控制二、建设工程投资控制： 1、建设工程投资控制概述 2、建设工程投资构成 3、建设工程投资确定的依据 4、建设工程投资决策 5、设计阶段的投资控制 6、施工招标阶段的投资控制 7、施工阶段的投资控制 ...... &n

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过境公路项目动画演示案例实操立即试听

学员数 359 好评率 98%

关键词：施工工艺动画 BIM成果汇报 BIM软件实操

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BIM高级负责人快速晋升全能营立即试听

学员数 154 好评率 98%

关键词： revit高级建模 BIM项目合同 BIM施工项目汇报施工进度模拟 BIM动画展示

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监理项目进度控制制度（共13页）立即下载

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主要内容： 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工

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建筑工程项目进度控制（多案例分析）立即下载

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关键词：进度指标管理项目进度管理

简介：建筑工程项目进度控制（多案例分析），PPT格式；59页；主要内容：项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。仅供参考；项目进度管理 S曲线比较法案例3 案例4 分析分析结果横道图比较法 &nbs

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如果你不知道这些，工程进度控制可能成为“无底洞” 查看详情

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在工程项目管理中，如何保证施工进度是管理者的一大难题，但由于工程项目的工期长、环境复杂，进度控制的“不确定性”一直很突出。俗话说，闲时无计划，忙时多费力。作为施工方来说，要想保证进度目标的顺利实施，那么在制定施工进度计划时，弄清楚施工进度的各种影响因素，提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。事前制定预防措施，事中采取有效控制，事后妥善补救，让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号，作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素施工方自身因素 1、施工方管理人员

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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制查看详情

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　 1.1 积极主动地做好资料凭证　　在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料，切勿等工程完工后补签资料，以避免被动局面。在每份变更单下发前，造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方，对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单，待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用，尽量准确，避免同一事项费用计算来回变化。　　 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一　　施工阶段造价人员应定期与设计人员

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抓好这五项措施，工程进度控制不犯难查看详情

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为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施所谓组

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碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点查看详情

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内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控

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