[分享]项目管理的推广资料下载

发表于2019-05-22

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【本资料为项目管理中BIM技术的应用与推广，pdf格式，共10页】内容概述： BIM技术改变了传统项目管理中信息获取和传递的路径。通过对项目参建方（规划设计单位、业主、施工单位、物业管理单位和建设监理单位）进行分析，推断出建设监理单位作为 BIM技术推广的推手最为合适的结论。并提出了成立 BIM技术服务公司、建设监理单位扩展 BIM咨询业务、BIM咨询公司扩展建设监理业务、建设监理单位与 BIM咨询公司合并等多种推广方案。重点内容： 1：用 BIM 进行项目管理与传统方法的区别 2: BIM 技术在项目管理中的应用 3：BIM 技

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[硕士]代建制项目管理方式在我国建设工程领域的推广应用研究(2005) 立即下载

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内容简介【学位授予单位】四川大学　　【学科专业名称】管理科学与工程　　【学位年度】 2005 　　【论文级别】硕士　　面对“入世”的机遇和挑战,我国现行的建设项目管理体制在很多方面不能与国际接轨。我们缺乏从事项目管理的专业机构和专业人才,如不尽快改变这种局面,将无法在国际上参与项目管理和工程总承包市场的竞争:在国内,随着加入WTO以后大批国外投资者和工程公司进入我国,我们的建设企业、工程设计咨询单位将会由于项目管理水平不高而失去竞争能力,甚至只能做外国公司的“打工仔”。因此,培育和扶持一批具有国际竞争实力的工程项目管理公司和工程公司,大力推广代建制是摆在我国建设工程领

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

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关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

　　一、项目施工系统管理组织　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。　　2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

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来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。 &nbs

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

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2019中国城市轨道交通BIM技术发展大会立即试听

学员数 718 好评率 98%

关键词：城市轨道交通 BIM技术应用信息管理平台

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全国BIM技能等级一级考试培训立即试听

学员数 82180 好评率 98%

关键词： BIM工程师证书有用吗？ BIM证书哪个含金量高？全国BIM技能等级考试 BIM工程师证书 BIM软件培训

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项目管理中的鄙视链查看详情

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在项目的建设过程中，不同角色和分工的人聚集在一起，在项目管理的过程中，不同场景中形成了数条只可意会不可言传的“鄙视链”。场景一：项目正在紧张的实施过程中，项目经理陪同开发人员连夜加班，开发人员解决了一个又一个的技术难题，项目经理在一旁加油打气。场景二：项目上线后，用户对项目不满意，要求更改需求。项目经理按照变更流程实施了变更，可是还是对项目产生了影响。场景三：项目开发完成，领导要求项目经理进行推广，可是用户不习惯新系统的使用，认为给他们的工作带来了不便，鄙视链由此产生。场景四：项目成功实施，庆功宴上项目经理代表

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项目的成功必须依赖项目管理吗？查看详情

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不一定，但项目管理本身是一门“平衡”的艺术，项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。　　一般说来，项目管理可以有效应用于任何临时的任务。如果这些任务是独特的或者不熟悉的，就急需项目管理。从更准确意义上讲，如果存在以下的情况，那么就必须采用项目管理。　　任务规模大的项目。当一个项目需要的资源(人、财、物、技术等)时，就需要项目

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项目管理修炼的五重境界，你到哪一重了？查看详情

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施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类“游戏规则”，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。在这一阶段，项目管理要做到“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，让“剑”的影子和威严时时体现，处处彰显。心中有剑。这一阶段，项目管理团

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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中建股份《项目管理手册》-142页立即下载

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关键词：项目绩效考核管理项目能力考核管理项目质量管理

简介：中建股份《项目管理手册》-142页，doc格式；主要内容：遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、知名地产集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。仅供参考；项目质量管理管理能力考核管理职能部门绩效考核投标管理 &nb

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[硕士]浅论EPC项目管理模式下的材料管理研究[2011] 立即下载

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项目管理的推广资料下载-[硕士]浅论EPC项目管理模式下的材料管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华东理工大学　　【学科专业名称】项目管理　　【学位年度】 2011 　　【论文级别】硕士　　SNEC(中国石化集团宁波工程有限公司)公司是一家组建不久的以设计和专有技术为龙头、以工程项目总承包(EPC)为核心业务具有总承包资质的大型工程公司。经过多年实践,工程总承包项目实施中存在着不少问题,说明公司的项目管理方式尚不能满足项目实施需要,迫切需要能适应新发展趋势的工程项目管理方式方法。本文在前人已有研究的基础上,以EPC项目管理中的一个重要但容易被忽视的环节——材料控制为主要研究内容,结合SNEC目前EPC管理中材料控制工作的一些优缺点进行详细的分

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[硕士]项目管理方法在物业接管验收中的应用研究[2006] 立即下载

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关键词：造价毕业论文物业接管验收

项目管理的推广资料下载-[硕士]项目管理方法在物业接管验收中的应用研究[2006]

内容简介学科专业：建筑与土木工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：重庆大学　　学位年度： 2006 　　下载PDF阅读器　　随着我国改革开放的不断深化和经济的快速发展，20世纪80年代初在施工项目中引进的工程项目管理的理论和方法，用于指导我国建筑企业的施工活动，积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。但这种先进科学的新型管理模式在物业管理项目中却一直没有引起足够的重视，导致目前物业管理项目中存在许多亟待解决的问题。本文以成都市[知名地产·格林威治城]项目这一典型的大规模高档高层住宅小区为例，研究项目管理理论与方法在前期物业管理阶段的物业接管验收这一主要环节中的应用，对

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