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三维数字化技术在建筑设计全过程质量管控中的应用
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关键词: BIM质量管控
BIM应用案例
BIM建筑设计
概括 BIM(Building Information Modeling )建筑信息模型,于2002年Autodesk公司首次提出。BIM是个三维模型数据库,在建筑全生命周期中,各参与方应用BIM技术进行协同工作,实时控制工程质量,减低各参与方的生产成本。其具有以下五点优势:(1)可视化仿真模型,便于各参与方实时交流;(2)协同工作,方便修改,缩短工期,适合复杂项目;(3)碰撞检测,实时控制建筑设计质量,减低成本;(4)自动生成立面、剖面、三维视图及所需材料表;(5)提供友好接口,与二维设计软件无缝连接。 走廊(2)管综 水暖&
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北京市关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控通知
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关键词: 装配式混凝土建筑工程
施工质量全过程管控
北京市关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控的通知 北京市住房和城乡建设委员会北京市规划和国土资源管理委员会北京市质量 技术监督局关于加强装配式混凝土建筑工程设计施工质量全过程管控的通知
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地铁车站施工主体结构工程质量管控要点(共326页)
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本资料为地铁车站施工主体结构工程质量管控要点,共326页。 为防止质量、安全事故的发生;也为提高从事地铁施工的管理人员、质量管控人员的专业知识和业务能力,在工作中能够更好的掌握质量、安全控制管理要点、重点、难点以及相应对策;能够更好的确保安全质量体系正常运行,做到事前、事中、事后控制相结合,控制好施工过程中的每一环节,才能真正做到对施工质量、安全、进度有效控制和管理。 本稿主要是针对地铁工程施工质量、安全以及控制特点,来编制的。 ······ 第1章、地铁车站主体结构简述 第2章、基坑开挖结构回筑施工方法 第3章、地
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地产集团住宅工程结构设计全过程管控要点
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关键词: 房建项目管理
深化设计管理
项目设计管理
项目结构设计管理指引
设计质量后评估管控要点
资料目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 主要依据 4. 地质风险评估管控要点 5. 结构设计任务书编制管控要点 6. 结构专项设计供方管控要点 7. 方案设计前期结构评估管控要点 8. 基础及试桩方案评审管控要点 9. 结构技术方案综合评审管控要点 10. 施工图联合审查管控要点 11. 施工图经济指标测评及分析管控要点 12. 施工配合管控要点 13. 设计质量后评估管控要点内容简介 1. 目的 为落实全过程管理要求,制定本管控要点,使集团和地区结构工程师按此要点要求对结构设计进行有效管控,保证结构设计的进度和质量。 2. 适用范围 适用于集团内部操盘的所
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地铁区间盾构施工的质量管控(课件)
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地铁区间隧道选型的主要原则: 1 根据穿越地层特性以及水文地质特性,盾构机应能较好适合此类工程地质、水文地质条件。 2 对沼气、抛石等不可预知事件有应对措施,遭遇流砂和管涌时能确保施工安全。 3 满足保护环境的要求,能有效减少施工对周围土体的影响,掘进过程中能确保沿线建筑及地下管线的安全,地表沉降在一般情况下,宜控制在+10 ~-30mm 。 4 施工占地少,能适应市区道路狭窄的现场实际条件。 5 推进速度及配置应满足工期要求,盾构机一次无检修推进距离应能区间连续的推进长度。 6 盾构机直径应考虑管片厚度、施工工艺等要求。
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室内排水及管件安装工艺质量管控
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工艺流程: 安装准备→支架预制→水平管安装→排水立管安装→排水支管安装→灌水试验 管道支架、吊架 安装前应画出支架安装草图,先预制好支架,刷漆防腐后再按吊线垂直度与间距安装好支架。每节管道上要设置吊架特别在管道的转弯处及立管根部要设置固定支架,直线管道超过15米时也设置固定支架。同时开处三通尽量用TY三通或者斜三通,转弯处采用两个45 度弯头。 安装工艺要点 a.在整个楼层结构施工过程中,应配合土建作管道穿越墙壁和楼板的预留孔洞。孔洞尺寸当设计未规定时,可比管材外径大50~100mm,管道安装前,应检查预留孔的位置和标高,并应清除管材和管件上的
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砌体工程施工质量管控重点(图文并茂)
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关键词: 砌体施工质量管控
砌体质量控制
砌体施工工序报验流程
砌体施工现场安全文明管理
项目质量管理
砌体工程施工质量管控重点,主要内容包括: 一、砌体施工前的准备工作 二、砌体质量控制及工序报验流程 三、砌体施工现场安全文明要求 四、目前砌体施工中常见的质量问题及改进措施 ...... PPT格式,共54页。 墙顶后塞口斜砌 实心砖砌筑部位 构造柱模板 监理单位过程检查验收 砌体安装留洞 砌体构造柱模板安装
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高层住宅楼精装修工程质量管控分享(图文)
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关键词: 住宅楼精装修工程
精装修工程质量管控
项目质量管理
本资料为高层住宅楼项目质量管控分享,pdf格式,共36页,编制于2017年,主要内容包括了工程概况、前期准备、场地移交、过程管控,推荐学习参考。 高层住宅楼精装修工程质量管控分享 管控动作 狠抓实测实量 红线落实 精装深化图
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某地产设计过程成本与质量管控要点与方法
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、策划先行 二、方案阶段控制 三、施工图阶段控制 四、标准化 五、审图控制 六、外部资源利用 七、成本数据库 八、苗木基地建设内容简介 方案阶段控制 严格落实策划报告设计要点 项目定位及产品定位 项目开发面积与产品配比 地上地下建面、住宅、商业及配套面积 规划及产品设计建议书 规划布局、产品设计、景观设计策略 分期开发、示范区建设策略、物管方案 健康住宅技术配置 技术标准及特征、对单体设计的条件要求 顾客界面材料部品标准 材料标准及成本标杆 ——以上内容转化为方案设计任务书,控制设计成果质量
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[厦门]安置房项目BIM应用成果-进度跟踪/质量管控
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乌石浦花园安置房位于厦门湖里区乌石浦社区,总建筑面积11.3万㎡,工程总造价约为3.3亿。主要包括土建及安装工程、地下2层地下室,地上分为住宅、商业裙楼等4栋超高层单体。 实际应用 人员组织架构 项目难点 BIM应用内容 1. 平台后端对围护桩/工程桩施工过程质量管控进行设置; 2. 通过手机APP记录施工过程进度,质量信息,并对其进行汇总分析; 3. 利用BIM数据,进行进度报量; BIM应用流程 1. 建立桩基施工图BIM模型; 2. 确定BIM5D平台管控流程以及管控点; 3.
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标杆企业室内精装修施工过程管控标准培训讲义
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关键词: 质量控制措施
精装修施工过程管控
设计交底管控要点
现场放线管控要点
资料目录 一、销项计划 二、施工封样 三、设计交底 四、现场放线 五、施工主材 六、软装管控要点内容简介 四.现场放线管控要点 主控线:轴线。参考线:1米线,吊顶标高线,机电标高线。 综合天花线。 材料完成面线,墙面装饰造型线。 地面地拼线。 卫生间厨房布局线。 建筑图纸与精装图纸上下水点位是否对应。 消防箱及室内电箱设置位置是否合理。 室内强弱电点位是否错乱。 空调风口、排烟口设置是否合理。 灯具、喷淋、烟感位置设置是否合理。 …… 五.精装施工主材管控要点 石材现场工艺管控要点: 1、表面:无色差、无裂纹、无破损、
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毫米级的工程质量管控,全凭日式放线,万科是这样做的!
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日本人死板的工地放线 日本的工人没有线是不会施工的,同时这也和图纸的精细程度有很大关系,在施工图阶段,内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用,包括放线员在内,每个工人在工作中都与放线工作紧密相连,今天就给大家分享日式工程放线体系...... 一、初识日本的放线 日本的放线程序: 日本放线的管理分工: &nb
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毫米级的工程质量管控,分享万科项目运用日式工程放线法实例
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豆丁施工编辑整理 日本的工人没有线是不会施工的,同时这也和图纸的精细程度有很大关系,在施工图阶段,内装及各专业的深化图及尺寸均已经深化至毫米级...... 整体感觉放线在日本的项目中有着灵魂一样的作用,包括放线员在内,每个工人在工作中都与放线工作紧密相连,今天就给大家分享万科项目日式工程放线体系实例。 一、日式施工控制线介绍 建筑产品已全面进入精装修时代,现场对土建基面的尺寸精度要求将越来越高。为了在施工中规避不同分项施工过程中反复弹设施工控制线而出现的尺寸精度累积偏差,我们将大力推行“日式放线法”;在施工过程中,我们务必严格做好“主体控制线
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砌筑工程施工流程及质量标准化管控要点
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
项目质量管控
项目质量管理
项目质量标准化管控要点
资料目录 一、概述 二、巡检砌筑质量问题分析 三、施工流程及管控要求内容简介 一、概述 本篇通过巡检过程中发现的砌筑质量问题,杜绝因砌筑工程导致的墙体开裂,提出标准做法,借以警示砌筑工程质量的控制,防微杜渐、把控细节,创造精品工程。 …… 二、巡检砌筑质量问题分析 (1)存在问题:构造柱钢筋移位 产生原因:构造柱钢筋预埋不准 处理意见:增加钢筋,重新绑扎 (2)存在问题:拉结筋预留间距过大 产生原因:拉结筋未按图纸要求施工。 图纸要求:拉结筋每隔50cm一道。 处理意见:按砌块模数并不超过50cm重新设置拉结筋。 …… PDF
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后浇带质量管控要点
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内容简介 后浇带质量管控要点此管控要点适用于地下室底板、侧墙有防水要求的部位;按规范及设计文件规定需设置后浇带的梁、板、侧墙等部位。此管控要点对基层的留设、后浇带节点的构造、使用模板类型及支撑体系的设置、混凝土的浇筑、后浇带的后期清理及保护等,进行了说明及要求。望以此解决后浇带支模难、清理难、后期渗漏等问题。 …… 一、编制依据 根据《地下工程防水技术规范》GB50108-2008、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》11G101-1、11G
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项目成本管理难,如何破?关键在过程管控!
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关键词: 项目成本管理
项目成本管理责任制
成本管理过程管控
一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面: 1.确定责任成本的编制依据。一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准
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